车间主任培训班结业心得体会.doc

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1、车间主任培训班结业心得体会车间主任培训班结业心得 车间的现场管理-就是打造一支完美的团队 许多优秀企业家说过“没有完美的个人只有完美的团队”。 基于学者对国外企业强大的竞争能力的研究发现：他们的根源是不在于其员工个人能力的卓越而在于其整体“团队合力”的强大其关键性作用的是有一种新型组织形式团队。 车间管理无论是从“现场管理”“5S管理”其目的都是一样的主要是改善工作环境整理工作程序减少浪费争取企业更大的经济效益车间管理主要是生产一线的团队 现场管理、5S管理、都是全员参与的一项活动因此车间管理和团队管理一样管理上不失散兵游勇式而是要通过不同类型员工的有机结合形成一加一大于二的战斗力作为管理者如

2、何去求解这个不等式呢？。 面对新时期、新发展的管理模式的挑战作为车间管理者对工作现场管理的员工提出什么样的要求达到什么样的目的。车间管理者必须动员全体员工加入到“现场管理和5S管理”这个团队中来。从宣传开始、制定计划、明确目的、员工培训、渐渐推进、逐步落实、集思广益、总结经验、不断提高的目的是团队建立在相互信任相互配合相互协作并能够体现企业文化建设的完美团队。 一、确立团队发展的目标每一个体都有个人的目标而团队也有她的发展目标只有在彼此目标一致的情况下团队的合作和士气才能达到最佳状态。有人作过一个调查问团队成员最需要什么？70%以上的人回答：希望团队领导确定目标或方向；而问团队领导做什么？几乎

3、80%以上的人回答；希望成员朝着目标前进。从这里可以看出目标在团队建设中的重要性它是团队所有人都非常关心的事情。团队目标是一个有益的选择并能表达出来的方向因此、车间推行“现场管理、 5S管理”都是为团队确定了目标和方向在确定了目标和方向后还要做好宣传、学习培训、动员、进行全员细化的分工在车间全面推进技术改造和现场管理已达到改善员工的工作环境让员工在工作现场有一个良好的心情以饱满的精神状态投入到团队工作中去。 二、培养员工的团队精神 团队精神有两层含义：一是团队成员与别人的沟通交流的能力：二是与团队成员与他人合作的能力。一句话团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得倒的实实在在的集体成果。 在车间打

4、造一支完美的团队首先要根据车间人员知识层次技术能力政治素质等结构来决定人员岗位的分配对有技术特长的员工一定要分配到适应的岗位在待遇方面给予优惠让全体员工都能人尽其才物尽其用在本职岗位上尽情发挥自己的长处。彻底培养员工的团队协同合作的基础在团队中建立权力员工的凝聚力向心力鼓励员工为了一个共同的目标而奋斗。 其次：在车间里要营造一种诚实守信相互信任共同协作的团队氛围同时以企业文化来树造员工的团队精神逐渐形成自身的行为规范化行事具体化工作细致化的习惯。尤其车间的领导是团队的领头雁必须通过自身的行为规范言行举止遵章守纪相互沟通身先士卒的贴近员工在团队逐步建立领导的威信从而保证领导在管理中组织、指挥能力

5、的有效性下达命令的执行性员工工作的自觉性无论领导员工都要自觉遵守团队的规章制度用制度管理团队的每一个成员让员工在团队中形成良好的工作、学习、协作能力的良好氛围。 三、实行团队的激励政策 车间就是一个具有统一目标的团队团队成员本身具有分离倾向团队管理稍有松懈最终将团队的绩效大幅度下降。如果缺乏有效的激励团队的生命很难长久而有效的激励是团对长久保持士气的关键。有效激励要求给予团队成员以合理的“利益补偿”利益的补偿主要有两种形式：物质条件如钱、工作环境另一种是心理收益比如先进个人、工作成就感感受到尊重、承认和友爱等。当然员工们希望物质和心理收益最大这就要求团队领导必须针对实际情况采取合理的激励措施在管理中把握原则设计有效的激励条件还需要因人制宜的制定个性化的非金钱激励方案这对管理者的能力始终挑战。 车间主任要想把自己的员工打造成一支团结友爱、团结诚信、团结一心、团结协作、相互信任、目标一致、的队伍才是一支完美的团队。 打造一支完美的团队要靠什么才能生存下来并取得成功？答案“就是拥有团队的智慧”。 第 4 页 共 4 页