在区局(分公司),2021年烟草工作会议上的讲话.doc

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1、在区局(分公司),2021年烟草工作会议上的讲话加快推动企业持续创新和谐发展 建设更加规范更富效率的_烟草 -在区局(分公司) 2021年烟草工作会议上的讲话 同志们: 这次会议的主要任务是全面贯彻落实党的十八大会议精神,认真贯彻全国、全省、全市烟草工作会议精神回顾总结20_年的工作紧密联系我区实际安排部署2021年任务紧紧围绕做优做强_烟草的发展目标,加快转变发展方式更加规范更富效率地推进各项工作落实努力开创_烟草持续创新和谐发展新局面。下面我代表区局（分公司）作工作报告。 一、20_年工作回顾 20_年在市局（公司）和区委区政府的正确领导下区局（分公司）以科学发展观为统领紧紧围绕做优做强_

2、烟草的发展目标扎实推动各项工作上水平圆满地完成了市局（公司）和区委区政府下达的目标任务。“两烟”实现销售收入15.70亿元较20_年增加19.30亿元增幅为 14.01%；实现税利总额3.93亿元较20_年增加0.76亿元增幅为 24.16%其中实现利润2.12亿元、税金1.81亿元分别比20_年增长17.1%、33.59%。 （一）烟叶生产实现新跨越。全区烤烟生产按照“稳中求进”的工作思路着力提升烟叶生产收购管理水平努力打造卓越烟区。牢固树立“节令就是质量、节令就是效益”的思想团结抗旱、科学抗旱、全力抗旱全区于4月25日全面完成了14.23万_移栽任务比去年提前了2天实现了在最佳节令完成烤烟

3、移栽的目标。狠抓品种纯化、不适用鲜烟叶消化处理等技术措施落实烟叶生产管理水平有新提高。投资1.4亿元的_段幸福渠工程及其配套工程的建成为烟叶生产“减工、降本、增效”奠定了坚实的基础。 烟叶收购产值、产量再创历史新高全区累计收购烟叶40.88万担实现收购总值4.46亿元较20_年38.04万担、3.52亿元分别增加2.84万担、0.94亿元增幅为7.47%、26.84%产量产值再创历史新高。实现均价21.84元/公斤上等烟比例达69.75%。烟叶等级合格率明显提高达到国家局、省局质检要求。 （二）卷烟营销再创新佳绩。20_年初受卷烟销售结构调整过快、有效货源结构不合理、品牌培育不到位等因素的影响

4、给卷烟营销工作带来了严峻的挑战。面对卷烟销售遇到的困难和问题在市局（公司）的坚强领导下_分公司沉着应战按照“促量、稳基、保效”工作基调围绕省局“四个联动”工作要求着力打牢工作基础和市场基础卷烟营销再创新佳绩。全年累计销售卷烟37885.00箱完成计划任务37430箱的.22%同比减少618.35箱减幅1.61%;实现含税单箱销售收入31193.81元同比增加4335.90元增幅16.14%;实现卷烟销售收入11.82亿元同比增加1.48亿元增幅14.28%;实现毛利2.77亿元同比增加0.53亿元增幅23.47%。 （三）专卖管理取得新成效。切实保持两烟打假打私高压态势努力营造良好的生产经营秩

5、序和市场秩序。全年共查处案件559起其中无证经营案件282起；非渠道进货案件261起；无证运输案件16起。涉案卷烟29684.1条上缴罚没款22.85万元。扎实开展创建优秀县级烟草专卖局工作在全市率先提出卷烟市场网格化监管的方案按网格化管理要求设立了三级网格管理模式。 作为省局内部监管联系点以创优活动为契机着力加强内部监管工作积极探索并试行网格化内管委派工作机制、自律建设及专卖“五力”文化建设切实转变工作方式提升监管效能。全省烟草专卖监督管理工作座谈会暨烟草学会专卖管理专业委员会年会年底在_召开区局作为会议现场点之一向全省烟草系统展示了专卖内管工作取得了良好的效果。依法规范行政许可建立公平、公

6、正、公开的烟草专卖行政许可制度努力创_光行政被区政府评为20_年行政执法先进集体。 （四）基础管理取得新进展。以绩效管理、规范管理为抓手以队伍建设为核心全面加强企业基础管理工作推动企业管理向现代化管理转变。20_年管理责任制的有效运行充分调动了各部门（岗位）的工作主动性和积极性提升了各部门（岗位）的执行力、战斗力和创造力各项工作成绩突出在全市烟草系统分公司管理责任制考核中名列第一名。卓越绩效管理模式构建取得新成效_分公司卷烟营销工作被市局（公司）列为首届市长质量奖现场评审点之一取得了良好的效果。加强规范化建设严格财务管理扎实推进“两项工作”进一步提升依法行政、依法管理、依法经营水平促进企业依法

