施工生产经理个人工作总结.doc

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1、施工生产经理个人工作总结项目施工生产经理个人工作总结 20_年半年已经过去作为一名生产经理,在这半年内按照公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作在这半年中取得的一些成绩但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人工作总结汇报如下:一 工程生产和进度控制 1）、做好预控工作合理的编排生产计划并严格的落实生产计划。加强对重点部位的控制。 2）、按照施工技术方案结合项目的实际特点合理的安排流水施工作业。 3）、合理安排好工序的穿插作业避免出现工序打架造成窝工及工人产生矛盾现象发生。 出现造成工期延误的问题： 1)、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察造成基槽进行多次的地基处理工作。 2）、图纸

2、出现的问题较多而设计变更下发时间较长。 3）、砼问题至5月30日才解决完毕致使因混凝土供应严格耽误施工进度。造成工人的流失。 4）、因1#楼基槽土方问题耽搁半月之久。 5）、劳务方周转材料供应不及时也是一重要方面。 二、现场管理 狠抓安全文明施工安全无小事严格执行安全生产及文明施工的管理制度专人管理管理人员齐头并抓。 对于安全文明施工天天进行检查对存在安全隐患的地方积极的整改对工人出现危及安全的行为即可制止。 在每次进场的施工人员做好安全三级教育工作做好现场的整理工作。 定期的机械设备进行检查、维护 出现问题： 1） 生活区因F座内外墙抹灰队伍用电不当造成两间房子烧毁 2） 塔吊使用证至今未办

3、理下来。 3） E、F座临边洞口防护不到位。 三、对材料的管理 在施工过程中严格控制原材料的使用极力避免浪费现象给我公司造成财产损失对现场不用的材料及时的清理对出现浪费情况警告后拒不整改的我部对其处于罚款。 出现问题： 1、 钢筋绑扎过程中出现绑扎搭接过长的现象 2、 钢筋原材覆盖不到位出现钢筋锈蚀部分较严重。 四：个人问题 在生产经理岗位上尽自己的能力合理的安排生产处理生产中出现的各类问题合理的编制施工进度计划严格进场现场的安全文明施工管理但也存在很多问题： 1、 刚进入生产经理的角色施工管理经验不足管理方法和处理事情方面经验不足。 2、 对处理外部事务方面能力还很欠缺。 3、 对大局观认识

4、不足对后期不能有一个长远的预见。 对20_年下半年的个人工作计划 1）、加强业务知识的学习提高自己的管理能力进行专业知识的再教育。拓宽自己的知识面。 2）、学习别人的长处做到扬长避短进一步提高思想认识开阔视野。提高自己的认知能力。 3）、加强对项目部内部的管理工作做到各施其责各施其长。 4）、加强对劳务的管理工作加强对进度、现场安全文明施工及质量的工作。 对公司建议：1）、为项目部提供强大后盾支持2）、及时的帮助项目部解决重大问题以及及时的解决项目部解决不了的问题。 3）、提高管理人员的待遇。 总结20_年上半年的工作_商务中心项目从进度和质量上总体来说不尽人满意存在着问。在下半年不断的提高自己的能力进而带动项目的提高在管理力度及质量控制力度上再下狠功夫不断的与公司沟通多听取公司的意见用更实在的措施、更有效的方法实现下半年的突破保证工程任务高水平、高质量的完成。 第 4 页 共 4 页