生产体系年终工作总结及2021工作计划.doc

《生产体系年终工作总结及2021工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产体系年终工作总结及2021工作计划.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产体系年终工作总结及2021工作计划2021生产体系年终总结及2021计划 一、2021年度生产体系工作总结及工作中不足的改进。 1、工作总结 在即将过去的一年里生产部在人员变动大物料供应不及时及技术资料不完善的情况下尽最大努力完成业务部下达的生产指令。为达到客户在产量和质量上的要求及一些不可预测性因素生产部调整生产计划利用有限资源及时满足客户交期。 生产管理：从6月份进公司经历管理人员变动生产线员工不稳定给生产管理带来极大压力在这种情况下生产部各车间各班组还是坚定地执行客户第一的原则像我们中型企业要满足客户的要求光有优惠的价格还不够还要做到保质保量按时出货。因为生产部需要合理调整生产计划经

2、常和各相关部门沟通协调利用有限资源有效控制生产进度和订单交期为提高客户对公司的信誉度及完成2021年的公司战略目标打下好的基础。 产品质量：产品质量是一个公司持续发展的基础也是一个公司发展的命脉因为保证产品质量满足客户要求是生产部门相关人员的基础工作通过改善生产工艺和改善生产工位安排充分调动员工积极性提供生产效率。 现场管理： 现场管理水平是企业的形象管理水平和精神面貌的综合反映今年9月份公司通过ISO901在目前物料不能及时到位的情况下尽量对半成品和产品进行整理分类。 2、不足之处及改进方案生产部在过去的一年中虽然做了一些工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下方面的不足1）员工

3、质量意识淡薄目前部门员工对生产过程中缺乏全员参与质量管理理念存在对质量问题置之不顾的态度片面化的追求产量。这与培养员工质量第一顾客第一不到位有很大关系。下一阶段任务是要加强班组长及员工地培训提高一次性合格率2）生产现场管理打不到6S要求脏乱差现象严重提高班组长的业务能力是下一阶段工作的重中之重但这也需要相关部门的积极配合品质部控制来料合格率技术部完善技术采购和仓库按期提供物料交期。现场管理提高也就意味着产品质量也会上一个台阶。 3）物料消耗：现在车间物料损耗大如工具损耗率高物料使用多员工装配及物料堆放不当引起浪费。导致生产成本上升。这也有很多原因员工成本意识差生产工艺不完善。要做到成本有效控制

4、需要各部门的同理协作。公司现在已经在上ERP系统希望能够ERP控制物料的合理发放生产根据实际情况实施相应的制度进行员工思想教育。 4) 生产效率不高工位安排和人员调配不合理员工生产积极性差。 5）根据以上问题需要与生产相关部门提供尽量完善的资料信息和支持。 业务部：生产通知单准确度提高。 技术部：产品技术资料要尽快完善。 品质部：提高相关品质人员的业务水平。 采购部：物料交期要准确及时。 仓库：数据要准确。 5）所有部门的信息透明化。 二、2021年生产部设定的目标为达到公司2021年的战略任务生产部设定的目标是一次性合格率97%准时交货率95%物料损耗率 1. 生产线：3条 新增一条生产线：7万元左右 物料框：20个 500元一个共1万元 测试台：3个1800元一个共5400元 2. 一线员工： 主生产线定员41人附件车间定员28人清洁及收纸箱3人一共154人工资支出大约400万元。 3. 管理人员 每条生产线班长1名工资支出约20万元 每条生产线副班长1名工资支出约15万元 统计1名工资支出约2万元。 生产技术4名工资支出约12万元。 车间主任一名。 生产部2021年总共预算约457.54万元。 第 4 页 共 4 页