中心卫生院近期工作情况汇报.doc

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1、中心卫生院近期工作情况汇报_中心卫生院近期工作情况汇报尊敬的局领导： 自局里同意兰苏勇院长病假后2021年8月6日经局委会研究决定由我临时主持_中心卫生院工作。在此衷心感谢局领导对我的培养和信任全体院职工对局里为_中心卫生院持续稳定发展的果断决定和高瞻远瞩的大局观给与了绝对的拥护。这几个月来全院职工上下团结一心、齐心协力、干劲十足的投入到工作中目前医院各项工作正持续稳定的向前发展各项工作取得了一定的成绩现将工作情况汇报如下： 一、加强院班子建设提升团队能力 _中心卫生院领导编制5人原院班子成员由兰苏勇院长、马林安支部书记、付永明副院长、李正宏副院长、工会主席陶忠交五人组成上届领导班子开展医院工

2、作伊始班子成员各司其职分管工作有声有色医院的各项工作稳定有序的开展开来。到了后期由于兰院长不堪工作重担身体在强大的工作压力而垮下兰院长也因此多次向局领导反应并递交辞职书局领导出于大局的考虑多次不批。马支书长期工作在临床第一线本就柔弱的身体终归不敌大量的临床工作2021年6月份请假做了当囊切除术目前身体正在康复中。副院长李正宏于2021年5月借调到_县人民医院上班。在付永明主持工作时由于马支书身体正处于康复期班子成员只有临时主持工作的指定人和工会主席陶忠交两人领导工作班子领导力非常薄弱基于领导班子现状和细化领导工作分工通过开职工大会和多方面的讨论决定临时指定有5年办公室主任工作经历的罗先权同志填

3、补副院长李正宏领导职务和协助马支书搞好党建工作以及当前的党的群众路线教育实践活动计生站过来的站长王元雄临时担任副院长分管医疗质量及计生方面工作陶忠交分管公卫 和医院后勤方面工作通过加强院班子建设充实了院班子领导能力提升了团队协作能力在新一届组成的临时领导班子的带领下医院重新步入正轨班子成员各司其职分工详细。 二、医疗质量方面 医院是救治病人的地方核心工作就是医疗质量在当前基层以公共卫生服务为主的大环境下医疗质量似乎淡出了医务人员视线然而作为基层医疗机构最先接触到病人的就是基层医务人员提升医疗质量刻不容缓势在必行。 （一）营造医院良好的发展环境。 我院自搬迁至新城10余年来没有进行过任何维修装修

4、设施陈旧环境差给老百姓带来了不好影响。目前我们根据医院的实际情况已经就我院改造、装修向局里进行了申报。同时我们还在进一步与其他各职能部门的联系和沟通加强医院的硬件设施建设充分利用各种媒介搞好对外宣传。 （二）加强人才培养提升专技人员的服务水平 计生站过来2名计生人员目前我院妇产、计生方面人员共4名医生为解决我院妇产科缺乏人才问题制定了初步发展妇产科计划准备轮流向上级医疗机构派送1人进修学习妇产科。通过进修学习达到能够逐步开展剖腹产、妇科常规等手术水平。已派送1名放射科人员到_县中医院进修学习1名临床医生到三峡中心医院内科进修学习。并积极制定留得住、用得上人才引进策略。同时继续向卫计委报计划引进

5、像高等院校的临床统招本科生及护士专业的优秀护理毕业生等高学历和初中级专业技术人才为医院的发展储备人才。 （三）加强医疗服务质量。 医疗质量是医院的生命线是立院之本。在质量管理上细化医院质量管理考核标准重新完善了本院医疗核心制度和医护质量管理制度； 进一步健全辅助检查项目为临床正确诊断提供可靠依据引进1台C反应蛋白监测仪器和血球分析仪报告打印软件规范了辅助检查报告。已经向卫计委打报告购买彩色超声仪进一步提升辅助检查实力；病历书写方面要求临床医务人员完善病历相关资料除要求及时完成病历书写外还对诊断该疾病的辅助检查的齐全性和准确性给与要求并不断落实查房记录和医患沟通记录；在医疗护理操作技能方面不断加

6、强“三基训练”。通过理论的学习护士在处理医疗废弃物方面得到了县卫生监督所的认可。 （四）加强基础设施改善院容院貌 前期电力整改项目得到原卫生局审批同意并拨付整改资金目前医院电力整改前期工作完成线路设计费用已经缴纳接下来只待电力公司择期安装线路并运行。卫计委体恤职工为改善医务人员办公环境和病房环境拨付专项资金安装空调医生办公室及其他各科室已经安装完毕病房等线路走好后再行安装；购买单摇式病床20张座椅20把陪伴床20张改善了病房硬件设施老百姓直接受益得到了好评；对医院各楼层展开大扫除特别加大卫生死角清扫和杂物清理对办公室、大厅、病房、卫生间等地进行了消杀处理统一为病房更换窗帘维修破旧门窗确保了整洁

7、、规范改善了卫生院过去脏乱现象提高了患者就医环境。医院对墙壁刷新和墙壁贴2米高的墙砖计划正在启动特别是住院病房由于病人的污物贴墙砖迫在眉睫预计本年度完成。 （五）加大绩效考核激励职工积极性 由于对政策的理解不够深绩效工资方案考核不够细致造成了集体吃大锅饭的现象做多做少一个样致使有的职工工作积极性不高团队凝聚力差医院业务量不乐观在政策的允许下通过改变医务人员服务态度个人工资待遇与业务量挂钩的微调目前医院业务量较上月及同期有所上升接下来医院 领导班子将不断探索细化绩效考核方式进一步提升职工工作的积极性。 （六）床位费上调审批成功 我院原床位费9元加之地方原因绝大部分病人在陪伴病人的时候需占用一张床绝大数病人来自农村综合素质低对病房清洁、被子及设施爱护不够病房综合消耗远超过其床位费收益可得为减轻医院进一步亏损通过改善病房环境立即向县发改委申请提升床位费县发改委经过对我院病房设施评审后准许收取床位费18元每日每张床位费上调申报的成功进一步改善了医院额外收益的现状一定程度上缓解了医院资金紧张的局面。 通过以上工作方法使得我院近期工作顺利开展全院职工工作积极性有所提高下一步我们将更一步细化工作方案改善医院就医环境、医疗质量充分发挥公立医院的公共服务职能使人民群众得到真正实惠。 _中心卫生院 二一四年十月八日 第 5 页 共 5 页