研发中心副经理个人工作总结.doc

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1、研发中心副经理个人工作总结研发中心副经理个人工作总结 20_年10月份起我担任研发中心副经理一职至今已有一年时间。回顾这一年的工作历程我得到了领导和同事的很多支持和帮助工作能力和思想认识也有了新的转变现将工作体会总结如下： 一、对岗位职责的认识 对研发中心副经理岗位的认识我经历了一个逐步深入的认识过程根据实际工作和不断的自我反思大致分为以下几个阶段： 任职初期由于公司经理因特殊原因不能到岗当时又值年度总结、计划和战略制定的关键时期要带头开展工作也要保障公司稳定运行工作量和工作压力都比较大但是通过这一阶段的工作经历让我初步认识到公司领导层在公司发展中所应承担的责任提高了我看待问题的高度和全局意识

2、同时也感受到上级的工作需要大家共同的支持；在确定我所分管的工作之后特别是在研发中心如何开展市场工作市场部的定位、人员频繁变动和基础薄弱等问题上让我感到了很大的困难和阻力经过团队的共同努力虽然工作尚没有质的突破但是让我认识到身为副职要把分管的工作认真努力的完成同时在工作共同推进和探索的过程中也让我认识到带动、激励和培养员工的重要性；随着工作的不断开展我也逐步意识到不能只关注自己分管的工作应与同级互相配合互相促进注意信息共享、互通有无带动公司向一个整体的方向前进。 总体来讲作为公司副经理我认为重要职责有三个方面:1、支持上级工作协助经理处理好日常事务并提供决策的参谋和依据；2、做好分管的各项工作指

3、导、培养和带动员工； 3、团结同级共同进步提高团队整体凝聚力和战斗力。 二、岗位职责履行情况 在过去的一年里我主要分管研发中心市场部的工作协管综合办公室及财务工作同时担任集团基地办公室主任一职。以下就工作开展情况进行简述： 根据集团公司的工作要求和制定的发展战略研发中心年初确定了以市场为导向搞科研的工作思路为此研发中心在20_年3月份在现有人员的基础上重新调整组建了市场部部门组建之后我带领大家就定位、目标、主要工作和开展思路进行了共同讨论和确定。首先在公路和公路延伸行业开展市场调研工作今年重点在环保和建筑节能领域开展了细致的调研并形成了市场调研报告。同时对研发中心的科研成果在市场可行性方面进行

4、调研形成项目立项可行性报告也是对科研成果向市场转化的有益探索。 在协管工作方面除了完成日常性的管理和服务工作之外根据研发中心的问题和管理现状开始研究和建立以激励为导向的人力资源管理体系建设目前工作正在进行中已确定了基本思路和主导思想具体推进和实施还需要一个循序渐进的过程。 今年基地办公室的工作任务重工作量大投入了不少时间和精力目前来看在管理、人员、工作任务完成及内外部协调上基本满足了工作要求。 三、存在的问题和不足 在这一年中发现自己存在诸多的问题和不足归纳为以下几点： 1、工作方式和沟通技巧需要提高。在具体工作中常常无形中对下属设定了较高的工作标准和要求较少考虑到对方需要逐步提高的时间和过程

5、从而给对方带来压力也降低了沟通积极性和有效性应多些耐心共同寻找解决方案从而共同进步。 2、综合业务能力不够理论基础薄弱专业技能有待提高。在人力资源管理和市场调研专业技能方面还有很大欠缺。 3、“说的多干得少”。主要指两个方面一是对上级安排下来的工作执行力不够二是安排给下级的工作监督力度不够。 4、自己分管的工作特别是市场项目尚没有突破性进展。 这些问题和不足我将在未来的工作中努力予以解决。 四、今后的工作思路和打算 1、继续保持工作认真、努力、负责的优点支持上级、团结同级、带动下级。 2、针对目前研发中心发展中的困难和问题协助正职分析问题寻求解决方案逐步推进和改善各项工作。 3、将工作落到实处努力完成工作任务。 4、加强学习提高自身综合素质水平。 第 4 页 共 4 页