7、经营和规范管理。以“建设一流队伍、塑造和谐团队”为目标切实加强队伍素质建设为实现企业战略目标提供人才支撑。全面落实安全生产主体责任和监管责任深入推进安全标准化、信息化和安全文化建设保障公司的安全平稳发展。 （五）党建群团展现新风貌。按照“围绕中心抓党建创先争优促发展”的目标和要求以学习型党组织建设为抓手以开展创先争优、作风建设、“践行两个至上、做到三个始终、 树立五种意识”等主题活动为契机全面加强基层党组织建设。加强党风廉政建设健全廉政风险防控机制广泛深入地开展了廉政文化建设活动营造了“风清气正、廉洁自律”的良好氛围。 深入开展“大成”文化宣贯工作以“利国惠民、至爱大成”核心价值理念为根本主线

8、以打造“七彩服务”品牌为重要载体大力弘扬勇于进取、真诚奉献、求真务实、爱岗敬业的良好风尚全面落实“大成”文化体系大幅提升文化软实力推动_烟草科学发展、和谐发展、跨越发展。加强对外宣传工作提升企业形象全年编写简报135期办宣传栏14期在市局（公司）网站发送信息400条报送区委宣传部、区政府办秘书科、区委办秘书科、区创先争优办公室、区“四群”办、区政务公开信息网等部门信息400余篇有效地提高了公司的知名度和影响力。充分发挥群团组织的效用踊跃组织各类活动增强员工的凝聚力、战斗力、执行力保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权开创群团工作的新局面。 二、认清形势厘清思路努力建设更加规范更富效率的_烟草

9、 当前,烟叶生产经营和卷烟销售形势不容乐观。烟叶生产由于近年来烟叶生产规模过快扩张烟叶市场状况发生了重大变化由过去原料紧缺转变为原料相对过剩市场趋于饱和供大于求的状况十分突出重数量、粗放型的传统生产方式已无法适应持续发展的要求。卷烟销售一直以来高位运行加之受宏观经济发展和控烟舆论环境的影响增销量、提结构的压力十分艰巨。从_烟草看,转变发展方式的任务依然艰巨;烤烟“稳得住”的形势仍然十分严峻自然灾害越来越频繁品种纯化工作任重而道远;卷烟营销市场基础、工作基础、队伍基础依然薄弱发展动力亟待增强,管控水平亟待提升;队伍整体素质亟待提高党建工作还有待进一步加强。全体干部职工要充分认清形势时刻保持清醒头

10、脑牢牢把握行业发展“稳中求进”的总基调紧紧围绕“做优做强”的发展目标发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神攻坚克难奋力拼搏努力建设更加规范更富效率的 _烟草努力开创持续创新和谐发展新局面。 (一)认清行业发展形势。在全国烟草工作会议上国家局姜成康局长就建设更加规范、更富效率的中国烟草作了重要报告,强调指出行业改革要有新突破技术创新要有新进步管理监督要有新目标队伍建设要有新要求。在全省烟草公司系统工作会议上省局余云东局长指出要把建设更加规范、更富效率的云南烟草作为当前及今后一段时期的发展方向和战略目标牢固树立持续发展、创新发展、和谐发展新思路努力实现云南烟草新发展。在全市烟草公司系统工作会议上市局吴局

11、长指出要把“更加规范、更富效率”作为实现“打造卓越烟区、创建一流企业”发展目标的重要任务围绕“规范高效”两大主题积极探索持续创新和谐发展的新路子。“更加规范、更富效率”是国家局继20_年提出全面建设“严格规范富有效率充满活力”的中国烟草以来在更新、更高的起点上提出的更严格要求对保持行业持续健康发展具有重要意义。全体干部职工要认真贯彻落实全国、全省、全市烟草工作会议精神结合工作实际严格执行“更加规范、更富效率”的总体要求牢固树立规范意识认真执行工作标准深入开展内部管理监督和整顿规范切实规范“两烟”生产经营着力提升企业规范水平。要牢固树立高效优质服务意识持续打牢工作基础、管理基础和队伍基础不断增强

12、企业发展的内在动力和活力推动_烟草实现新发展。 （二）厘清企业发展思路。当前及今后一段时间_烟草的发展思路是紧紧围绕做优做强_烟草的发展目标努力推动_烟草持续发展、创新发展、和谐发展建设更加规范更富效率的_烟草。烟叶生产按照“稳规模、提质量、创特色、树品牌”的工作思路加快现代烟草农业建设坚持走质量效益型发展路子着力打造卓越烟区在稳定规模的基础上提高烟叶质量、亩均单产和亩均收益进一步增强发展的内在动力牢牢把握住发展的主动权。 卷烟营销按照“打牢基础、提升服务、夯实网建、争创一流”的工作思路围绕“一流的服务、一流的手段、一流的管理一流的素质”目标全面提升卷烟现代流通水平。专卖管理要全面提升水平切实

