煤业公司运销科2021支部工作总结.doc

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1、煤业公司运销科2021支部工作总结公司运销科20_支部工作总结 20_年是我公司“素质提升”之年在这一年中煤业公司运销科在公司党、政的正确领导下在运销科全休员工的共同努力下按照“军事化管人、精细化管事”的要求始终以“考核”为主线以强化“责任意识、安全意识、制度意识、服务意识、协调意识、团队意识为切入点强化协调、服务职能带领全体员工团结协作、开拓奋进、清正廉洁充分发挥运销班子的表率引领作用取得了可喜成绩。 一、20_年主要产量指标完成情况： 1至12月原煤产量：130万吨。 精煤产量：65万吨。 中煤产量：16万吨。 煤泥产量：8万吨。 二、坚持铁路、公路两条腿促销实现了销售新的突破。 1、全年

2、公路销售原煤150万吨中煤13万吨精煤62万吨。 2、全年公路调入洗高硫原煤45万吨铁路调3.8万吨铁路调配比高硫精煤1万吨。 3、通过加强与公司的沟通、协调确保了公司洗煤厂入洗高硫原煤的调拨维持了精煤产量的正常运转。 4通过加强路矿协调保证了每月十七列至二十列的发运计划超额完成全年精煤发运任务确保了产、销平衡。 5、通过走访重点用户积极与用户沟通取得用户的理解和信任有效拓展了精煤销售市场。 三、完善制度强化内部管理抓好服务切实做好运销标准化工作。 1、加强领导监督管理增强对基层各管理对像的情况掌握运销科班子要求书记、科长、付科长要经常深入基层坚持跟班作业现场掌握第一手资料及时处理煤炭产运销过

3、程中出现和存在的问题确实把“军事化管人精细化管事”的理念落实到实处稳步提升工作标准化水平不断提高员工的工作效率和执行力。 2、加强公路煤运输管理严格执行集团会司关于公路煤汽车运输管理的各项规定坚决杜绝和打击公路煤运输过程中的偷煤、换煤等违法行为从一年来公路煤运输的运转情况来看各项管理制度都得到了坚决执行操作程度进一步标准化监督和监控措施更加顺畅和到位全年公路煤运输无发生一列违纪、违法事故确保了企业生产经常稳步到位。 3、销售商品煤的信誉度。 随着企业的发展和进一步做大做强质量意识越来越成为企业生存的头等大事根据井下开采条件煤层质量地质构造地面加工方式和用户需求等因素综合考虑我们下决心从源头抓起

4、全面加强了生产煤的全过程控制严格审查采掘作业规程使生产技术措施做到科学、合理。从源头上保证原煤质量在采制化管理方面标准化程序进一步完善基础工作一步扎实上网人员的整体素质经过培训进一提高采制化水平进一步娴熟和精湛全年商品煤化验合格批次纪录地达到百分之八十五以上。 4、加强运销调度工作实践“服务生产”理念运销工作就是想为生产所想急为生产所急一切为生产服务20_年在入洗高硫原煤非常紧缺的情况下我们充分发挥运销高度平台的作用及时与上级领导和部门联系千方百计完成调入洗原煤任务遇到繁忙时各岗位工作人员都整天坚守在岗位上因为大家都有一个共同的目标那就是保生产、保发运大家付出了心血为运销作出了贡献。 四、加强

5、运销领导班子建设充分发挥党支部战斗堡垒作用提升领导力和执行力树立清正廉洁的良好形象。 1、加强学习提高素质运销科党、政一班人每周一都进行一次理论学习并按照公司党委的要求高度重视班子的自身建设坚持用科学发展观来指导日常工作在工作中认真贯彻执行党风廉政条例规定不断提高班子每位成员的理论政策水平并能结合运销工作实际把全科干部职工的思想统一到建设和谐腾飞小康上来。 2、认真搞好和落实党务公开的各项规定加强班子团结定期召开积极参与公司党、政举办的各种活动。 3、坚持清正廉洁确保每位党员干部的政治生命安全尤其在运销全体员工中大力弘扬清正廉洁的优良作风带头执行廉洁从业十五条禁令带头讲责任重品德做表率自学执行

6、廉洁从业道德和行为准则。 4、加强了党建和精神文明建设今年在运销科支部开展了党员先锋岗和党员目标管理活动支部建立了党务公开栏选举产生了新一届支部委员会支部通过抓党建和精神创建活动促进了运销科全体员工的团队精神各更加旺盛凝聚力进一步增强战斗力更加巩固和坚强。 存在的问题： 1、煤质管理方面薄弱和采制化人员煤务素质整体较低今后要加强业务培训强化和生产过程的煤质监管办度和考核使煤质指标进一步得到提高。 2、运销系统标准化水平需进一步提高要从基础日常管理入手认真搞好各类报表、台帐等业务水平的提升加大各岗位环境卫生治理切实搞好运销标准化工作。 20_年我们圆满完成了全年的运销工作和任务在即将到来的20_年我们将再接再厉以更高的目标更严格的要求更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神为公司的壮大和发展创新成绩再做新贡献。 第 5 页 共 5 页