钨品厂设备管理办法.doc
《钨品厂设备管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钨品厂设备管理办法.doc(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、钨品厂设备管理办法钨品厂设备管理办法设备是我厂固定资产的重要组成部分是正常生产经营的物质基础为了使设备的使用、维护保养及设备改进等相关内容符合公司相关规范及本厂实际生产情况特制定本办法。 1、 总则: 我厂设置专门的设备管理机构实行分级管理制度各级人员的职责要明确各级管理人员、操作人员、维修人员必须按要求认真管好、用好、维修好、改选好设备使设备长期保持良好的技术运行状态。 2、 设备管理措施 1、健全设备管理网络推行全员管理。 设备主管厂长由生产副厂长兼任具体业务由设备技术人员负责大班的设备管理负责人就是大班长。 2、加强设备管理严格执行三大规程(操作规程、维护保养规程、检修规程)和四项要求(
2、整齐、清洁、润滑、安全)积极参加“设备维护竞赛”活动。 3、特种设备的管理。 风包要定期检查要指定专人定期排水、维护保养;提升起重设备的使用班组和维修人员要每周检查一次钢丝绳、润滑油、刹车装置、安全装置和零部件的磨损情况如有故障要及时处理不得带“病”工作;经常对液氨罐安全阀、压力表、液位计进行维护和保养做到不超期使用、不腐蚀确保各附属仪表仪器的灵敏性、可靠性。 4、使用设备的“五条纪律” 经鉴定或持操作证才可使用设备遵守安全操作规程; 经常保持设备清洁按规定加注润滑油; 遵守设备交接班制度做好设备原始记录和点检记录; 管理设备的附属配件、备品、工具、原材料; 发现异常立即停车及时报告组织检修处
3、理。 5、操作设备做到“五不准”。 不准超负荷、超规范开动机器拼设备; 不准违章作业和离岗、串岗; 不准非本岗位人员操作使用设备; 不准随意取消和调整设备的安全保护装置; 不准随意拆、卸、割、焊和改造设备结构。 6、设备润滑管理“五定”:定点、定质、定量、定期、定人。 7、规范和加强设备巡视预防设备故障发生。 维修部门每星期必须对厂区的设备的巡视不少于2次特种设备和事关人生安全的设备每周要逐台进行详细的检查及时处理各种隐患做好记录。 设备技术人员每周对全厂设备进行一次系统的巡视检查设备的运行状况、检修记录、交接班记录、文明卫生、劳动纪律等向班组长、操作工了解设备运行的现状和对配件的需求并将设备
4、巡视后的意见与大班和维修部门交换及时检修处理。重要设备汇报主管厂长后下检修通知单。 每季由主管厂长负责组织有关人员对全厂设备进行一次检查提出整改意见和办法。 8、设备的改型需经主管设备技术人员的同意。 9、积极组织、支持职工文化、技术学习、开展岗位成才和公司、厂举办的各类技术、培训活动。 3、 设备管理领导小组 组长:杨运光 副组长:李刚 负责人:_小云 组员:杨大智、黄辉、谢科、曾励勤、龚兆资、候丹、文俊、肖龙四、各级人员职责如下: 1、主管设备厂长的职责: (1)、组织全厂员工认真贯彻执行公司有关设备使用、维护、检修和管理方面的规章制度、计划和决定;对本厂的设备检修、设备操作等方面的安全负
5、责。 (2)、组织编制本厂设备的年度、季度、月份修理计划经公司审批后安排严格按计划组织实施;当生产与维修发生矛盾时要合理协调生产与设备方面的矛盾保证重要设备不带病强行运转。 (3)、当设备的正常使用与工艺出现矛盾时负责协调工作并讨论解决方案保证设备不带病运行。 (4)、组织本厂员工进行“三好”、“四会”教育有计划地对设备操作、维修工人进行技术培训组织开展群众性的设备维护竞赛活动定期组织对本厂设备进行检查和评比。 (5)、至少每两个月组织一次对各大班、维修人员及相关人员原始记录、操作维护、检修维修等内容的检查对于检查结果当月通报并当月进行考核。 (6)、督促大班及相关人员对违章作业的设备操作人员
