职教中心准军事化管理实施细则.doc

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1、职教中心准军事化管理实施细则职教中心准军事化管理实施细则 为了使职教中心达到工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化的标准从而提高管理能力和业务水平推动建立规范严明整齐、政令畅通、令行禁止的内部管理秩序打造一支训练有素的员工队伍促进职教中心的转型跨越发展根据我单位的发展实际情况结合公司的准备军事化管理实施细则特制定本单位准备军事化实施细则如下： 一、组织机构 组 长：陈玉坤 副组长：贺如萍钱铎靳浩伟 成 员：郭莎莎贾_张涛赵向波李慧敏 为了确保准军事化管理有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实切实进一步转变员工工作作风提升企业管理水平决定成立准军事化管理督查办公室办公室设在综合管理部办

2、公室主任为贺如萍办公室职责为主要落实和督查准军事化管理工作进展情况。 二、职责分工 由各部门负责人负责宣传教育准军事化管理的具体内容、核心思想、重要意义等相关方面的内容组织全体成员学习相关文件和资料。 由综合管理部负责监督检查员工遵章守纪情况包括每周两次调度例会的参加情况每日的签到、签退情况。并对人员礼仪、行为、工作环境等方面进行监督检查。 由各部门负责人对成员履行准军事化管理的各项制度进行日常监督。 员工的日常工作和秩序管理权限由职教中心各部门负责人 具体负责。 三、准军事化管理工作目标 通过准军事化管理工作的实施旨在使全体职教中心人员能提高思想素质、养成良好工作作风、提高技术业务能力和提升

3、整体形象。 四、准军事化管理具体实施计划 全面实施阶段（1月1日12月31日） 结合金鼎公司开展整风肃纪活动实施方案、金鼎公司部门、单位负责人问责及机关工作人员工作过错责任追究实施细则、关于加强企业执行力建设和工作督查的实施意见、文明和谐单位创建实施细则、金鼎公司领导干部下井及带班制度、金鼎公司领导干部请销假管理办法、关于进一步加强调度管理的通知、金鼎公司开展“治四官 除四害”专项整治活动实施方案等文件要求组织各成员学习其中的精神实质达到全员举止文明化、会议召开规范化、领导干部榜样化、考核严格化、奖惩公平化的目的。各部门负责人针对部门员工不定期进行业务指导使全体员工的工作规范化、程序化、严格化

4、同时完善自身存在的漏洞和问题促进准军事化管理的顺利实施。 宣传培训阶段（5月15日6月30日） 全员每月要自学像军人一样完成任务、打造团队执行力等资料并结合各文件要求由本单位准军事化管理督查办公室主任每月组织召开一次全员学习会从思想上、理论上全面提高员工素质水平。通过宣传教育培养员工吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识营造团结协作、步调一致的良好风气形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围最终打造一支能引领 和支撑企业战略发展的高素质人才队伍。 自查自纠阶段（1月1日11月30日） 严格按照本单位准军事化管理实施细则有目的、有步骤的开展本单位准军事化管理的各项工作于每月30日前

5、将本单位准备军事化管理实施情况进行汇报总结。 检查提高阶段（1月1日12月31日） 本单位准军事化管理领导小组应结合职教中心各项工作开展情况适时组织检查对存在的问题指出批评并提出整改措施不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。 总结验收阶段（12月1日12月31日） 到活动的最后阶段领导小组针对一年的实施情况进行自查认真总结存在的不足和亮点并于12月10日前将总结电子版报送公司准备军事化管理督查办公室（纸质版留本单位备上级检查）。要对准军事化管理下取得的成效进行肯定并持之以恒的坚持下去对不足之处要虚心接受意见提出整改措施。待公司安排准备军事化管理现场观摩活动与同级单位互相学习、相互促进

6、、相互提高。 五、考核评价 具体考核标准见附表。 六、基本要求 实施准军事化管理要坚持继承和创新相结合形势和内容相统一主观和客观相一致。要从严、谨、细、实、活五种形式入手不断灌输和养成全员的准军事化管理行为全面提升人的素质和企业管理水平。 严就是要与“从严管理”紧密相融。实施准军事化管理的最终目的就是使职教中心全体员工队伍素质和能力得到极大提升。在实施准军事化管理的过程中我们必须时时从严、事事从严、处处从严以严格的管理不断养成员工良好的行为习惯。最终用准军事化管理严肃的纪律性和坚定的执行力实现项目各项管理全面履约。 谨就是要突出各项工作的谨慎严密。通过准军事化管理的实施逐步在职教中心内部形成一

7、个各项工作有计划、有落实、有成果的严谨工作程序在各项管理工作上都要充分发挥准军事化管理的强大战斗力和吃苦耐劳作风勇于创新敢于超越工作上有预见性、超前性、计划性和科学性安排工作要细致认真落实工作要一丝不苟完成工作要达到目标真正形成人人想事、干事、干成事的工作新格局。 细就是要注重精细管理细节决定成败。要从点滴做起在各项管理上更要精打细算。职教中心各部门对各项目在制定各种方案、制度的过程中必须要考虑全面减少遗漏消灭空白细化到每个层面。 实就是要求真务实、实事求是。必须从实际出发既要紧密结合军队管理的模式又要始终同本单位实际工作有机结合做到注重内涵立足治标和治本相结合真正把准军事化管理有机地融入到各项管理工作中鼓实劲、做实功、求实效。 活就是要灵活运用各种有效载体。充分利用企业文化建设用文化的力量潜移默化地引导员工自觉投入到准军事化管理中来。通过实施“素质工程”培养一支适应准军事化管理、能够引领和支撑企业战略发展的高素质人才队伍。要培养在准军事化管理中涌现出的先进典型发挥典型的带头模范作用激发全体职教中心人员学先进、赶先进、当先进的积极性和创造性。 职业教育培训中心2021年5月17日 - 4 -第 6 页 共 6 页