建筑安装工作总结.doc

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1、建筑安装工作总结建筑安装工作总结 尊敬的公司领导： 自从调入_就成为这个项目部的一员经过一年的适应和努力对_项目部的项目氛围、项目生产以及经营、管理有一定的了解和认知就此发表一些看法和建议。 根据这一年来对_建筑安装行业现状的了解和接触建筑安装在_区域的机会是很多但是从对应的角度来说竞争对手也是比较多的。对于工程行业站在本公司的立场考虑忧喜参半。喜的方面主要是我公司在_区域内的单位硬件条件比较高在这个区域内实际涉及工程的企业和个人虽然多但是他们在资质硬件环节比较薄弱挂靠和从事小型工程的比较多这对于我们来说是一大优势。他们其中绝大部分不具备从事技术含量高、工艺复杂的项目的能力其重点着重于短、频、

2、快的项目实现利润的时间周期短这对于我公司有实力在同等条件下与之竞争；除外就是少数的大型公司在同等条件下硬件软件相当或者强于我公司的这就是我们所忧的其竞争能力不可置否主要的还有就是社会关系资源这是最重要的也是我们目前最缺乏的是我们在这块异乡立足之根本。 _项目部虽然是在一个大都市中存在管理人员有7、8个人具体配置还是比较齐全但是在经营和生产的相抵触的时候就显得力不从心顾此失彼具体体现在忙的时候人员根本没有精力再投入下一个项目的投标或者做的不够好以至失去机会。_是一个开放的大都市在市场经济的条件下机会是很多同时利益也是相互的在实现双赢的前提下必须提高项目管理者的权限首先这个权限不是无穷大底线是征得

3、公司领导的同意这样在项目争取的时间节点上我们能占据主动性。 项目第一责任人在生产活动中应该彻底解放出来全面利用所能利用的一切社会关系着重于项目部可持续发展。对于目前存在的一些问题就我个人的角度有以下三个方面： 1、项目责任人在生产和管理过程中要实现再发展首先必须具备一个心态这个心态如果是站在大集体利益之上的话不用说已经成功了一半；如果是从小集体或者私人的角度出发的话就是能短期内再发展是否能持续发展那就不一定。 2、项目责任人在生产过程中要团结不能任人唯亲。不管是工人或者管理人员严格安装规章制度执行任何人不能逾越。 3、项目责任人在项目重大问题上要有责任心积极协调解决做事要有激情有使命感。 4、

4、项目部目前机具等硬件设施数量少严重老旧落后已坚持不长久。 对于_项目部我有以下几个想法： 第一、为有效的项目管理开发“个人掌控” 个人掌控这可以被理解为一种自我知识的组合丰富的技能的培养和完善以及个人为支持其他人的成长所做出的承诺。 具有的最重要的技能之一就是接受确定的事实并改变那些易变因素的能力它是所有的风险管理的基础也是事务管理的所在。允许项目经理挑选合适的人选作为项目团队的成员是一个基础。这就是相互之间长期磨合的结果信之用之不信弃也。 个人掌控的理念需要我们去看一看自身优秀的地方将我们在适当的环境中分享这些技能的机会最_。它还要求我们诚实地对待自身的僵化问题和弱点然后就要避免这些问题并开

5、发解决办法来减轻影响。个人掌控确实包括对技能的培养确认什么样的技能能够自然地使你成为优秀的项目经理需要有什么样的技能来弥补项目工作的空白使之你为之而努力。 第二、推进项目化管理制度化集中智慧科学生成项目。 牢固树立“一切都是项目、一切都将成为项目”的理念落实责任强势推进项目。推进项目的过程中充分吸收、借鉴和运用项目管理这一系统的科学理论和有效的工作方法组建高效执行团队排定任务落实人员明确责任确保做到“三个一”。“一班人负责”明确项目责任主体每个项目、每项工作都由一个团队执行。与项目有关的所有责任、任务层层分解落实到单位和个人纵向到底横向到边不留死角不留空隙做到人人有事做事事有人管实现责任无缝隙

6、传递；明确责任期限所有责任主体对各处职责全程负责项目团队内部建力“决策、执行、操作”的三级动态体系高效破解项目推进中出现的难题。 控制过程高效实施项目。 每个项目的推进过程中统筹考虑进度、成本、资源等基本项目构成合理的控制体系。严格进度在科学制度计划的前提下对每个项目启动、持续、完成的时间及进展情况进行有效监视器控；确保质量树立“质量是项目生命”的意识做到一段一结一事一清一事一查一事一毕借过程干预和项目验收等有效手段确保项目质量；控制成本每个项目科学预算严格执行努力做到成本最小化效益最 _。 制订制度全面保障项目。 按照“覆盖不漏项事事有人管管事有制度管人靠考核”的总体思路建立健全了项目化管理

7、科学决策机制。反应出来的问题限时解决进度缓慢或严重滞后的限期补办或催办；建立组织保障机制强化领导保障、机构保障、队伍保障、载体保障。以制度为本难题在合力中破解、工作在程序中推进、项目在高效中运行。 强化考核合理评价项目。 建立考核评价机制也是项目制度设中的重要一环。一采取整体验收和分段验收结合的方式对项目验收而且质量、时间、成本均列入考核依据；二进行专项考核对项目化管理进行单独考核结果纳入到各人年度工作业绩考核体系之中；三注重考核结果运用未能完成的追究责任取消个人评优资格项目完成较好的个人项目部给予奖励。在干部制度上倡导以实绩论英雄、凭德才用干部的用人导向大胆选拔素质好、能力强、作风硬的优秀管理人员为项目化管理提供了有力保障。 第 5 页 共 5 页