论亲情文化在企业管理中的重要性.doc

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1、论亲情文化在企业管理中的重要性论亲情文化在企业管理中的重要性 新时代、新形势下如何加强企业管理是每个管理者面临的永恒课题。在当前市场经济条件下如果只是一味的强调物质利益和金钱的激励作用而忽略了职工情感上、心理上、精神上的需要这样失之偏颇就会使管理走向极端。物质利益是必要的但其激励效果也是有限的这就要求管理者要将注意力转向职工的高层次需求寻求一种新的管理方法通过有效的思想工作和精神激励激发职工的事业心、成就感而这种新的方法就是毕矿长在7月2_周五例会上所说的“亲情管理”。毕矿长说亲情文化虽非中国所独有但惟独在中国才可以形成一种历史悠久、传播广泛、影响持续、方式缜密、内容全面、形态复杂、功能完善和

2、体系庞大的文化这与中国的历史文化有关而如果我们能充分而恰当的利用这种优势我相信我们的企业文化管理将达到一种新的境界。 一、亲情管理是企业管理的融合 先进的企业文化给职工以人性化的管理使职工对企业产生认同感从而把其自身的发展与企业的发展有机的融合更好地提高企业的凝聚力。当企业职工以企业的价值取向作为其个人的价值取向那么职工便会把企业的发展作为其个人的事业规范自己的行为以企业的发展为己任提高企业竞争力。而亲情管理正是把 “以人为本”这一理念赋予管理尊重人、理解人、感化人、培育人、塑造人的内涵注重以情感人、以情动人、以情育人以情塑人用“关爱”搭建企业与职工的情感桥梁使管理从以“物”为中心拓展到以“人

3、”为中心。在管理中我们要实行关心职工疾苦热心批评职工错误诚心解决职工思想问题知心换来职工一片真心的“三心换一心”的情感关爱以此进一步密切干群关系营造温暖和睦的亲情氛围。全面收集掌握职工思想、工作、生活方面的信息把企业对“人”的尊重和理解渗透到职工的内心。这样将促进企业与职工的情感交融拉近职工与企业、职工与职工之间的情感距离使职工感到单位虽是单位却又是第二个家庭。 二、亲情管理是企业管理的内化 传统的以人管人的管理制度难以保证企业各项工作的有效开展。亲情管理就是把人性化管理融入到企业制度文化之中把制度内化为职工的文化行为追求刚性管理与柔性管理的完美统一。在管理制度上突出人性化 领导干部要带着亲情

4、看安全带着深情抓安全力求在工作的每一个环节都体现对职工生命的无比敬畏和珍惜。亲情管理要注重制度文化的人本化特征使管理制度接近职工的心理特点变成职工的一种心理默契;在管理过程中突出柔性化。我们在实施亲情管理中要注重职工的自我养成在协调、整合、重塑职工行为的同时要把职工行为同化为企业行为使落实各项管理标准和要求变成职工的自觉行为。这一点我们综放队就做的很好我们会定期召开“家属座谈会”让家属吹好职工的安全枕边风；过年、过节我们的队领导都会给职工发去慰问短信；在每个职工生_的时候队里都会送上一个亲情蛋糕；我们将职工和家人的合影、亲人的安全忠告挂在岗位上让职工时刻都能看到家人期盼的目光回味家人温暖关爱的

5、话语激发了职工遵章守纪的自觉性时刻谨记安全第一。 三、亲情管理是企业管理的导向 亲情文化对管理的现实指导意义就在于挖掘企业管理的本质丰富企业管理的内涵提高企业管理的导向作用。通过亲情对管理的先导作用实现职工与企业的共同目标不断提高企业地位提升企业在市场中的竞争力。在实施亲情管理中我们要大力实施职工素质提升工程以“凡出色干好自己工作的人都是人才”的人才理念和“学习工作化工作学习化”的学习理念为先导完善职工培训制度。要定期在职工中举行岗位轮换、取长补短等活动使职工岗位技能得到全面提高;要通过岗位竞争把业绩突出的职工、公认有发展潜力的职工输送到重要岗位培养;要采取评选“首席职工、管理明星、创效状元、岗位能手”的办法鼓励职工自学成材提升全员学习力。这样在提高职工素质的同时也提升了企业的竞争力从而达到了企业与职工共同提高的目的促进了企业与职工的和谐发展。 总之施行“亲情文化”管理是一项迫在必行长期执行的工程。亲情最能打动人、最能震撼人通过施行亲情文化管理可以更加突显“人”的核心地位更加发挥“人”的主观能动性更加注重人的全面发展。不仅可以促进企业的安全生产还能极大地优化矿区人与人、人与企业、人与环境的关系最终实现企业的和谐稳定科学发展。 第 4 页 共 4 页