先进个人评选材料.doc

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1、先进个人评选材料先进个人评选材料 支行行长与支行班子其他成员积极落实总分行各项工作部署加强管理转变观念、开拓创新认真推行规范化服务在各条线员工的大力支持下 实现了支行各项工作在激烈竞争的形势下平稳发展。 一、20_年主要业务指标完成情况 20_年1月开业以来支行存款余额亿元其中公司条线亿元；零售条线亿元；个人条线亿元。完成EVA接近万元。总体业绩完成在支行中处于前列较好地完成了分行下达的任务指标。个人业绩方面完成公司条线模拟利润近万元日均存款亿元时点存款亿元成功营销了两级财政存款使_分行和我支行成为拥有省、市、区、街道四级财政存款的机构。 二、经营管理情况 1、抓学习不断提高自身政治素质及道德

2、修养 作为支行行长要当好“总指挥”我始终将学习作为一种工作方式作为提高领导艺术和水平的重要途径因为理论学习的高度决定思想的高度也决定工作的力度。只有提高学习层次在强调“务实”的同时不忘“务虚”从纷繁复杂的现象中认识规律、找准方向。20_年认真学习国家各种经济金融政策十八大报告的精神银监及总分行各类文件及讲话并利用在总行的集中培训及在南大EMBA的学习与交流开阔了视野丰富了知识经营管理水平得到了明显的提高。人格魅力就是一种无形的力量这种力量比任何语言更有说服力、感召力、影响力。所以我在日常工作中始终注重塑造和培养自己的人格力量保持淳朴本色决不把自己的身份当作一种炫耀、张扬的资本养德修身带头以自己

3、良好的人格力量影响和感染周围的同事使大家心悦诚服地服从安排和管理。在我行营造出了一种团结和谐奋进的良好工作氛围 增强了我们团队的凝聚力带领支行的全体员工步伐一致地完成总行的计划与任务。 2、抓团队建设、内部管理恪尽职守做好表率作用 20_年是支行成立的第一年开业之初提出了以“抓管理、转作风、带队伍、保安全、出效益”十五字方针推升管理效能进一步加强团队建设和管理的力度。先后制定了支行的考勤制度、会议制度、内部考评制度、营销管理制度、台帐管理制度、相关岗位职责及公共费用管理办法、竞赛奖励办法、交叉营销管理办法等。一年来使支行人员的团队意识、集体意识得到加强在保证原有和谐团队氛围的同时良性竞争的意识

4、也初步得到体现同时也培养了一批优秀的团队及团队管理者随时准备为分行第二梯队人才培养输送人才。二是坚持谈话制度、家访制度随时了解员工的思想、工作、生活等情况听取员工的意见和建议虚心接受员工评议、正确对待和自觉接受舆论监督不断营造舆论监督的良好氛围。三是在紧抓业务的基础上我以身作则坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落脚点对重点部位、重点环节加强检查规范员工的工作行为；从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、等不良问题在我行发生发现苗头及时处理不留隐患。 3、抓支行文化建设圆满完成各项工作任务 面对激烈、残酷的金融行业竞争我在支行企业文化建设方面要求努力做到“三个提高”为我行各项经营指标顺利完成奠定良好的基础。一是始终以客户为中心注重提高服务质量。把增强服务意识提高服务水平推进工作发展融入到各项活动之中倡导全员微笑服务。让每一位前来办理业务的客户真正享受到方便、快捷、贴心的服务。二是提高员工营销能力。为了进一步激发员工营销的积极性和主动性发动全员争存揽储。三是提高员工队伍的凝聚力和战斗力。我们通过各种形式的学习和培训帮助员工理清思路让员工产生危机感、紧迫感认识到适应 本行的发展必须从自身做起管好自己该管的事尽到自己的岗位职责使员工的责任具体化工作的方向性和目的性进一步明确。同时强化考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发员工的内在活力调动工工作的主动性、积极性与创造性。 第 4 页 共 4 页