风尚国际商铺销售执行方案.doc

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1、风尚国际商铺销售执行方案风尚国际商铺销售执行方案 风尚国际商铺销售执行方案 第一部分：项目商业经营规划 一、整体商业定位 鉴于楼盘的本身情况和惠州市的发展现状我司建议将风尚国际商业定位为中档偏高商业物业。 由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此我司认为定位为中档偏高商业物业比较容易实现有助于项目整体计划的实施加快资金的回笼。同时这也是适合惠州实际情况的。我们并不能以价格来划分物业档次而是针对目前市场竞争激烈的现状以近似于中档产品的价格入市但是在产品设计、营销包装及物业管理上是以中、高档形象入市突出特色目的是提高产品的综合性价比

2、给客户以物有所值之感迅速占有市场。同时项目采取大众化的经营定位。一个商场要在经营上取得成功并非一定要走特色化经营路线。大众化的经营定位与特色化的经营定位本身并无孰优孰劣之分而要视乎商场所处的经营环境来定。采用大众化的经营定位往往可以取得较为稳定的收益经营风险相对小很多。 二、主题概念提炼 由于风尚国际整个项目在策划时已引入了“城市客厅”、“绿色商务”、“城市休闲广场”的概念因此对商铺的定位可延续原有的理念。 主题一：“城市客厅”人气 风尚国际不仅将成为风尚国际业主的第二客厅依据其超前的运营管理水准和开发商独具匠心的开发思路将成为惠州市的“城市客厅”成为人们休闲购物心之所向的地方。项目所处的麦科

3、特大道是惠州现代城市建设景观最具代表性的区域之一无论是现状还是远景规划都是广州当之无愧的“城市客厅”并成为展示惠州新形象的一个窗口。风尚国际商业项目的启动无疑将带动本片区甚至整个城市建设和经济发展成为人们新的生活聚集地。 主题二：“城市休闲生活广场”氛围 平方米的城市园林休闲空间拥有商业广场、叠级树池、春主题雕塑、玉柱喷泉叠水、望秋亭、水景墙、秋主题雕塑、景观柱灯、特色风格雕塑、休闲广场等景观丰富彰显从容与健康。 同时商铺的功能定位为购物休闲一体化的商业中心将生活与休闲完美结合突显现代城市人们的生活方式。 主题三：核心区的时尚中心活力 风尚国际地处惠州市核心北接麦地路西接麦兴路东接数码广场周边

4、大型购物中心、酒店林立共同构筑了风尚国际的黄金格局风尚国际将成为麦科特大道上最为活跃的因素。 三、商业功能定位 风尚国际商铺应打造成包容时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场以此来满足惠州市中产阶级休闲文化需求从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。 随着人们消费水平的提高单纯的购物服务已难以满足顾客的需要利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势因此我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客带旺商场。我司建议的功能如下： 功能 内容 百货 珠宝、眼镜、服装、饰品、鞋帽、主题性专卖、家居、皮装、电子 超市 日常生活用品 餐饮

5、冷饮、咖啡店、酒吧、茶艺馆 娱乐 小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球 休闲 书店、音乐城、文化廊、水族馆 服务 美容美发、桑拿、洗衣店、摄影冲印、健身 、足疗保健 修理 家电维修 商务 商务服务中心、银行、证券、基金 对于零售业我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。餐饮以简洁式、休闲式为主主要是为了实现商场的购物人群的便利但为保持环境清洁拒绝有厨房的餐饮行业。 四、商铺布局及销售方式建议 方法一：规定业态分布 1）布局方式 对各楼层分别确定其用途按拟订的用途招商和销售。 业态分布表 楼层 业态 一楼 眼镜、珠宝、皮装、电子专卖 二楼 主题性专卖店 三楼 主题性专卖店 四-六楼 外资

6、企业、证券、银行办公家居市场娱乐城、休闲中心 2）特点 以上布局中限定的商铺投资者投资规模都比较大经营面积要求也将比较高。这样便于提升风尚国际商业地位和形象避免因经营户较多而出现的无序和混乱。由于风尚国际的楼盘素质较好地理位置也非常优越采用这种着力招进主力店的做法容易实现。而且采用这种方式招商销售速度快能缩短销售期。 但这种经营格局和商铺销售规划可能出现有部分大型的投资者不愿购买商铺产权的问题。我们将对此采取的措施是在完成招商后继续拟订销售方案最终将产权转移出去。 方法二：分割式销售 分割式销售是在商铺销售前对商铺进行有针对性的合理、有效的分割对分割后的单元进行招商和销售。（具体分割方式另行拟

