制造业全面成本管理与控制.doc

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1、制造业全面成本管理与控制摘要：企业成本的控制和管理，是一个企业发展的战略概念。要尝试从企业的整体层面分析和探究成本管理与控制的优势，为企业的保持竞争力提供强而有力的保障。本文就制造业全面成本管理与概念提出建议。关键词：制造业；全面成本；管理控制企业要在激烈的市场竞争中占据优势，就需要从不同的方面去让其成本降到最低，企业的成本越低相对应的利润就越高。企业自身的各类成本都控制在本行业的平均水平以下，企业制定的价格竞争才更具优势。一、产品设计开发成本管理和控制为了降低产品的成本，在设计阶段就要做好预算工作，在设计完成之后不要进行随意改变。现阶段自动化越来越普及，如果在设计完成后再进行大幅度的调整，不

2、仅费时费力，还要花费更多的成本。在产品设计过程中，采用目标成本法即在产品设计前就制定好目标成本，根据成本的指导再进行设计开发。目标成本等于目标售价与期望目标利润的差值，目标成本的管理就是通过前期对于成品开发过程中积极的因素导入，实现其价格降低的目的。预估产品的价值要将消费者的接受能力考虑进去，去除企业自身的目标利润，得到的就是产品的设计成本。这些都是在设计前就靠考虑好的，运用预演的方式计算出成本，在产品没有投入生产之前就做好万全的准备，确保企业产品的生产拥有足够的利润空间。产品在设计阶段就进行成本管理的意义重大，集中体现在以下几点：（1）企业之间的价格竞争就是成本之间的竞争，企业要在产品生产的

3、过程中不断探索降低成本的途径。在保证产品质量的前提下，以最低的价格来赢得更多的消费者的认可。（2）设计阶段能够确定的产品成本在80%左右，在设计阶段进行成本管理就是在源头上控制产品的成本。（3）在产品开发的过程中，涉及到各种的管理活动，以各项活动成本的降低来实现开发成本总体的降低。（4）许多大型的公司已经在实行成本管理策略，并且已经有了明显的效果。在市场经济竞争更加激烈的大环境下，运用成本控制的手段实现企业自身竞争力的提升会是明智的选择。（5）目标成本的是企业获利的基础，也直接影响着后续产品的开发和生产。（6）根据市场的反馈和企业利润的结合，实现最终的成本管理和控制。二、材料采购成本的管理和控

4、制采购环节成本的降低直接影响企业利润的获取。在采购环节每降低1%的成本，企业的利润将增加5%10%，采购环节的成本控制对于利润的提升有着十分重要的作用。采购成本的管理可以试着从采购起因、采购数量、采购时机、采购对象以及采购途径等基础的方向出发，寻找最有利润价值的采购方案。以降低成本、提升供应效率为目标，可以从以下几点出发：（1）制定最合理的采购方案，从根本上杜绝因为原材料的配给而引发的各种问题，从每一个细节去降低设备成本和时间成本。制定出最合理的采购计划，在最恰当的时机进行采购，利用最少的资金拿到更多的原材料。（2）加强和供应商的合作，提升供应商的工作效率。更加严格的筛选供应商，根据供应商的综

5、合实力择优合作。根据市场的实际情况，为每一位供应商构建详尽的优劣势对比图表，科学的选择供应商并且长期的合作。（3）增强采购价格的管理制度，制定最优的采购政策。采用供应商比价、采购最高限价等多种手段进行采购成本的控制。三、产品生产成本的管理和控制以标准的生产制度来控制生产成本，在实践过程中利用成本差异的分析和处理，建立起最优化的生产制度。这其中包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析以及成本差异的账务处理。把目标成本分解在生产成本中的数据作为参考，制定和目标成本直接挂钩的整体性方案，可以将其作为标准成本最优的参考依据。在发生成本和设计成本出现较大出入时，将细化的生产成本作为制定标准的依据，利用回

6、溯性追查找到问题并及时整改。企业的生产是分批进行时，通过调整不同批次原材料的准备和储藏工作，实现分批生产的成本最小化。四、质量成本管理和控制质量成本的管理和控制在产品整体的生产流程中，都是降低成本的有效方式。从最初的产品策划，到产品开发的过程以及生产制造和后期销售服务，这里面都有许多的技巧能够实现企业成本的降低。在这一整套的流程中，产品策划阶段占据极大的比重，最高可以节省生产费用总和的80%。在优质、高效、低成本的三者之间寻找到最平衡的支点，统筹协调各部门的工作，最大限度地降低制造成本。销售服务过程中的质量成本管理和控制，指的是企业为保证已经出售的产品质量，以及服务质量所支付的费用。市场销售过

7、程中最常见的是产品的服务和保修费用，以及退货、折价、索赔等不可控因素的费用。要想减少这些附加费用的支出，就要建立起完善的产品经济性评价体系，不断地强化销售服务网点的管理。提升售后服务工作的质量，在因为产品质量增加服务的过程中，做好数据的收集和分析工作。五、营销成本管理与控制成功的营销中营销成本的预算也是其中重要一环，也是营销成本控制的核心所在。根据营销成本数据的详尽分析，发现并不盈利的区域市场或者消费群体。在分析营销部门的工作的同时，分析产品的营销成本。还有比较重要的就是营销人员费用的控制，要制定一整套营销人员费用控制的计划，例如辨别差旅费用的合理性等细致工作，强化营销费用的管理。六、人力成本

8、管理与控制做好企业在人力资源方面的成本管理和控制，重视人力资源开发的质量，要让企业能够招聘到更多的优秀人才并且留住他们。通过各种有效的手段降低人力成本，提升人力资源开发的效率。七、结语一个企业想要更好地发展下去，可以通过降低成本、提升利润的方式来提升企业自身的竞争实力。企业只有实行科学的成本管理才能获得更好的经济效益，以更加优惠的产品价格吸引到更多的客户。从产品的设计开发到最后的营销成本控制，这些都是企业成本降低的方向。参考文献1钟辉琼.浅谈制造业全面成本管理与控制J.财会通讯,2021（14）.2赵权.企业成本控制技术J.广东经济出版社,2021（11）.作者:董春云 单位:浙江日风电气股份有限公司第 6 页 共 6 页