015标准化工作管理制度.doc

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1、015标准化工作管理制度一.总则： 标准化是组织现代化生产的重要手段是科学管理的重要组成部分推行标准化是一项重要的技术经济政策对于合理利用资源提高产品质量发展品种扩大产品销售提高经济效益等都有重要作用全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。 二.本公司贯彻的标准包括国家标准部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。 三.本公司生产的产品精度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家标准部颁标准严格执行尚无国家标准和部颁标准的在产品正式投产前必须由工程部组织制订产品企业标准经标准化人员审核并报上级主管部门批准备案后执行。 四.本公司标准化工作

2、实行统一归口分级管理的原则。全公司标准化工作由管理者代表领导在工程部设专职标准化管理员统一归口管理全公司标准化工作。 五.部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。 六.标准化管理员职责： 1.宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。根据本公司生产技术的发展要求收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制本公司标准化工作年度计划经管理者代表批准后组织实施和进行检查。 2.宣传贯彻上级颁发的各类有关标准随时掌握上级有关标准的新增、修订、换版、废止等动态检查、总结有关标准的贯彻情况对标准中不够明确的内容经咨询后用“彪福标解”的文件形式作出补充规定。“彪福标解”必须经管理者代表批准。 3.组织制订或

3、修订企业内控标准及指导性技术资料转发上级颁发的各类标准颁发产品的编号办法负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。 4.负责编制公司的产品标准化审查报告。 5.检查公司各部门标准化工作实施情况。 6.对产品的标准化程度进行统计分析标准化经济效果督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。 7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件技术资料管理员不得接受存挡及用于生产。标准化检查的内容包括： a. 图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰； b. 型式检验或试验标准； c. 制造与验收标准； d. 产品型号、名称、规

4、格、设计参数； e. 图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定； f. 机械制图、公差配合、形位公差、符号、代号、计量单位等符合有关标 g. 准规定； h. 结构要素符合有关标准规定； i. 材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查； j. 技术名词、术语的统一。 七.上级标准的贯彻： 1.上级标准可以采取以下两种形式进行贯彻： a. 直接转发上级标准加盖“受控”章由工程部统一发放并由工程部注册编号做好记录工作。 b. 结合我公司实际情况将上级标准简化、或对质量及技术要求等进行补充提高以企业标准形式颁发。 八.企业标准的制订： 1.制订标准的原则： a. 质量标准不得低于相应的国家标

5、准或行业标准； b. 根据现有生产技术水平、结合用户要求制订； c. 了解行业情况、力求先进要提高技术经济效果; d. 随着质量的提高及技术的发展应对标准不断更新避免标准落后于技术的发展水平。 2.制订标准的方法： a. 进行调查研究、充分掌握本公司生产实践经验收集和分析国家标准、国际标准、国外工业先进国家标准和国内其他企业的同类标准有关产品验收标准还应征求用户意见属于外购外协件的还应了解供应或协作单位的生产技术和质量管理情况。 b. 进行必要的科学试验掌握标准的理论基础、工艺方法、质量水平及经济效果使制订标准有可靠的依据； c. 必要时进行样品试验与工艺验证选择若干有代表性的规格采用先进的工

6、艺方法作出一批样品后进行实物鉴定和工艺性验证； d. 在上述工作的基础上整理数据资料拟定标准草案和编制说明。 九.公司标准签署栏的填写规定： 1. “编制”栏由编制者签名； 2. “审核”栏由工程部主管签名； 3. “批准”栏由管理者代表签名； 4. 签署的顺序为：编制 审核 批准。 十.企业标准的贯彻和更改： 1.企业标准颁发后各部门应遵照严格执行不得擅自降低标准要求。标准贯彻中的问题一般由原编写部门解释和协调有争议时报管理者代表裁决。 2.技术上不够成熟的标准可在标准上注明“试行”并注明试行范围和期限。试行的标准一般可先在少数部门或产品试贯彻经过验证修改后再正式颁发。 3.企业标准既要相对稳定又要根据技术发展不断提高标准水平及时修订一般2年复审一次及时提出确认、更改、修订或废止的意见厂务经理批准后实施。 4.标准的更改原则上由标准原编制人或部门进行更改如需要其他部门更改该部门应获得该标准编制的背景资料。 批准 审核 编制 日期 日期 日期 第 5 页 共 5 页