7、订） 1）商铺分割的原则 （1）主题的原则 商铺的分割必须遵循主题的原则。即结合商铺推广的主题功能来进行分割。不同性质的商业种类对分割有不同的要求这是前提。因此商业项目的商业主题定位是必须考虑的内容。 例如如果项目将来的定位是以服装、音像业为主则那些进深与开间之比大于4：1的商铺销售不会有太大困难因为经营服装、音像业不需要太宽的门面而商铺的后部又可以用来存货。 （2）人性化的原则 商铺的分割必须遵循人性化的原则。也就是说分割出的商铺要符合业主经营、使用的要求。分割出的道路要符合消费者的购物习惯、购物心理和走路习惯。这句话包含两层意思：第一所有人性化所要求的人流通路设计必须要有；第二所有不符合人

8、性化所要求的人流通路设计必须去除。这两点对于商铺的销售有非常重要的意义。 商业场所内部的步行系统设计是用以调节和分配人流量的重要和有效手段。如果按人性化所要求的人流通路没有必然会影响部分商铺的人流量给销售和经营带来困难。而如果不符合人性化所要求的人流通路的存在又会造成面积上的极大浪费因为通路的唯一作用就是用来走路不会产生经济上的效益。 （3）科学利用的原则 商铺的分割必须遵循科学利用的原则。即在满足消防要求的前提下尽可能的充分利用有效空间面积所有可有可无的空余面积都应该利用起来作为商铺尽量减少和压缩辅助功能区的面积。这是提高使用率降低公摊比例的唯一有效途径。 2）特点 分割后将产生较多小单元销

9、售和招商速度相对较慢。零星尾盘销售会有一定难度。另外分割后经营者自行经营可能会出现经营上的无序商业品质可能出现下降不利于塑造良好的商业形象和商业氛围的形成有悖于中高档商业物业的总体定位。 建议： 根据上述分析我司建议风尚国际商铺采用方式一招商和销售。 五、项目商业营运规划 （一）项目商业营运规划原则 1、符合整个商业街战略定位的原则集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体商品的布局必须从满足以上功能需求的角度出发； 2、 适应不同商品经营业态格局的原则超市、服装等适合单层、分区经营可规划于中间商铺形成上下分层、同层分区的经营形态； 3、 尊重市场需求和选择的原则经营布局的规划必须为招商服务最终格

10、局取决于招商的结果； 4、 合理有效使用空间的原则首先做到合理的空间分割； 5、 经济效益原则应充分考虑商户的经营利益达成商户与市场经营者双赢的局面； 6、 关联性原则不同的商品适合不同的经营组合如餐饮和娱乐休闲可形成互补、互促经营服饰和日用百货可形成互补、互促经营这些关联性商品可在同一功能区经营； 7、大客户和知名品牌优先原则大客户和知名品牌对提升市场品牌带动中小商户的进驻以及带动消费起着至关重要的作用对这类客户要优先考虑； 8、充分考虑经营户愿望和要求的原则考虑了经营户愿望和要求才能充分吸引经营户进驻并提高经营户的经营激情从而促进市场快速形成； 9、方便顾客消费的原则商品布局及业态分布方面

11、体现了生活和休闲的原则先购物、后休闲、再去餐饮娱乐符合人消费的习惯； 10、视觉形象原则整个经营布局应充分考虑商品陈列的视觉冲击力和形象同意。 （二）项目商业营运规划 1、统一招商 除经营户购买的用于自营的商铺外为统一形象尽快繁荣市场对剩余商铺采用统一招商的原则。 市场的招商采用品牌联营、资本联营、招商引资和租赁等展开其中大商户和品牌商户可采用以上多种方式展开。 2、“出租过度最终出售”的收益模式 对于有投资楼盘意向且能接受购买产权的商户将产权转移由购买者自行经营或出租给他人经营。 3、整和市场 整和市场功能集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体； 整和市场空间进行合理商品布局； 整和招商因有

12、部分商铺可能需要先租再售该部分商铺进行统一招商； 整和推广避免单兵作战整个市场有经营方进行统一的广告、促消推广； 4、合理回报 保证市场和经营户合理的收益实现双赢； 完善商业物业的管理和服务功能提升市场软环境的竞争力； 通过市场整体机能的完善带动该片区土地及租赁价格的提升使市场经营者和物业所有者均能获得良好的回报； 通过市场经营业绩的提升促进存量盘的销售； 第二部分：招商及销售策略 一、项目整体营销策略 营销工作面对的是市场中各种要素的组合而各种影响市场的因素都是变动的特别是房地产市场。因此房地产营销活动必然是动态的。只有动态的营销才能保证房地产营销的效果。风尚国际商铺的营销采用“机动营销策略