6、及维修人员做好考评、考核工作。 (7)、发生设备事故督促相关人员组织事故调查分析和抢修做到“三不放过”防止事故的重复发生并按公司有关规定对事故责任人进行处理。 (8)、督促设备技术人员做好本厂设备档案、维修技术资料的管理组织编制本厂设备更新、改选计划督促设备技术人员按时编报公司规定的有关设备管理的统计报表。 2、主管设备技术人员的职责: (1)、负责本厂的设备管理具体工作组织贯彻本公司有关设备使用、维护、检修和管理方面的规章制度、计划和决定。将公司对本厂规定的有关设备管理经济技术指标分解到各基层并确保本厂指标的实现。 (2)、按公司设备考核相关内容建立本厂相关文件负责新设备安装及设备修理完工后
7、的验收;办理设备封存、启封、内部调转、退库、报废、更新等手续。 (3)、负责组织本厂的设备维护评优竞赛活动定期检查评比对本厂有关设备使用及维护进行技术指导。 (4)、负责组织完成设备的定期维护、检查设备的维修情况和及时处理设备故障做好主要设备的维护、检查和故障修理记录做好统计分析工作并按上级管理部门要求积极开展设备状况普查切实掌握设备技术状况。 (5)、按照上级管理部门规定负责编制本单位设备维修计划和备品配件计划编报有关设备统计报表参加本单位设备更新改造方案的审查。 (6)、负责编制设备管理方面的考评、考核制度经厂领导审查后形成相关文件并贯彻落实相关内容;参与设备相关的检查工作并按相关要求进行
8、考评考核;对仓库管理人员的配件、辅材现场管理情况进行督促管理不到位的有建议考核权。 (7)、负责设备事故的调查分析和组织抢修即时上报事故情况。 (8)、负责督促维修人员作好“修旧利废”工作督促维修人员作好材料的合理利用杜绝浪费现象;负责新技术、新工艺在本单位的推广和应用。 (9)、经常深入基层检查定人定机、设备使用维护制度等相关文件的执行情况对不合理使用设备者有权制止;发现严重带病运转的设备有权提出停止使用;发现修理质量不良有权要求返修当单位领导的决定与上级有关政策、规定有矛盾时有权提出不同意见直至越级反映。 (10)、负责协调处理设备机电、机械故障方面的问题并及时解决。 (11)、负责对非工
9、艺改造方面的设备改型、设备改进方案进行审定。 3、值班长的职责: (1)、负责全厂设备日常维护、故障检修、计划检修、设备大修的组织协调、安排、落实工作。 (2)、接到操作人员设备运行不正常的报告后及时安排维修人员进行检查有问题的及时解决;不能解决的要进行记录并告知主管设备技术人员进行下阶段处理。 (3)、协助设备主管厂长、主管设备技术人员管理好全厂生产设备。 (4)、设备出现问题后及时下达设备维修联系单并存档维修单要采用厂内统一格式每周交设备技术人员进行管理。 (5)、设备出现突发故障需要抢修时及时联系相关人员进行抢修工作。 (6)、监督员工严格按设备操作规程进行操作对于违章操作有制止权 并做
10、好相关记录。 (7)、协助主管厂长、主管设备技术人员对设备违章操作、违章指挥的人员进行考核。 (8)、负责按月统计机械、机电故障停机时间机械、机电故障停机时间要分开进行统计并每月在生产调度会上进行通报。 9、负责做好中晚班配件、材料的管理工作配件、材料领出必须由值班长开领料单。 4、大班长的职责: (1)、负责全班所属设备的合理使用与维护组织本班员工搞好设备的日常维护和保养工作做到“三好”、“四会”使设备经常保持整洁、安全和良好的技术状态。 (2)、检查督促本班设备操作者严格按设备操作规程进行作业;检查督促当班人员做好设备相关的各项原始记录;检查督促当班人员对各联接部位进行紧固;检查督促当班人
