项目经理部材料室工作总结.doc

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1、项目经理部材料室工作总结中铁五局_中_铁路_ZNTJ10标项目经理部 隧道五队材料室20_年5月工作总结及20_年6月的工作计划 一个月又过去了在此月末对本月来做一个工作总结更多地便于以后的工作中吸取这个月的教训及经验提升部门综合素质找到更好的工作方式方法去做以后的工作。对于这一个月来的工作我们对每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率使标准化的工作成为我们的习惯当我们的标准化成为习惯。总结经验吸取教训使部门工作更进一步从而提高部门乃至个人的业务能力。 下面就将隧道五队材料室20_年5月工作做如下工作总结：一、根据项目部物资部及物资分公司建设标准化管理的要求我材

2、料室做好文件资料整理归档工作进一步完善了各类资料台帐。特别是在上级部门领导的检查指导中使得我部门的内业资料更加完善做到材料工作的可追溯性。:/.zaidian./ （1）内页资料的填制及整理进一步完善部门领导检查指导使内页资料一步一步改正完善标准化规范化。在这期间我材料室始终按上级部门的相关要求及时更新上报最新材料动态问题完善资料对上级部门及时上报月物资申请计划保障了现场施工的顺利进行。 （2）我材料室对各类台账及时更新登记。加强了对周转料低值易耗品的管理基本上做到了物资使用情况与台帐相符也使得物资更合理的分配使用。 （3）在日常的材料管理工作中必须登记好相关物资动态的各类台帐在这方面我部门及

3、时主动的去了解动态并登记台帐。做好了日常工作对于月底的物资报表及经济活动分析提供了数据保障使本月工作顺利完成 . 我材料室在内页资料整理与填制也存在不足各类台账偶有没及时填制有些收发料程序不规范材料有堆放凌乱的现象在材料的验收中也存在把关不严的问题。以上现象的发生重要是工作责任心不强专业知识的欠缺造成的在来月的工作中一定要加强工作责任心、加强学习杜绝此类现象再次发生。另外我队为大包队伍库房内仅有少量劳保物品及积压物资。 二、在对现场物资管理方面根据物资进场的实际情况结合个班组施工需求计划合理安排主要材料的数量分配及现场堆码标识。做到材料分类堆码对工班进行分区域堆码保障各工班使用材料有序不混乱。

4、 （1）在现场物资管理中严格把握好物资的验收验证报检取样。及时向监理部门和试验部门提供材料的进场情况。我们现场验验证收是由工班责任人与我方材料员同时验收。 （2）本室在月末组织进行物资现场盘点在物资人员、技术人员、各工班负责人三方在场的情况下对物资进行盘点。了解材料的库存数量及时发现材料的不合理使用导致的材料浪费情况。避免材料的丢失浪费。并对下月生产计划提供参考依据。 （3对物资现场管理我室材料人员经常深入施工现场了解现场材料使用情况为施工进程保障后勤所需。 现场管理中有时也存在很多不足当物资的存放受到实际情况限制的时候场地小现场环境脏、乱、差导致部分施工项的质量控制、安全防护、现场布置不能按

5、计划实施。当出现这些情况时我材料室未能第一时间对现在堆码场地进行规范调整最终使得现场堆码整洁有序。另就是未对材料节超工作引起足够的重视在月末盘点时未与收方时间彻底的同步造成核算资料一定不准确性也未将材料节超工作很好的融入现场管理中。在下一月工作中一定要将现场材料堆码及材料节超工作作为工作中的重点来抓。 三、我材料室有1名见习生根据实际工作情况为这名见习生制定了工作学习计划。每个月适当的调整学习计划安排使得这位见习生都能够了解掌握各项工作细则。我材料室定期组织指导各材料人员对各项文件纪要进行学习。参加由项目部或物资分公司组织物资管理培训提高自身的业务能力更好的为公司服务。 四、小结： 做好材料的现场及资料的管理工作需要各方面的综合素质踏实严谨的工作态度。因为现场工作涉及的方面广可以说是面面俱到有时一个人要完成几个岗位的工作在这方面我部门材料人员还有很多的不足需要加强学习在工作中不断积累总结工作经验从日常的工作中做起要求各位材料人员不遗漏工作不断提高业务素质和管理水平。 中_道十标隧道五队材料室20_.5.28 第 4 页 共 4 页