13、”。所谓机动的房地产营销策略就是要根据市场中各种要素的变化不断地调整营销思路改进营销措施使营销活动动态地适应房地产市场变化。 机动即根据情况灵活多变包括销售模式、通路、价格、付款方式等灵活运用操作。销售模式是指以租代售、租售结合、网上销售、展销等方式灵活运用以及延长内部认购、包装等手段；通路则是指自行销售、销售外包和尾盘(包括滞销楼盘)进入二三级市场流通等方式；价格是指优惠价、震撼价、装修价等能满足不同消费需求的价格形式；付款则包括一次性付款、按揭贷款、分期付款、建筑期付款、延期付款等方式的灵活运用和组合。 机动营销策略的核心是掌握市场中各种因素的变化而要掌握各种因素的变化就要进行调研。影响市

14、场的各种因素主要有：消费者的构成及心态、经销商的配合及支持、竞争产品的实力及动态、行政政策的法规及控制、宏观经济的现状及发展、自身队伍的稳定及优化等等。因此调研的类别主要有：消费者调查、经销商调查、竞争产品及企业调查、行政政策调查、宏观经济调查、员工队伍调查等。 只有深入的调查科学的研究才能透彻地掌握市场为科学合理的营销策略提供依据。在深入调查、科学研究的基础之上制定的营销策略才可能是正确的策略。不断地调研不断地调整营销思路这样的动态营销可以使企业永远立于不败之地。 二、项目招商销售总策略 1、在商铺销售前做好商铺招商工作。以销售为主招商为辅。如商户可以购买商铺则将商铺产权转让；如商户只能接受

15、只租不买的形式可在商铺出租给商户后在寻找商铺买主。 2、项目主要为自营型商铺将商铺一定年限的产权完全转移给投资人由投资人自行决定自行经营还是出租给他人经营； 3、由于有部分投资者可能不会选择买下商铺如某些连锁超市。为了加快发展商的资金回笼可先将商铺先租给投资者经营一定年限然后再将其产权转移给有购买意向的客户； 4、对商铺进行业态布局进行初步规划根据规划业态针对性地寻找投资商户进行招商。 5、目标商户定位为全国或深圳知名商家和连锁企业。但商铺买家除这些知名商家企业外也可以为其他有购买能力的任何目标群。 三、商业氛围营造 强势广告支持形成强大的宣传攻势让全市人民都来此消费。 成立演艺中心周未进行大

16、型文艺演出吸引市民前来观光消费。 全方位贴心物管服务给经营者一个轻松的经营环境购物者一个享乐的购物天堂。 定期促销推介形成滚滚人流带来巨大消费。 娱乐部分以KTV、电玩、热舞及影城为主通过动感的造型夸张的色彩及尺度大大加强商业氛围对商业环境也起到相当的补充与完善。 四、价格策略及租金预估 1、影响价格制定的因素 影响房地产价格制定的因素有很多细分为上百种。我司认为有：国家主要有以下几方面： 宏观因素：国家宏观政策、未来房地产价格的走势等。 成本因素：土地成本、前期费用、建安成本、各项规费等。 区域因素：区位极差、区位声誉度、区域配套、交通通达度、商业繁华程度、临街状况等 个别因素：内部配套、园

17、林景观、建筑外部特色、户型结构、新旧程度、市场接受能力等 其他因素：发展商的合理利润、本区域内竞争性楼盘的价格走势、发展商的品牌、合作伙伴的品牌等。 2、本项目定价依据及影响因素 综合考虑项目所处的市场情况及项目本身的情况定价主要采用市场比较法。 主要考虑的因素应为： 区域因素 主要有：区位级差、交通通达度、繁华程度、区域配套等 个别因素 主要有：内部配套、市场接受能力等 3、价格整体策略 开盘前分别制订不同楼层、不同位置商铺的价格。在大概三个月的销售期内销售价格不作调整。 4、核心均价的确定 楼层 面积（m2） 建议均价(元/m2) 总售价 基准租金(元/m2_月) 实际租金(元/m2_月)

18、 租金差额(元/m2_月) 一楼 1797.23 23000 41336290 二楼 1946.72 11000 21413920 三楼 2228.45 8000 17827600 四楼 2254.65 6000 13527900 五楼 2254.65 4000 9018600 六楼 2089.86 4000 8359440 合计 12571.56 111483750 平均 平均 5、付款方式 方式 折扣 时间 金额 一次性付款 95折 1 付足定金时签署认购书2 签署认购书后7天内付首期并签署房地产买卖合同3 签署房地产买卖合同后10天内付完余款 定金20000首付40%（含定金）尾款60%