11、员对设备及时润滑。 (3)、经常向全班人员进行爱护设备正确使用与维护保养设备的宣传教育积极参加设备维护与保养的检查评比活动。 (4)、参加设备事故的调查分析积极采取防范措施组织和教育全班人员防止设备事故发生。 (5)、负责在每个月的生产调度会上提交全班设备检修计划及操作人员自行更换的配件计划、材料计划。 (6)、大班责任范围内主要设备抢修时维修人员在抽调中晚班值班人员参与到计划检修及抢修后人员仍然不足的情况下大班要及时安排 至少1名操作人员进行协助。 (7)、设备计划检修时大班应负责组织操作人员积极进行协助。 (8)、负责对违章操作人员的考核考评工作。 (9)、参与公司或厂内组织的设备专项检查
12、。 5、设备操作人员的职责: (1)、严格按设备的操作规程、维护保养规程正确使用和保养设备保证设备经常处于完好状态努力完成生产任务。 (2)、坚持进行设备的日常点检对设备进行定期检查发现问题及时向值班室或直接上级反映并确保设备安全运行。 (3)、执行设备润滑制度做到定点、定质、定时、定量加注润滑油保持设备的良好润滑状态交接班前做好设备的清洁工作。 (4)、参加本机台的大、中、小修(抢修)工作详细并如实填写本班设备运转记录规定的各项数据。 (5)、经常保持设备本体及工作场所的整洁严格执行交接班制度。 (6)、努力学习本工种的业务技术熟知本机台的结构和性能真正做到“三好”“四会”。 (7)、设备发
13、生事故应按规定采取有效措施防止事故扩大保持好事故现场并及时向值班室、主管设备工程师或主管厂长报告。 (8)、对设备各联接件交接班时进行检查并紧固对设备联接皮带进行检查并负责更换。 (9)、设备大、中、小(抢)修时积极主动配合维修工进行维修工作。 6、设备维修部门的职责: (1)、设备出现突发故障后或接到抢修通知后必须组织维修人员在20分钟内赶到故障现场并在规定的时间内保质保量地完成设备抢修任务。 (2)、在设备检修工作中严格执行设备检修规程使所修设备达到完好技术标准保质保量完成各项维修工作及其它临时性工作。 (3)、每天对设备进行巡回检查对检查中发现的问题及时主动进行整改并做好记录使设备经常处
14、于完好技术状态。 (4)、按要求详细填写设备检修工作记录对于设备故障原因、更换的配件数量、配件名称、型号规格等相关内容要准确清晰的进行填写(轴承、密封圈、阀门的型号必须填写)并接受主管设备技术人员的检查。 (5)、主动掌握所厂内主要设备、管线的情况定时维护保养保证管线的畅通及设备正常运转。 (6)、主动做好修旧利废工作节约用料节约配件更换量杜绝浪费现象并接受设备管理技术人员的检查督促。 (7)、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。 (8)、搞好安全生产文明生产杜绝事故的发生作好非工程性安全整改工作作好现场管理工作。 (9)、电气维修部门负责制定钨品厂电气月度检修计划和年度检修计划并及时交一份
15、书面计划给钨品厂主管设备技术人员检修时间根据钨品厂实际生产情况进行确定并且还要负责钨品厂电气设备大修和更新的计划编制和预算。 (10)、机械维修部门负责提交部分检修计划及配件计划,每月由主管设备技术人员收取 。 7、配件、材料员的职责: (1)、配件材料到货后应按装箱清单托收凭证和质量合格证进行详细检查。在开箱验收的同时应核对配件材料名称、规格、数量凭入库单进库上帐。在清点验收中遇有不符合图纸技术要求及短少、损坏情况及时报主管设备技术人员进行处理。 (2)、配件材料入库本着管理方便、不受损失、存放整齐、取用方便的原则分类存放管理并做好防潮、防锈、防变形、防变质工作确保配件材料完好。 (3)、为
