品控主任个人工作总结.doc

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1、品控主任个人工作总结20_年终品控主任个人工作总结 20_年是公司转制后高速发展的一年公司正在不断地更新着、不断地探索着在不断地进步着、不断地强大着。自从转制后公司对人员构成就进行了大幅度的调整, 组织结构进行了重大变革各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制使员工增强了危机意识和奉献意识为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年在品控部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下品控部出色完成了质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作。现对20_年的个人工作总结呈报如下： 一、质量管理方面 主要包括原料质量控制、生产过程中的质量控制以及产品出

2、厂后在流通领域中的质量控制这三个部分。 对于原材料质量控制严格按原辅料接收标准和接收程序进行检验检验合格后方可接收入库；与原辅料供应商保持良好的沟通即时向其反馈原辅料的使用情况并获得原辅料的生产情况（在供应商处的）；与采购部门合作和原辅料供应商建立良好的合作关系相互提出合理的改善建议共同提高。并定期对原辅料供应商进行评估或检查以保证得到质量稳定的原辅料。 对于生产过程中的质量控制主要与生产、设备等部门通力合作要求生产员工必须严格按照生产工序规定的工艺品质标准执行；按照有关质量标准和程序处理不合格品防止不合格品进入下一道工序；当生产过程出现工艺质量问题要及时与生产部门合作实施纠偏措施；对每一批次

3、产品进行及时准确的理化性质、微生物检测并把相关结果告知相关领导和部门；做好质量管理体系的实施、维护、完善和审核并做到持续改进。 对于产品出厂后在流通领域中的质量控制定期对物流和经销商进行检查保证产品储运和销售条件合格；与经销商和市场部门合作即时获得市场信息并对市场上本公司的产品和竞争对手的产品进行调查对比以调整产品质量标准满足消费者需求。 二、质量培训方面 在公司领导的指示下品控部联合生产部组织了多次培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平为确保产品质量的长期稳定奠定了一定

4、的基础。 三、部门管理方面 明确部门各员工岗位职责规范日常质检工作和质检原始记录。定期向员工提供有关质量控制、检验方法、仪器操作等岗位技能培训。收集在生产中关于品质控制而出现的一些问题组织员工举行部门内会议要求员工重视这些问题的普遍性和特殊性鼓励员工针对这些问题提出自己的意见和建议。在平时要主动关心员工令其保持正确积极的工作态度。做好员工的出勤绩效考核注重公平公正增强部门凝聚力。 四、食品质量安全年审工作 在20_年末品控部联合生产部、工程部等部门对生产场所、生产设备、生产工艺、检验设备进行全面检查务求达到质量技术监督部门审查标准做好食品质量安全年审工作。 这一年来本人作出了一定的努力,在领导

5、和同事们的关心支持下,也取得了一定的成绩, 但仍存在着很多问题和不足需要认真反思和积极改进因此20_年本人主要计划做以下几个方面的工作： 一、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作严把质量关确保不让一批不合格原料流入生产环节也不让一批不合格成品流出厂门认真做好车间卫生的监管工作。 二、实行人员的多技能化培养现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位深入学习质量管理体系知识和品控手法。 三、多做培训加强管理和执行力度进一步增强员工的产品质量意识。 四、做好品控部的工作流程化、条理化建设提高工作效率。完善车间的质量管理制度并严格实施之。 五、加强与采购部门和销售部门的合作进一步做好原副料的管理和产品质量改善。 总之20_年是继往开来的一年是承前启后的一年是良好发展的一年！本人相信通过公司所有干部员工共同努力团结协作产品质量管理工作会更上一层楼！ 第 4 页 共 4 页