19、 银行按揭付款方式 99折 1 付足定金时签署认购书2签署认购书后7天内付首期并签署房地产买卖合同3签署房地产买卖合同后15天内向银行申请按揭 定金20000首付40%（含定金）余款60% 五、目标商户及客户设定与选择 1、目标商户群 本地集团与企业 全国性或地区级连锁店 品牌店、专卖店、主题店 2、目标购买人群 本地集团与企业 全国性或地区级连锁店 品牌店、专卖店、主题店 本地个体私营业主 有投资意向的本地人 3、目标商户确定原则 购买优先如不愿购买则可考虑商铺租赁； 先大户、后小户；先品牌商户、后一般商户的原则 第三部分：销售实施方案 一、项目招商目标 1、第一目标主力店 第一目标主力店是

20、我们市场经营和招商的主体该目标商户招商和经营的成功与否将从根本上决定商业街招商和经营的成败。 第一目标主力店以百货、休闲、娱乐、服务行业为经营主体； 2、第二目标主力店 第二目标主力店是商业街提升人气完善商品结构促进商场由单一的仅以日用消费和休闲为主体的物业向集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的商业物业过渡使之成为惠州市新兴商圈中的主导。 第二目标主力店以民特商品（包括地毯、手工艺品、药材等）、经营服装、鞋帽箱包、布料（艺）、针纺织品、化装饰品、影楼、医药、文化办公用品、五金日杂以及家电、音像制品等为主。 3、第三目标主力店 第三目标主力店作为商业街商业结构和服务机能的完善服务。同时也是商业街的公

21、共服务机构。 第三目标主力店主要包括金融机构、电信、邮政、移动通讯等集团客户。 二、招商与销售流程 1、目标商户群的确定； 2、对商铺铺位进行规划制定合理的分割方案； 3、针对目标商群和客户群进行项目推广扩大项目知名度提升影响力； 4、双方洽谈达成购买或租赁意向； 5、投资者到实地选择商铺位置并签订买卖或租赁协议； 6、投资者按规定交纳购房款或交纳租金和服务费； 7、对已经签定租赁协议的商铺进销售； 8、发展商对商场进行最后的装修和设施配套为投资者的进入创造良好的商业硬环境； 9、在招商过程已经基本结束时选择合适的开业时间欢迎投资者进场经营。 三、商铺推广方案 （一）推广主题建议 基于目前整体

22、市场、区域市场和项目本身的状况本项目产品应向强品牌、高档次发展在产品设计、形象包装、营销推广、物业管理等方面进行全面升级经我司反复推敲我司将项目推广主题定位为： “您的财富源泉风尚国际” （二）推广方式及渠道建议 1、推广总原则 先招商后销售招商不是纯粹的招商那就存在一个造势的问题在全市场上建立租售两旺的信息。在短时间内通过小众传播和媒体抄做成为楼市热点引起社会舆论提高知名度促进物业销售。 2、推广方式 方式一：营销中心现场展示 营销中心关于商铺的各方面资料和装备应较为齐备从所见、所闻全方位让买家了解信息。另售楼处可以在原售楼处的基础上做相应的调整以适合商铺的租售。 方式二：特色营销活动 A、

23、开盘前 1）让先消费者得到“看得见”价值的“在预期价格购买高品质商铺从而成为义务推销员。媒体铺垫、报道、宣传；平面广告强势宣传适时制造气氛。 2）软性新闻缮稿是该阶段一个重要的传媒曝光形式通过新闻缮稿传达本项目之基本资料让人们逐步深入认识了解本项目。在该阶段不要过太急于将项目的卖点全盘托出以免丧失项目的神秘感。 3）媒体广告 B、销售期 小部分以竞价拍卖的形式进行炒作 建议促销主题活动：商铺竞价拍卖会 四、招商及销售费用估算 1、装修费用 2、硬件投入 3、商场公共设施及广场投入 4、推广费用 五、招商及销售进度安排 项目销售期定为20_.10.28-20_.1.28销售率预期为80%。 在开盘前我们将结束所有楼盘的招商对于商铺的销售我司进行如下的进度安排： 营销阶段 销售时间 销售进度 招商 20_.9.5-20_.10.17 / 前期 20_.10.2820_-11.18 45% 中期 20_.11.1920_-.12.31 25% 后期 20_.1.120_.2.18 10% 第 16 页 共 16 页