全过程工程造价咨询业务基本内容.doc

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1、全过程工程造价咨询业务基本内容全过程工程造价咨询业务基本内容 建设项目全过程造价咨询业务是指专业的工程造价咨询机构受项目建设单位或其他单位的委托对建设项目从前期（立项、可行性研究）、实施（设计、施工）到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制并提供造价决策方面的咨询意见。 全过程工程造价咨询是随着市场经济的发展而诞生的它也必将随着市场经济的发展而逐渐发展。为公正合理地确定造价确保工程价格的真实可靠准确地反映工程的价值在价值实现中使业主、承包商均取得合理的经济利益。工程造价咨询应从以下几个方面来进行建设项目全过程造价管理： 一、项目的可行性研究阶段可行性研究主要论证项目在技术上的先进性和适

2、用性经济上的盈利性和合理性建设上的可行性和可能性。作为造价工程师其工作重点在工程经济方面。在这一阶段工程造价机构提供的主要服务内容有：参与可行性研究报告的编制或者重点负责论证可研报告中投资估算和工程经济分析。 二、项目设计阶段 这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1以下但对工程造价的影响却占75以上且往往容易被忽视。因此工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。具体来讲可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明制订建设投资分项初步概算再根据概算和施工程序制订资金支出初步估算以保证投资得到最有效的运用；对不同的设计及材料进行成本分析和研究并向设计人员提出成本建议协

3、助他们在投资限额范围内进行设计。 三、项目招投标阶段 分析建设项目的具体情况并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件向业主提供书面的咨询意见。需要时可协助业主编制招标文件；可接受业主委托编制实物工程量清单(或工程标底)和一系列相关文件；开标后可协助业主分析、研究投标单位的报价必要时可参与评标、决标；中标单位确定后可为业主制订涉及 工程造价的相关合同条款并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题避免出现不必要的争议。 四、项目的施工阶段施工阶段的时间比较长工程造价咨询机构在该阶段的工作量比重也较大。在工作中要细化施工管理控制预算外费用支出： 1、控制材料用量合理确定材料价格。在工程造价的控制

4、中材料价格的控制是主要的材料费在工程中往往占有很大的比重一般占预算费用的70占直接费的80左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制合理确定材料价格从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道而且材料品种价格繁多预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情随着工程进展情况深入现场、市场掌握第一手的施工情况及材料信息为竣工决算提供有力的依据。 2、严把变更关将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多如工程设计粗糙使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中必须严把变更关严禁通过设计变

5、更扩大建设规模提高设计标准增加建设内容等最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更尤其是涉及到费用增减的设计变更必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字而且应尽是提前实现这类型变更减少损失因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除势必造成重大变更损失。工程造价管理专业人员常驻施工现场随时掌握、控制工程造价的变化情况。 3、严格现场签证管理掌握工程造价变化。在施工过程中要加强现场施工管理督促施工方按图施工严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用对必要的变更应做到先算账后花钱变更一旦发生就及时 计算因工作量变更而发生增减的费用随时掌握项目费用额度避

6、免事情积压成堆对工程造价心中无数。严格现场签证管理是施工阶段控制工程造价的关键。 4、技术与经济结合加强投资控制。切实有效的投资控制必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育培养实事求是的办事作风协助施工方搞好施工组织设计合理安全人、财、物加快施工速度提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系选择既科学又经济可行的解决方案克服盲目指挥造成的浪费充分重视节约投资的重要性特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等实行全过程管理严格控制工程造价。 五、项目的竣工阶段由于

7、工程造价咨询机构从项目立项开始就介入工程造价控制因此结算阶段的工作相对就显得轻松。该阶段所要做的咨询服务工作主要有审核竣工图纸清理、统计工程变更联系单并计算造价审核发承包等合同规定允许调整的其他事项审核承包方提交的工程竣工结算书经过多方对账最终出具结算审核报告。 六、全过程造价造价咨询的主要措施在全过程造价造价咨询服务过程中工程造价咨询机构通常采取组织、经济、技术、合同四项措施实现投资的规划及投资控制这两大职能。 1、组织措施是指在业主方的协调下与参与项目的其他各方一起讨论明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工编制投资控制工作流程。投资控制工作与质量控制、进度控制等存在密切的关系需要项目参与

8、各方的共同配合。 2、技术措施是指造价工程师的工作必须紧密结合工程技术的知识正确判断工程所采取的设计及施工技术的经济合理对设计施工方案、设备选型等事项进行技术经济的比较分析在提供造价咨询服务过程应对施工现场和施工技术十分了解对施工的价格组成、施工方法也应具有丰富的经验。 3、经济措施是工程造价咨询机构的一项主要措施内容十分广泛。包括编制投资规划和详细计划编制资金使用计划并控制其执行提出控制报表付款审核为业主提供各种信息。 4、合同措施包括帮助业主选择承包合同的类型分析有关合同条款对工程造价控制的影响。建立合同台帐实施对工程建设各项合同的全过程监控管理这都对工程造价控制的影响有十分重要的意义。 第 5 页 共 5 页