项目现场负责人个人工作总结.doc
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1、项目现场负责人个人工作总结20_年项目现场负责人个人工作总结 随着时间的一天一天过去短短20_年就这么过去了站在2021年1月的这个时间台阶上回顾过去一年的工作情况现简述如下: 作为_项目现场负责人之一在实际工作中不断的提高自己的综合能力这个项目主要特点是工期特别紧每次工程例会甲方都会用时间节点来制约比如:消防工程什么时候能完完不了该怎么办?随着进度上、质量上的要求_建安公司、山西新星监理公司都处以10万元省二建装饰公司处以20万元的罚款并在工程例会上加以通报。以此实例严格要求自己谨慎并主动积极行事。也逼迫自己必须拟定逐渐成熟的许多工程安排以确保按照正常工期完成简述如下: 1、认真贯彻执行公司
2、的各项规章制度自觉维护公司和项目部的利益确保公司下达的质量、安全、进度、成本和现场文明施工等各项管理责任目标全面实现; 2、组织制定并落实项目部的管理职责与权限明确各岗位相互之间的关系组织实施公司程序文件和有关技术标准规范及施工组织方案; 3、组织编制工程施工组织设计制定项目创优计划提出安全生产和工期、质量保证措施并付诸实施; 4、对项目范围内的各单位工程按规定组织施工并对施工队伍拟定工期和现场文明施工等进行监督管理考核验收全面负责; 5、根据外协队伍上报施工计划组织编制项目部施工计划包括材料使用计划据此上报公司工程部并严格履行;并让张哲栋每一笔都予严格的记录和控制定期核对。减少对材料损耗。
3、6、合理调配和管理进入工程项目的人力、活动金费、设备等生产要素协调与甲方、监理、交叉作业面施工单位之间的关系及时解决施工中出现的问题提高项目综合经济效益; 7、搞好与公司各职能部门的业务联系按时汇总上报各种报表、资料等定期向公司主管部门汇报工作积极反映项目运行中遇到的项目部难以解决的实际困难和问题自觉接受公司的考核和监督; 8、自觉接受业主、监理机构等有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。在工程施工中对上述单位或部门提出问题要及时采取措施并加以整改; 9、严格遵守公司财务制度、加强预算管理正确处理公司、和项目部之间的利益关系; 10、加强工程合同管理依据工程施工实际变化做好向业主办理工程款拨
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