仓管人员业务学习试题.doc
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1、仓管人员业务学习试题经管科仓管人员业务学习试题 一、 填空题（21） 1、 燃烧有四种类型分别为 闪燃、着火、自燃、爆炸 。 2、 物质燃烧需要具备的三个条件是 可燃物、助燃物、着火源。 3、 爆炸形式有三种物理爆炸、化学爆炸、核爆炸。 4、 我厂目前使用的气体主要为氧气、乙炔主要采用压力容器存储 5、气体存放区应留有安全通道严禁在通道内存放任何物品确保通道畅通； 6、气体存放必须按照存储区的标识定置存放摆放整齐严禁倾倒严禁空瓶和满瓶混放； 7、气体存放过程中应遮阳防晒严禁敲打、碰撞； 8、氧气和乙炔瓶分库存储离明火距离不得小于10米； 9、气体存放区应配备有消防器材及悬挂醒目的防火标志仓管员
2、应经常检查； 10、 所有物资入库前必须由仓管员、计划员、材料员、送货员按照送货通知单进行验收。 11、物资入库前严格核实物资的品名、型号或规格、数量是否符合订购要求无误后方可办理入库。如发现品名、型号或规格、数量或包装破损的应及时告知有关部门或负责人。 12、验收后的物资入库时可按类存取建帐设卡。 13、领料单必须由领料单位主管、领料员、物资分管领导、材料员签批。仓库物资应坚持先入后出原则严禁白条发料应做到 “五不出库”（没领料单不出库超计划定额不出库用途不明不出库手续不全不出库发现疑问不出库）。 14、确因生产急需物资来不及按程序批领的必须由使用单位打借条经值班领导或分管物资领导同意后方可
3、发料次日要及时补办相关手续否则将停止发料。坚持杜绝无手续借用物资。 15、非生产所用的物资发放须严格按照相关审批制度办理手续并一律凭领料单发放。 16、每月25日前由主管或主管委派代表牵头组织仓管员、材料员等相关人员及时进行盘点工作了解物资的存放位置缺货状况发现积压、报废物资、异常情况的要及时制定处理方案。 17、物资摆放要整洁笨重物资可靠近门不常动的物资放在深处上架物资可上轻下重中间常动进行存放；堆放材料垛与垛之间要留通风道高度不超过2.2米要稳固、安全做到定量包装分类码放五十成行过目知数。 18、库内物资必须经常进行维护和保养做到十不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不丢、不漏、
4、不爆 19、坚持“为生产服好务为企业管好库”的指导思想坚持供应及时、品种齐全、数量准确、质量合格、费用最省的原则。 20、各生产车间、职能科室按照月生产任务、消耗定额、维修质量以及设备、配件损坏情况合理编制月物资需求计划于当月20日前报经营管理科。 21、物资需求计划以月计划为主月计划量（或资金总额）的确准率要达到80%以上。否则对材料计划单位进行处罚,罚款金额为所缺乏材料金额的20%。 二、判断题（38）126 对 1、仓管员应密切注意、维护气瓶存放区的卫生、安全发现异常情况应立即上报主管领导并进行相应处理； 2、氧气禁止与油类等物品接触；禁止与可燃气体混放。 3、氧气压力不得低于10Mpa
5、；乙炔压力不得低于1.4 Mpa 不得超过2 Mpa； 4、退还空瓶时气体不能用尽氧气最少保留0.5 Mpa但不高于1 Mpa；乙炔要不低于0.05 Mpa,但不高于0.2 Mpa的剩余压力以免在灌注时避免混进其他气体造成危险。 5、仓库对订有标准的物资品种进行控制实际库存量降到订购点时即可提出补充采购计划申请。 6、领料人于物料出库时发现问题未及时当场处理的该物料视为合格。 7、物资出库提运过程中禁止领料人随意进入仓库内部场所对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 8、严禁在仓库内从事吸烟、饮酒、娱乐、用火、乱接使用电器等与本部门工作无关的事情。严禁在仓库内存杂物废品或私人物品。 9、仓库建立库存
