公路工程施工项目管理研究.doc

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1、公路工程施工项目管理研究摘要：首先介绍了公路工程施工项目管理的关键问题，主要包括材料管理、质量管理、安全管理和成本管理等内容。同时指出公路工程施工项目管理存在的不足并提出完善对策。结论证实，把握施工项目管理关键问题，采取有效的施工项目管理措施，有利于更好规范和引导公路工程施工，确保工程建设质量和效益。关键词：公路工程施工；项目管理；材料管理；质量管理；安全管理1公路工程施工项目管理关键问题施工管理是公路工程建设的重要内容，也是施工单位必须重视和关注的问题。作为公路工程项目施工单位，制定并严格落实施工项目管理制度，有利于更好规范和引导工程项目施工，推动工程建设顺利进行，实现对质量和安全事故的预防

2、。同时还有利于确保施工材料质量合格，实现对资金的科学合理利用，促进工程建设质量和效益提升。因此，施工单位必须建立健全的管理制度，把握施工项目管理关键问题，严格落实材料管理、质量管理、安全管理和成本管理各项措施。1.1材料管理。材料质量是确保公路工程施工质量的前提和基础，只有在材料质量合格的前提下，才能更好开展公路工程施工，有利于确保工程建设质量。作为施工单位，应该提高对材料质量管理的重视程度，从质量可靠的厂家采购水泥、砂石、外加剂等原材料并严格试验检测，确保材料质量合格，使其有效满足公路工程施工需要1。对于不合格的施工材料，一律不得将其运往施工现场。在施工材料被运往现场之后，还要加强防潮防水工

3、作，确保原材料质量合格，使其有效满足公路工程建设需要。1.2质量管理。公路工程施工单位应该提高对质量管理的重视程度，将其摆在突出位置。并结合施工现场基本情况，制定健全的质量管理制度与措施。要加强施工原材料质量控制，严格每道工序质量管理，重视工程质量检测与验收，对存在的质量缺陷及时修复。从而预防质量缺陷发生，让公路工程建设取得更好效果，避免出现质量缺陷。让公路工程有效承受行车荷载，为车辆安全顺利通行提供保障。1.3安全管理。施工单位在重视材料和质量管理的前提下，还要提高对安全管理的重视程度。要结合公路工程建设基本情况，制定健全的安全管理制度，实现安全管理的制度化与规范化。严格落实安全管理制度与措

4、施，建立安全管理责任制，让施工管理人员认真做好安全管理的每一项工作。同时还要加强施工机械设备操作安全管理，避免违规操作。重视施工现场用电安全管理，避免发生安全事故。要合理配备施工安全管理人员，加强现场巡视和检查，对可能出现的安全事故及时排除，避免公路工程施工发生安全事故2。从而降低不必要损失，提高资金使用效率，让公路工程施工取得更好效果。1.4成本管理。以提升公路工程建设效益为目标，重视成本管理。要根据公路工程项目施工基本情况，制定有效的施工预算计划，合理安排资金支出并严格执行预算计划，确保资金使用落实到位。重视施工材料费、人工费和机械费控制，加强施工成本的动态管理与控制，防止成本超出预算。重

5、视设计变更管理，避免因设计变更而导致成本增加现象发生。加强施工合同管理，认真履行职责和义务，防止因违约而导致不必要损失出现，促进公路工程建设效益提升。2公路工程施工项目管理的不足尽管在公路工程项目施工中，把握项目管理关键问题，提高材料管理、质量管理、安全管理和成本管理水平具有重要作用。但不能忽视的是，目前在施工过程中，部分施工单位未能有针对性的制定管理对策，也没有严格执行和落实施工项目管理各项措施，制约工程建设质量和效益提升，存在的不足表现在以下几点。2.1材料管理的不足。部分施工单位在公路工程施工中，没有严格落实材料管理制度与措施，导致不合格的原材料被用于现场施工。例如，材料采购前忽视对供应

