2022年公司研发项目激励措施管理办法.doc

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1、本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持XXX公司研发工程鼓励措施管理方法目 录l 工程进度及品质奖管理方法l 工程国产化奖管理方法l 工程销售分享奖管理方法l 工程改进降本钱奖管理方法l 特殊定制产品效劳奖管理方法一、 XXX公司工程进度及品质奖管理方法l 目的：为了加强工程进度管理，鼓励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本方法。l 范围：本方法适用于XXX公司所有立项工程。l 主要流程：1、 立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织工程评审委员会及相关人员进行立项评估，形成?立项评估会议纪要?。2、 立项申请公司成立工程团队，由其负责人进行立

2、项申请，编写?立项申请书?。由工程评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。3、 工程进度确认由工程评审委员会对工程进度方案进行确认。工程进度方案书由工程负责人拟定。4、 工程奖励额度及方式确认由工程评审委员会对工程奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。 根据不同工程投入资源、研发周期等不同，确定奖金总额。 其中进度奖与品质奖各占 %。 进度奖的发放方式：【1】完成整个工程研发工程完成确认，发放进度奖总额的 %作为奖励，余下 %在新品上市后一年后发放。【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%

3、，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金 2.5%。 品质奖的发放方式：当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原那么性更改，那么可由工程组提出品质奖的申请，报工程评审委员会通过后执行。如出现原那么性更改，那么取消品质奖。5、 工程执行由XXX公司及工程组严格执行。6、 工程完成确认工程完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。按体系文件中的规定执行7、 财务核算及报批财务部根据工程评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。8、 奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给工程团队

4、，16%发放给工程测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。9、 本管理方法解释权归XXX公司解释。10、 本管理方法自批准之日起试行一年。二、 XXX公司工程国产化奖管理方法l 目的：为了降低新产品本钱，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，鼓励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本方法。l 范围：本方法适用于XXX公司所有立项工程。l 主要流程：1、 公司每个立项工程均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的产品成功销售一年后。该工程组那么会获得工程国产化奖。2、 由工程组提出申请，提交工程评审委员会通过

5、后执行。评审委员会根据该国产化元器件的具体降低本钱幅度提出奖励标准。奖金总额=降低本钱总额的10%*总销量3、 该奖项每半年提取一次。每年7月第一周和次年1月第一周进行统计每个工程产品国产化奖金提取时间为2年。4、 财务核算及报批财务部根据工程评审委员会通过的奖励标准及工程对应的实际回款额进行奖金核算。5、 奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给工程团队，16%发放给工程测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。6、 如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，

6、按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。7、 本管理方法解释权归XXX公司解释。8、 本管理方法自批准之日起试行一年。三、 XXX公司工程销售分享奖管理方法l 目的：为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，鼓励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理方法。l 范围：本方法适用于XXX公司所有立项工程。l 主要流程：1、 针对公司立项产品，研发成功。不同的产品当它的销量到达一定后，研发将提取销售分享奖。不同产品的基准销售量见附表，待讨论2、 由工程组提出申请，提交工程评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。根据不同规格产品的售价及利润状况制定

7、不同的奖励标准总奖金=每台产品的奖励标准*台数每年末提取一次，提取的有效时间为3年。3、 财务核算及报批财务部根据工程评审委员会通过的奖励标准及工程对应的实际回款额进行奖金核算。4、 奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给工程团队，16%发放给工程测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。5、 本管理方法解释权归XXX公司解释。6、 本管理方法自批准之日起试行一年。四、XXX公司工程改进降本奖管理方法l 目的：为了降低现有产品的本钱，提升市场竞争力，鼓励研发人员对有市场需求的老产品进行本钱

8、改进，特制定该管理方法。l 范围：本方法适用于XXX公司现有老产品改进降本工程。l 主要流程：1、 主要针对上市的老产品，在产品改进降本钱后，被生产及市场证实是成功的。2、 该工程组那么获得工程改进降本钱奖。3、 由该工程组提出，提交给工程评审委员会通过后执行。由评审委员会制定奖 励标准。奖金总额=每台产品改进降本钱金额的10%*台数每半年申报一次，提取的有效时间为2年。4、 财务核算及报批财务部根据工程评审委员会通过的奖励标准及工程对应的实际回款额进行奖金核算。5、 奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给工程团队，16%发放给工程测试团队，

9、4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。6、 本管理方法解释权归XXX公司解释。7、 本管理方法自批准之日起试行一年。五 、XXX公司特殊定制产品效劳奖管理方法l 特殊定制产品定义：顾客的特殊订货需求。l 目的：鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理方法。l 范围：所有特殊定制产品工程l 主要流程：1、 在完成特殊定制产品设计后，根据工程的难易程度A、B、C确定具体奖励标准。每季度统计一次。A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设

10、计人员在45名左右，耗时在36个月。B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3-4名左右，耗时在2-3个月。C级：难度较低，大局部设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在12名左右，耗时在2月内。奖励标准：完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元2、 每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该工程奖励取消。3、 财务核算及报批财务部根据确定的奖励标准及工程销售成功并回款后进行奖金核算。4、 奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给工程团队，16%发放给工程测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。5、 本管理方法解释权归XXX公司解释。6、 本管理方法自批准之日起试行一年。