6、物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统应做到帐、卡、物相符及时做好日常帐簿登记、整理、保管、保洁工作。 10、管人员如不履行自己的职责对本厂的财产造成损失本厂有权追究经济责任；情况严重的追究法律责任。 11、管人员调动或离职前首先办理账目移交手续要求逐项核对点收；如有短缺必须限期查清方可移交移交双方及上级主管人员必须签字确认。 12、营管理科计划管理人员编制月需用计划要做到需用计划必须以各使用单位的生产需要材料计划为基本依据先利库、后落实、在编制。计划管理人员建立台账和到货登记计划要求系统、全面、准确、及时。 13、营管理科对采购中心所提供物资的质量、数量、规格型号全面负责不符合要求的拒收或更换不
7、得影响我厂安全生产和经营效益。 14、购中心计划期内解决不了的生产又急需的材料要及时向有关领导汇报寻求最快解决办法和渠道以免影响生产。 15、物资计划管理负责人每月向分管领导汇报当月物资计划的上报执行情况对违反规定或因此造成影响生产的、物资积压的、超储备定额的情况等可在当月考核中给予处罚。 16、车间、科室需要对原计划中的物资品种、规格型号或采购数量进行变更时应在当月25日前报送变更申请。否则由此造成的损失由计划提报单位承担。 17、月20日前计划管理员要按当月计划落实。当月采购物资到货情况、在途中情况、和未采购到的情况原因。及时汇报经营管理科负责人。计划兑现率要到80%以上。 18、购月计划
8、物资到货后应由采购中心开出物资到货验收通知单由经营管理科牵头、机电设备科、财务科、党务部和使用单位按照计划、通知单等进行验收验收合格后保管员方可进行到货登记。 19、放手续由经营管理科根据本月需用单位报送的月计划审批领料单领料单要字迹清晰、印章（签字）齐全由仓库保管员进行发放月底一次结账不得出现供货商和使用单位直接交验物资走空账的情况发生。 20、现基层单位多批少领、领而不用、长期堆放在自己小仓库进而出现设备损坏或不能用的现象发生。同时为提高计划的严肃性对上述现象及造成厂仓库物资积压、报废、淘汰的情况要实施责任追究。 21、物资由经营管理科材料员进行办理出库统计并报至财务科统一核算。每月25日
9、前进行清算查出仓库剩余物资数量做到计划、入库、出库完整清晰做到零库存。 22、期积压、以及快到使用期限的物资经营管理科应及时向领导汇报并联系采购中心及时进行统一调配以保证仓库物资的完整性、新鲜性。 23、一次性消耗的物资各单位必须列入回收复用范围要建立健全管理制度对回收、复用、发放的物资要单独建账专人保管（负责人名单报经管科）。 24、严格按照物资交旧领新制度执行。除一次性消耗用品（如氧气、乙炔、新增项目投入）外凡第二次领同样物资时不能交旧领新的由厂长签字后可不交旧。 25、要经机电设备科、经营管理科和检修车间共同鉴定按旧料、待修料、废料分别存放放仓库并由仓库保管员建账管理。 26、装物的回收
10、管理：对金属、木制、其他种类包装物或与采购中心签订合同中有关包装物条款的经营管理科必须由专人负责督促完好收回。 27、兼容性是指各种商品能否安全地存放在一起不会发生混淆变质或化学反应。（对） 28、区别性是指如何将各类物资按一定的标准进行分组然后放置在一起不至发生混淆。（对） 29、按货物运输价格的管理方式分运价有国内货物运价和国际货物运价。（对） 30、物流交货时间越短则成本越高。（错） 31、一般的配送中心库存量在510天左右。（对） 32、物流是以仓储和运输为主体的行业。（对） 33、存贷可得性指当顾客需要存货时拥有的库存能力。（错） 34、检测、保管、装卸与运输作业组织是指仓储作业技术
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