在公司员工技术比赛总结表彰.doc

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1、在公司员工技术比赛总结表彰在公司员工技术比赛总结表彰 大会上的讲话 二八年七月一日 同志们： 在喜迎建党87周年之际在公司搬迁新址的前夕公司在这里隆重召开员工技术比赛总结表彰大会。这是一次总结成绩、表彰优胜的大会更是一次分享喜悦、激励士气的大会。 “宝剑锋从磨砺起梅花香自苦寒来”。此次参赛范围的扩大优异成绩的取得说明公司操作技能人才队伍的不断壮大员工素质的普遍增强这正是公司一贯重视员工培训、完善培训体系、狠抓基本功训练的结果；正是深入开展“小练兵、大比武”、创新培训机制、优化培训资源的写照；正是广大员工立足岗位、勤学苦练、增技强能的体现。希望各单位和广大选手要戒骄戒躁、再接再厉取得更大的成绩带

2、动和影响更多的员工提高业务技能为公司稳定发展做出新的更大的贡献！ 关于比赛情况、总结和体会已经意简言赅地进行了讲评。由于时间关系下面结合这次技术比赛对进一步做好技能人才队伍建设工作我强调四点意见。 一、统一思想认清形势充分认识技能人才工作在企业发展中的重要作用 刚才刘书记在纪念建党87周年暨“争先创优”总结表彰大会上的报告中系统回顾了党的奋斗历程和领导各族人民所取得的举世瞩目的成就。可以说党的发展壮大国家的日益富强人民生活水平的大幅提高得益于党对人才工作的高度重视得益于“人才强国”战略的全面实施。在中国革命、建设和改革的各个时期每个阶段党和国家都把人才工作作为推进事业发展的关键因素不遗余力地加

3、以强化实现革命的胜利和经济的腾飞。 集团公司和油田公司在历次工作会议上都把加强人才队伍建设等同于主营业务工作一同部署一并落实。当前实现集团公司确立的建设综合性国际能源公司的奋斗目标和中国石油未来5至12年的发展前景需要资金需要市场需要技术更需要人才。践行辽河油田“5553”发展战略实现原油产量在1200万吨以上稳产10年等“三大目标”需要资源需要创新也更需要人才。公司在承继三年稳产、发展的基础上确立了“年产60万吨再稳三年”的规划目标这是公司生存发展的客观需要是员工利益的根本保证。实现这一目标必须依靠广大员工的智慧和力量依靠技能人才的作用发挥。对此一定要站在战略和全局的高度深刻认识人才工作的重

4、要性和紧迫性进一步增强责任感和使命感采取更加积极有效的措施切实将人才工作做好、做实、做大。 二、立足岗位创新工作切实发挥技能人才在企业发展和油田稳产实践中的主力作用 通过蔡总对技术比赛成绩的通报第一时间感受到公司技能人才队伍的壮大。我们的选手历经辛苦挥洒汗水埋身备赛取得的成绩来之不易。可以说技能人才的鲜花已经绽放可喜可贺。但如何结成投身实践、促进发展的硕果还需要我们的技能选手、技术人才去思考去努力。当前公司的持续稳定发展还面临诸多挑战储采矛盾仍很突出稳产基础依然薄弱资金成本相对紧张安全生产任务十分繁重。对此要求大家必须自觉增强责任意识用公司的生产经营形势统一思想用公司的稳产降本目标凝聚力量积极

5、投身于每一个人的日常工作中去充分发挥“传、帮、带”作用当好排头兵、领头雁切实担负起助推发展的职责。要进一步强化创新意识以此次比赛为契机把积极进取、创优争先、奋勇拼搏的精神带到工作当中去敢于对“司空见惯”提问敢于对“难题难点”攻关通过自身潜能的发挥和工作方法的创新带动管理水平和产量效益的提升。要进一步强化学习意识让学习、学习、再学习成为自觉行为和良好习惯以此提升业务素质和高效工作的能力为推进公司又好又快发展提供保障。 三、典型示范突出导向积极营造人人想成才、人人能成才的良好氛围 近年来公司在加强操作人才队伍建设的过程中通过开展岗位练兵、员工技能竞赛涌现出以一大批勤奋学习、刻苦钻研、技能突出的先进

6、集体和个人典型。在下步工作中要继续通过开展技术技能竞赛、练兵比武和技术创新等多种形式的活动为大家搭建成长成才的平台带动操作技能队伍整体素质的进一步提高。对于取得突出成绩的集体和个人要充分利用报纸、网络、月刊等媒体广泛进行宣传让员工切实体会到只要掌握了过硬的技术本领在平凡的岗位同样可以创造出不平凡的业绩进一步激发广大岗位员工自我学习、自我提高、自我成才的积极性掀起比业务、学技术、赶先进的热潮确保整个操作技能队伍积极向上、不断壮大。 四、科学规划加强组织有针对性地开展好操作人员技能培训 开展好操作人员技能培训大力提升员工队伍的整体素质是一项长期、复杂的系统工程。各级干部要立足当前谋划长远高度重视牢

7、固树立“大培训”理念扎实推进本单位的员工培训工作。要把员工培训工作纳入重要的议事日程推行目标责任制充分发挥培训基地的作用采取切实有效措施保证培训资金提取、投入和合理使用定期检查指导确保本单位的员工培训工作稳步推进。在强化培训过程中要做到“培养一批、发展一批、准备一批”要有整体规划建立人才储备。通过形成一个螺旋渐进式的发展态势进一步掀起全员比技能、比贡献的热潮。 要建立完善一整套员工培训、技能鉴定、职业教育的管理方式和运行办法进一步拓宽工作思路增强工作针对性和实效性使员工培训更加贴近生产、贴近实际。要创新培训方式提高培训效果做到急需人才优先培训重点人才重点培训搞好人才接替培养一批业务技术骨干。要广泛开展群众性岗位练兵、技术比赛活动不断掀起员工学习技术、提高技能的热潮以此促进公司员工队伍技能水平的稳步提高。 同志们乘风破浪任重道远。我们只有紧紧依靠广大员工走人才兴油和素质强企之路才能推动油田勘探开发工作不断前进。我们相信广大员工一定会肩负起这一光荣的使命勇敢地承担起“推进公司又好又快发展”的神圣职责进一步解放思想、奋力拼搏、刻苦攻关以开拓的精神以创新的思路以更优的业绩为公司发展做出新的更大的贡献。 谢谢大家！第 5 页 共 5 页