赢在执行力观后感《没有执行力就没有竞争力》.doc

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1、赢在执行力观后感没有执行力就没有竞争力赢在执行力观后感没有执行力就没有竞争力 观看了余世维博士的教学录像片赢在执行力后感触颇深。在片中余博士结合许多国内外知名企业的案例引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果由浅入深将“执行力”的各个方面展现在大家的面前通过这次学习使我受益匪浅。 在竞争激烈的化工行业里许许多多的案例表明一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素而与“执行力”也有着非常重要的关系。在此结合我在车间的工作经验谈一谈我对执行力的理解。 首先我认为执行力的前提是做事要养成细致入微的精神。正如余先生讲的那样：“做任何事都要一丝不苟力求完美”。

2、在日常管理中可以说公司下达给车间的每一项工作任务都与公司的发展、利益息息相关。因此我们要把握住任务的每个阶段、每个细节出现偏差应当及时纠正尽最大努力圆满完成任务。 其次我认为做任何工作都要勇于承担责任。在大多情况下多数人都会找到很多理由很多客观条件来对自己的失误进行辩解有些人把工作目的看作是一个过程而实际上工作目的应当是实现目标过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。正是因为责任感不够才会使工作的目的不明确才会使工作目标难以完成。 有责任心的人一定会努力、认真工作；有责任心的人一定会工作细致听从安排肯于协作；有责任心的人做任何事都会坚持到底不会中途放弃说到做到；有责任心的人一定会按时、按质、

3、按量完成任务解决问题能主动处理好份内与份外相关工作有人监督与_人监督都能主动承担责任而不推卸责任。 中层管理人员要先做到自律勇于承担责任再用以身作则激发员工工作的责任心。伊利老总郑俊怀曾经说过：“好的企业要有好的团队领导要以身作则”。意在强调企业执行力强调企业要有一支作战团队领导要有表率作用。 执行力也体现企业团队文化是能够指导我们共同实现各项工作战略目标的行为规范。团队全体人员必须具备相应的素质这好比链条上齿轮环环相接扣扣相连如果哪一环脱节了那么整个机器就不能运转也就不会发挥其效果。执行力就像是一条主线为达到同一目标把我们紧紧联系在一起。这样的团队将在强大的核心竞争力下成为压不垮、打不败、永

4、褒青春的一支生力军。 面对金融危机我们要实现扭亏为盈就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量使员工互相依赖、互相促进增强员工珍惜团队精神的理念。用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己的青春体现自己的价值从而达到企业和员工的共同发展。我们应该学习大雁迁徙时的精神学会分享团队默契能互相帮助更轻松的到达目的地。因此我认为我们每一位员工要像大雁一样紧跟大队伍乐于接受他人的协助并帮助他人团结好周围的同事。这样你就为别人减轻了负担同时感受到工作的幸福和愉悦。帮助他人帮助你周围的同事这样我们就能一起体会到成功的欣慰。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动如果执行不到位那么_论多么完美的计划都_法达到理想的效果。要提高执行力单位自身要有良好的执行氛围让执行植根于企业文化中让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗给你充足枪和子弹如果没有执行力的士兵只能失败。执行犹如拳击五指不握紧如何发力击倒对方。 让我们大家行动起来从今天开始面对现实秉承执行力的习惯不找理由不问原因从意识深处习惯并认同执行力和执行观念。最终使集团公司形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃、活泼的执行文化。第 3 页 共 3 页