《全员职业化素质培训》心得体会.doc
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1、全员职业化素质培训心得体会全员职业化素质培训心得体会 公司本次组织全员职业化培训主要分为四小节进行展开。 第一讲是员工十大必改之恶习。一、推卸责任诿过他人;二、互相扯皮上推下挪;这是种态度问题 三、工作不主动拨一拨动一动;主动完成领导吩咐之外的事才是正确的 四、牢骚满腹到处乱讲;这是损人不利己的行为利己的同时利人双赢才是正确的 五、 五、包庇下属当老好人;六、成本观念淡薄随便浪费;针对这点我之前在日企工作整个公司都有个好习惯值得推广就是利用再生纸减少不必要的浪费 七、斤斤计较钻牛角尖;八、攀比收入生活痛苦;在日企工作时员工的工资都是要求保密的这也减少了许多不必要的麻烦 九、本位主义没有全局观;
2、十、公司赚钱心里不平衡。 企业员工十大必改之恶习是指在工作当中职业道德的最底线也就是说这些东西是属于不能去违反的。我们应该时时提醒着自己给自己敲响警钟。 第二讲是高执行力个人成功的基础。一、影响执行力的个体因素是因为个体的观念创新能力个体思维的周密性个体成就的欲望和个体反应的快慢。执行力强的人是行动主义者在前进中解决问题在问题中前进。 二、影响执行力的组织因素是奖罚与执行力的关联程度执行力高奖罚分明重奖重罚;组织流程的科学性组织流程不能复杂环节越多越官僚企业发展的生命周期应该是:出生期、成长期、成熟期和衰退期;团队精神的文化建设;招聘中能否鉴别应聘者执行力高低的能力;领导布置任务的公式是一件事
3、一个人负责限制完成任务的时间明确好坏的标准到期必须检查。 三、个人执行力与个人职业生涯成功的关系高执行力的人更易被提拔高执行力的人创业更易成功。四、提高个人执行力的措施有端正观念创新立刻行动和多角度思考问题。 第三讲是互相扯皮组织大敌。互相扯皮就是员工十大必改恶习之一其表现形式是遇利互争遇责互推;遇事不表态经常模棱两可不讲重点;充当“电话线”干部;要求上级制定责任绝对清晰的规章制度;恶意多头请示这是逃避责任的借口;讨论问题只指出别人方案的缺点不提怎么办永远没有责任;功劳归自己过失归别人;形式重于内容。 组织它是处于不断变化的环境当中组织有规章制度对于权利责任义务都有相对清晰而不是绝对清晰的界定
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