13、履行职能为“两烟”发展营造良好的环境。基础管理方面要深化卓越绩效管理加强队伍建设提升经济运行质量提升企业现代化管理水平创建一流企业。规范建设方面要全力打造阳光烟草认真落实“两项工作”有关规定着力规范“两烟”生产经营提升企业规范发展水平。 三、2021年工作安排 2021年工作思路：以党的十八大精神为指导全面贯彻落实科学发展观按照“更加规范、更富效率”的总要求围绕做优做强_烟草的发展目标加快转变发展方式提高经济运行质量努力开创_烟草持续创新和谐发展新格局。2021年目标任务：烟叶生产收购37万担其中指令性计划34.9万担出口备货2.1万担; 完成烤烟收购上等烟比例68%以上实现产值 亿元烟叶税

14、亿元。销售卷烟3.8万箱单箱值达3.4万元/箱以上销售额增长10%左右实现毛利 亿元以上。“两烟”实现销售收入 亿元以上同比增长 以上；实现税利 亿元以上同比增长 以上。2021年要着重抓好以下几个方面工作。 （一）推进烟叶生产稳定发展。一是突出做好政策宣传工作。要通过多种形式多种途径切实把烟叶价格提高10%、优化烟叶结构补贴提高到150元/亩和烟叶保险赔付标准大幅提升等利好政策及散烟叶收购政策宣传到每一户烟农提高烟农种烟积极性。二是稳定烟叶种植规模。_区作为中心城区近几年烤烟生产不断没有萎缩反而还有所发展这在全省、全国都是比较罕见的这是我们顽强拼搏、坚持不懈努力的结果。今年的烤烟收购计划调减

15、了7%。我们要认真总结吸取“双控”经验教训把稳定烟叶种植规模作 为今年烟叶工作的首要任务严格落实计划任务严肃工作纪律要求严格加强生产过程控制科学、理性地组织烤烟生产。三是提升烟叶生产水平。切实抓好品种纯化工作在育苗环节死守在移栽环节堵漏在收购环节严防加大各个环节的检查考核力度彻底杜绝杂劣品质保证品种纯度。全力抓好优化烟叶结构工作不适用烟叶清除数量调整为“下2上2” 2片不适用下部叶仍按“集中清除全面称重彻底毁形统一处理”办法操作；2片不适用上部叶不再集中清除在烟杆上毁形使其丧失烘烤价值统一验收后与烟杆一起处理。四是着力提升收购管理水平。要突出入户预检工作把落实好分级、扎把和预检工作作为提高烟叶

16、质量的基础；要加强沟通协调做好充分准备高水平完成18.5万担左右的散叶收购工作力争在工作机制、操作流程、质量管理等方面率先突破探索建立具有_特色的散叶收购模式。五是不断提升现代烟草农业建设水平。坚持以减工降本增效为目标以烟农专业合作社为重点以机械化为突破口扎实推动生产组织形式创新不断推进烟叶生产方式现代化。加强育苗点、密集型烤房等烟叶基础设施建设积极开展综合型烟农专业合作社建设扎实推进基地单元建设切实转变烟叶生产发展方式。 （二）保持卷烟营销平稳发展。要坚定发展信心全面提升卷烟营销水平。把推进卷烟营销上水平建立在良好的市场秩序、满意的终端建设和优质的客户服务基础之上确保圆满完成全年卷烟营销各项

17、目标任务。一是重点抓好市场。要坚持以市场为导向多做市场调查摸清市场真实需求找出左右市场因素和非市场因素拿出市场真实数据切实增强把握市场需求、货源供应和宏观调控能力努力实现“销量增长、价格稳定、库存合理、供求平衡”。二是加强品牌培育。要坚持以“三维五率” 为手段加强对市场的调研和分析并根据品牌特有的品质和消费群体制订品牌培育营销策划；要持续推进精准营销工作准确把握投放节奏努力做到科学投放、均衡投放、合理投放确保满足广大零售客户和消费者的需求。要突出维护好市场销量大、销售收入高的重点品牌将税利贡献前10名、销售规模前10名卷烟品牌作为重点加大品牌培育管理力度。要继续抓好婚庆营销工作推动消费结构的提