6、商基本情况调查，未能从质量可靠、质优价廉的厂家采购施工原材料，使得不合格材料被用于公路工程施工。再加上试验检测被忽视，未能详细掌握水泥、砂石、外加剂等原材料综合性能，对施工现场材料也没有加强防潮防水，降低原材料综合性能3，最终影响公路工程建设质量提升。2.2质量管理的不足。施工单位在公路工程建设中，没有根据现场施工基本情况，制定健全的质量管理制度，有的施工单位照搬其它公路工程质量管理制度，难于有效适应质量管理需要。再加上质量管理制度不健全，相关工作人员管理职责没有严格落实，难以有效约束公路工程施工，影响公路工程建设质量。2.3安全管理的不足。部分施工单位将工作重点放在质量管理、进度管理，对安全

7、管理的重视程度不够。没有严格执行安全管理制度与措施，相关管理人员职责没有严格落实，安全管理责任制没有受到足够重视，也没有严格按要求开展施工现场巡视和检查，对存在的安全隐患未能及时排除。最终可能导致安全事故发生，给公路工程施工带来不必要损失。2.4成本管理的不足。例如，施工预算不合理，没有对资金使用情况进行科学合理安排。忽视施工成本动态管理，对材料费、机械费、人工费等控制不到位，导致成本超支，最终降低公路工程建设效益。3公路工程施工项目管理的有效对策为弥补公路施工项目管理的不足，有效提升项目管理水平，让公路工程建设取得更好效果，施工单位应该综合采取以下有效对策。3.1材料管理的有效对策。公路工程

8、施工单位要提高对材料管理的思想认识，将其摆在突出位置。要从质量可靠的厂家采购施工材料，重视对比分析，确保质优价廉。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等进行试验分析，详细掌握施工材料综合性能，使其有效满足施工需要。重视施工现场材料防潮防水，确保材料综合性能良好，使其有效施工要求，为提升公路工程建设质量奠定基础。3.2质量管理的有效对策。结合公路工程施工现场基本情况，借鉴其它公路工程施工管理经验，制定健全的质量管理制度，并严格执行和落实，实现质量管理制度化与规范化。明确施工班组和工作人员具体职责，加强施工人员管理培训，让他们遵循工艺流程，严格按要求开展工程施工。同时还要加强每道工序质量控制，避免出现质

9、量事故。落实质量管理责任制，明确每位施工人员具体职责，确保质量控制措施严格落实到位，让公路工程施工取得更好效果。3.3安全管理的有效对策。提高对施工安全管理的思想认识，将施工安全管理制度与措施落实到位，防止安全事故发生。要建立健全的安全管理制度，实现施工安全管理的制度化与规范化。严格施工现场用电管理，避免发生触电事故。施工人员应该认真按要求操作施工机械设备，避免发生安全事故。加强施工现场安全管理与控制，明确施工班组和每位工作人员的安全管理职责，严格按照施工安全管理制度开展工程建设4。组织施工人员对施工现场巡视和检查，及时排除可能出现的安全隐患，避免发生安全事故，最终防止出现不必要损失，有利于公

10、路工程建设效益提升。3.4成本管理的有效对策。提高对公路工程施工成本管理的思想认识，将成本管理摆在重要位置。要重视施工预算，合理安排资金支出，并严格落实成本管理各项制度与措施。加强施工成本动态管理与控制，每个月、每个季度对施工成本控制进行对比分析，查找与成本控制目标存在的差异，然后及时调整。加强施工机械费、人工费和材料费控制，严格设计变更，重视合同管理，减少不必要纠纷，避免出现不必要损失。从而实现对成本的有效控制，让公路工程建设取得更好效果。4结语材料管理、质量管理、安全管理和成本管理是公路工程施工项目管理的关键问题，也是必须重视和关注的内容。作为施工管理单位，应该充分认识加强项目管理的重要作用，结合公路工程项目施工具体情况，有针对性地制定管理对策并严格执行和落实。从而有效规范公路工程施工，促进项目建设质量和效益提升。参考文献：1马银江.公路工程项目施工现场管理优化设计探讨J.交通世界，2021（1）：236-237.2王峰娟.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略J.交通标准化，2021（8）：39-41.3王久满.公路工程施工项目管理关键问题分析J.交通世界，2021（2）：196-197.4李小可.公路工程施工项目管理内容及优化措施J.交通世界，2021（2）：204-205.作者:吴海荣 单位:中建路桥集团有限公司第 7 页 共 7 页