市管部财务科负责人.doc
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1、市管部财务科负责人岗位责任书 一、岗位名称:市管部财务经理 二、 隶属单位:财管中心 三、 岗位职级:经理 四、 直接上级:财管中心主任 五、 直接下级:市管部财务科资金会计、往来会计 六、 岗位职责: 1、 根据市管部实际管理需要组织草拟财务管理制度实施细则、工作流程; 2、 严格执行公司制度、流程、工作指令公司制度、流程、工作指令未予明确的一律不予执行; 3、 负责对下属进行合理分工制定岗位职责建立内部控制制度; 4、 负责市管部财务管理制度及实施细则、财务工作流程的培训; 5、 制定下属各岗位考核办法定期进行考核力求做到公正、公平、公开; 6、 负责市管部资产、促销品的清查及对帐工作;
2、7、 负责工资、返利等市场费用的审核; 8、 负责市场发货的审核; 9、 负责原始凭证、会计凭证的审核; 10、 负责发票开具的审核; 11、 负责与上海丽斯达财务部及经销商的往来对帐工作; 12、 对财务管理及企业管理中存在的问题予以分析、反馈; 13、 完成财管中心安排的其他工作; 七、 工作内容与要求 1 严格执行公司制度、流程、工作指令公司制度、流程、工作指令未予明确的一律不予执行。 2 根据公司财务管理制度、工作流程结合实际管理需要组织草拟财务管理制度实施细则、工作流程; 3 根据财务检查制度的要求指导、检查、监督财务管理制度、实施细则及财务工作流程的执行并向人力资源科书面提交违反财
3、务制度的处罚建议; (1)培训、指导、检查联合经营部及专柜台帐设置并就存在问题及时规范、反馈并提出书面处理意见; (2)培训、指导、检查促销品收发存管理制度及流程并就存在问题及时规范、反馈并提出书面处理意见; (3)审核工资表的合规、准确性按总部下达指标控制工资总额 并就工资管理中存在的问题及时与人力资源科、销售科、总经理沟通并提出书面处理意见; (4)检查专柜销售额的真实性、工资发放的准确性、及时性并提出书面处理意见; (5)对促销活动的核销予以抽查并出具核销报告就存在的问题提出书面处理意见; (6)培训、指导、组织检查人力资源科资产台帐、销售科本部促销品实物台帐设置并提出书面处理意见; (
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