18、升；抓好“欣经典”品牌培育为进一步优化品牌布局赢得主动。三是着力建好终端。要坚持注重实干建终端力争在终端环境营造、功能发挥、服务提升、消费研究上见成效；坚持注重实效建终端在完善终端功能、开发终端资源、提升终端形象上下功夫努力实现传统管理终端向现代管理终端转变。要坚持规范经营不动摇严格落实“六个严禁、一个严控”要求持续推进“天价烟”和卷烟过度包装专项治理工作积极营造良好市场环境。要着力建立零售终端利益保障机制促进零售客户毛利逐步增长。四是提升服务水平。要围绕“一流服务、一流手段、一流管理、一流素质”的工作目标加强卷烟营销队伍建设增强把握市场、服务客户、控制渠道、科学营销“四种能力”；进一步强化市

19、场经理和客户经理工作职能积极开展卷烟营销管理团队建设不断提升队伍业务技能。 （三）提高规范建设和专卖监管水平。深入开展规范建设。扎实推进办事公开全面加强民主管理逐步建立“两项工作”常态化、规范化、标准化管理的运行机制。以“三项工作”项目实施、“两烟”生产经营、专卖监督管理和“三重一大”事项为主线拓展和丰富公开形式规范公开程序。认真落实公开招标的各项要求严格执行制度程序有效组织公开招标。树立“制度+科技”的理念搭建信息化平台实现项目的信息化管理。全面提升专卖监管水平。积极推进专卖网格化管理借助信息系统对每个网格开展市场监管、打假打私和内部监管开展精准化、协同化、高效化专卖管理实现内部监管、市场监

20、管和打假打私有机结合、相互支撑。突出监管重点加大监督检查力度维护良好的经营秩序全力提升内部监管水平。 加强专销联动机制建设, 开展守法经营宣传教育活动, 继续强化卷烟市场监管综合执法模式加强市场准入管理强化市场监管。要深入开展打假打私工作。进一步完善打击涉烟违法犯罪长效机制加强与公安、工商、法检两院等职能部门的沟通协调深入开展打击涉烟违法犯罪工作确保打击涉烟违法犯罪工作取得实效。继续强化源头打假工作对烟叶违法重点区域开展集中整治加大网络案件办理力度。 （四）加强企业基础管理。扎实有效的基础管理是企业核心竞争力的重要组成部分,是提质增效的重要途径和基本手段,是企业健康发展的重要根基。全面加强基础

21、管理。加强关键点控制优化流程完善体系建设、目标管理和机制工作全面提升基础管理水平。坚持“精、严、实”的原则持续提升管理体系的建设水平。建立健全目标管理运行机制持续提升岗位绩效、部门绩效和企业经营绩效。建立全覆盖、多维度的绩效考核评价机制充分发挥绩效管理的激励作用。不断优化和完善财务管理制度切实做好预算管理和成本控制提升财务管理水平。持续推进基层建设。加强基层基础设施建设突出抓好仓库和办公场所的维修和新建工作更加关心基层、关怀基层着眼基层、服务基层努力改善基层员工工作和生活条件。加强基层制度建设形成相互支持、协调配合、分工协作的工作格局。高度重视创新工作和基层工作的深度融合要扎根基层谋求技术创新

22、、管理创新和服务创新切实提升基层保障力、战斗力、执行力和凝聚力“四种能力”为实现企业发展目标提供基础保障。 （五）深化党建群团工作。一是扎实推进党的建设。以深入学习党的十八大会议精神、学习贯彻党章等活动为抓手 着力加强党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用推动企业科学发展构建和谐_烟草。二是更加注重干部和人才队伍建设。坚持以贤、能、廉来选拔干部用业绩支撑数据说话来评价干部；着力加强青年干部培养为青年人才的成长搭建平台、营造环境；进一步拓宽人才成长渠道培养一批技术能手、领军人物；大力开展教育培训加强基层队伍建设提升基层执行力。三是

23、深化主题实践活动。深入开展“235”主题实践教育活动加大作风建设力度重点解决好执行力的问题。要制定一套切实可行的实施方案建立与之相适应的考核监管体系健全一套切实可行的绩效考核和激励制度综合评价要具体到单位、到部门、到个人绝不能走形式、走过场着力提升全体干部职工的执行力提高企业运转效率。四是抓好大成文化宣贯工作。持续加大企业文化宣贯力度加强“七彩服务”品牌建设不断丰富“大成”文化内涵。要立足实际推动企业文化建设与发展战略、经营理念、制度创新、行为规范以及社会责任相融合突出“大成”文化的实质、实用与实效将文化建设优势转化为工作优势更好地服务于企业发展目标。 同志们稳中求进任重道远。空谈误企、实干兴企唯有真抓实干、埋头苦干、创新巧干才能推进企业发展新跨越。全体干部职工要以党的十八大精神为指导认真贯彻落实科学发展围绕“做优做强_烟草”的发展目标加快转变发展方式努力推动_烟草持续创新和谐发展为建设更加规范、更富效率的_烟草而努力奋斗！- 3 -第 14 页 共 14 页