做《做最好的中层》读后感.doc

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1、做做最好的中层读后感读做最好的中层受益匪浅 中层领导是一个单位领导系统中的中间环节是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点是各项具体工作任务的直接组织者也是完成各项工作任务的中坚力量。 做一个中层分几种类型： 1、做一个平庸的中层（不干事儿也不惹事儿） 2、做一个合格的中层（能合格完成上级交给的任务） 3、做最好的中层（有开拓精神能超额完成任务） 做最好的中层这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了清晰了以前模糊的概念纠正了以前一些不成熟的想法和做法使

2、我的目标更加高远和清晰激发了我更深层次的责任感。 下面我从几个方面谈谈自己的心得希望领导和同仁给与批评和指正： 1、最好的中层如何去想 书中谈到要有大的境界才会有大的发展这句话很深刻原来在其它书上看过“只有你想不到的没有你做不到的”这个意思跟书上说的有点儿类似敢于把自己的理想和目标定的远大然后为此而努力奋斗读万卷书、行千里路、广交朋友、不耻下问开阔自己的眼界努力工作为单位的发展和本部门的工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠还要能”看过一部电视剧名字叫“忠诚”跟书上谈的很相似一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的当然这里的忠诚不是愚忠要学会独立思考把对组织和领导的忠诚升华给

3、领导的决策提出合理的建议、完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻我以前的理解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的从书中吸取到指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌积极与上级沟通在得到上级支持和帮助的前提下指挥好每一项用好每一个人做到既有战术水平又有战略思维。其中在用人上也学到了好多方法比如赞美激励法、认可激励法、指导激励法、荣誉激励法等。做到关心所有人关注几个人 使每一个人都不断进步不同的人得到不同的发展培养出多个精兵强将打造过硬团队。书中谈到管理团队过紧或者过松都有弊端要有严格的奖罚制度还能够严肃

4、执行奖罚制度做到让下级有制度可依、树立自己的威信该罚的罚该奖的奖如果罚错了和奖错了也敢于成人自己的错误并立刻纠正。 2、做最好的中层怎样做 书中谈到与上级有效的沟通我个人的出发点是必须尊重自己的上级我认为上级能够做到这么高的位置必有他独到的一面能力肯定很突出这只是我平时大体的理解书中详细谈到如何跟上级有效的沟通读懂上级了解上级欣赏哪种做事的方式上级对我的期望和要求是什么理解上级的难处谦虚、谨慎做事一丝不苟关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情语气缓和提出问题同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。当领导对自己有成见时找出领导对自己有成见的原因

5、理解领导的难处不轻言放弃、不急于申辩通过实际行动做出业绩改变领导对自己的成见。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量不走弯路用尽全力创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题那么我们会去想办法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题善于用更多更好的办法解决问题多角度思考抓住问题的核心设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题善于变阻力为助力没有绝对的阻力关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。做到人人高效才是真正的高效发挥团队成员间相互帮助的精神承担团队中所有的人一位上级

6、领导对我的教诲辩证的使用权力不要把自己太当回事儿也不要把自己太不当回事儿 以团队的和谐为原则善用奖罚二律辩证的控权与授权做到权责一体。 3、做最好的中层如何超越 书中谈到如何超越你的优秀会不断充电和放电做管理者一定要有自己的原则不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门从大的环境入手是自己的部门与其他部门和谐互助把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置站在上级的高度思考问题站在下级的位置去解决问题垫高别人放低自己。 书中谈到的都是我们经常遇到的问题和困惑读了此书后我们对中层如何去想如何去做如何超越有了更深层次的理解对我们以后工作中遇到的问题我们会根据实际情况具体分析把握问题的关键点灵活运用各种方法最终圆满解决问题。 第 4 页 共 4 页