体系工程师,转正申请书.doc

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1、体系工程师,转正申请书本人于20_年4月25日进入公司品质管理部担任体系工程师已经三个月了根据公司的规章制度现申请转为公司正式员工。 首先非常感谢公司领导对我的信任给予了我体现自我的机会。虽然是第一次接触反渗透膜行业但是公司巨大的发展前景、务实的企业精神让我很快喜欢上了这份工作。同时公司提供的一系列完整的培训课程以及领导和同事的耐心指导使我在较短的时间内适应了公司的工作环境为快速地上手工作打下了基础。 现将我的试用工作总结和综合评价作如下汇总。 一、三标体系建设： 1、制定本公司三标推行工作计划。 2.、提供三标标准的宣传资料组织正标公司到司开展“ISO条款讲解”及“内 审员培训”举办了三标体

2、系文件培训督促各部门做好学习标准的落实工作。 3、经正标公司指导及总经理确认组织完成“三标方针及总目标”。 4、与各部门负责人确定制订“部门指标”并完成指标统计指导书及目标、指标管理方案。 5、完成编制管理手册、程序文件（24份）、表单（55份）提交行政部发行。 6、完成内部审核准备工作编制内部审核实施计划及各部门检查表。 7、完成环境因素识别及危险源辨识工作并制定重要环境因素及重大危 险源管理方案。 8、建立适用法律法规及其他要求清单并完成“合规性评审”。 9、推行质量体系的试运行工作指导各部门完成三标体系所需表格资料。 10、准备三标申请的各项资料。 二、筹备卫生许可证申请材料：1、网上搜

3、集涉水产品卫生许可证申请流程。 2、2、到省卫生厅了解公司产品申请卫生许可证细节及具体要求。 3、组织各部门提供卫生许可证申请材料现阶段可以收集的材料已经全部完成。 三、完成领导交代的其他任务根据领导的要求很好地完成卫生清洁、制度整理等其他工作。 三个月的时间我认为自己能做到敬岗爱业具有较强的责任心能按时完成领导导交代的工作并主动做好计划并完好地完成工作。但是也同时存在问题和不足主要表现为：行业知识不够专业知识需要进一步提高；有些工作还做得不够细致需要培培养更耐心细致的工作态度；工作效率需要进一步提升等等。 所以今后的努力方向为按照三标推进计划执行加强行业知识学习加强和各部部门的沟通提高办事效

4、率做好本职工作为公司的发展贡献自己的力量。我相信自己己在今后的工作中随着对工作的进一步熟悉这些不足能加以弥补和改正并不断努提力提升自己。 在此我正式向公司提出转正申请希望公司领导能对我的工作态度、能力及表现现做一个全面的考量。同时感谢领导一直以来对我的指教和帮助！ 通过和正标顾问公司的合作、公司领导及各部门负责人的沟通协助下先后组织完成了三标体系准备阶段、体系设计阶段、体系建立阶段并开始推行体系实施阶段。规定了相关责任部门的三标权责及要求并制定了可量化的部门指标及管理方案使得三标体系完成了初步构建。通过组织三标培训加深了员工对三标标准的认识及品质理念的提升为日后三标工作打下坚实的基础。 1、设

5、置共享存储的建议：公司现行使用QQ群共享资料不同的文件资料存放在一起无法很好的形成系统的文件管理体系。建议网络管理员利用现成网络设备设置共享存储（零成本）可以放置不同部门共享的文件资料（不涉及技术机密及其他重大机密）如部门规章制度、部门总结检查结果等。对于每个共享资料设置相应的权限需要密码方可登陆。这样的管理方式对ISO管理也有重要意思比如可以设置一个共享区域里面分别建立不同的分目录分别放置ISO制度、ISO表单、ISO培训资料等。方便大家随时查找和使用ISO文件和资料。 2、各部门制度文件用活页文件夹形式保存对比整本制定成册能更方便修改或删除某个文件、增加新文件。同时文件夹需在首页放置文件清单标注文件序号、名称、编号、版本、发行部门等信息。 3、适当调整培训时间的建议：公司现行的所有培训均在周六举行这样比较容易因临时有事或者突发情况而取消培训从而影响了培训的整个进展节奏。建议将培训列入常规的工作活动可适量合理的调整到周一到周五这些时间可利用下班前半个小时到1个小时进行培训。 4、电器设备（灯）开关示意图的建议：画一个区域图（里面包括各种设备的位置）用不同颜色的圆点在图中标识不同的电器设备然后在开关处直接贴上对应颜色的圆点。这样可方便目视管理。 第 5 页 共 5 页