16、了准确掌握配件材料消耗、库存量配件材料员对收发应一律办理正常的进出库手续及时登帐或消帐认真做好库存配件材料的清点工作每周一次小统每月一次大清点做到帐物一致资金相符。 (4)、接到各班的配件、材料计划后必须根据库存情况做相应汇总、清理、调整交主管设备技术人员报采购供应中心采购并负责配件材料及时到位。 (5)、对入库物资做好调配使仓库空间作最好的有效利用。 (6)、做到每类配件、材料都有对应的标签或标号做好统一管理。 (7)、入账、出账记录要反映及时按天结算。入账、出账记录要填写齐全入账要有入库时间、入库地点、入库数量等重要信息出账要有领用单位、领用人、领用时间、领用数量等重要信息。 (8)、配件
17、、材料计划报出后由配件管理员、材料员分别对所报计划进行跟踪、核实 。 五、设备管理考核细则 1、设备考核项目 (1)、设备检(抢)修因配件、材料没有提交计划影响生产的设备技术人员、仓库管理人员各扣款100元/次大班长扣款50元/次有具体责任人的扣款金额落实到具体责任人。 (2)、发现违章对设备进行操作违章人员扣款100元/次。 (3)、配件、辅材存放不符合要求导致配件、辅材达不到使用要求或不能使用的每次扣仓库管理人员100元。 (4)、厂内设备检(抢)修原则上在24小时内必须完成每超过1小时对维修部门扣款50元。 (5)、设备修理后未达到使用要求对维修部门处以每次100元罚款。 (6)、设备维
18、修原则上应对所有己发故障一次性处理设备维修后24小时内出现其它故障的每次对维修部门扣款100元。 (7)、设备维修后在24小时内出现重复故障每次对维修部门扣款500元/次。 (8)、维修过程中没有对配件进行检验(仅限外观检验)发生故障后发现是由于配件质量问题引发的故障,责任一律由维修人员、设备技术人员、仓库管理人员共同承担。 (9)、操作人员设备原始记录填写不全、不清晰、不准确对大班扣款50元/次维修人员原始记录填写不全、不清晰、不准确对维修部门扣款50元/次。 (10)、对于机电一体的设备电气维修人员及机械维修人员应相互协作对于检(抢)修不及时或检(抢)后达不到使用要求的处罚条款按以上第3条
19、、第4条、第5条、第6条执行处罚金额由机电、机械维修部门共同承担其中主要责任方承担70%次要责任方承担30%。 (11)、设备没有及时紧固、润滑经检查发现每次对大班扣款50元因设备没有及时紧固、润滑或紧固、润滑不到位造成停车故障的每次对大班扣款100元。 (12)、设备配件可以重复利用或修复的经设备技术人员建议后维修部门拒不执行的扣款50元/次。 (13)、设备维修后现场要干净整齐_油污使用过的工具要及时回收现场管理达到公司要求否则对维修部门扣款50元/次。 (14)、本厂员工在“设备维护评优竞赛活动”中获得名次的按厂内奖励办法执行。 (15)、设备维修部门在维修过程中没有遵守操作规程导致设备
20、及配件损坏的每次扣款100元并由维修部门承担配件、材料的直接损失费用。 (16)、检修过程中出现因维修部门检修设备、工具不到位的情况而影响我厂正常工作开展每次扣款200元。 (17)、设备没有及时紧固、润滑经检查发现每次对维修部门扣款50元。 (18)、维修部门及协作人员在进行维修作业时没有按要求穿戴劳保用品每次扣款50元。 (19)、在不影响产品产量及工艺指标的情况下月度设备机械故障停车时间少于10小时(含10小时)当月给予机械维修部门1600元的奖励。 (20)、电气维修部门月度电气故障停车时间少于10小时(含10小时)当月给予电气维修部门800元奖励。 (21)、针对设备进行小改小革并取
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钨品厂 设备 管理办法
限制150内