成本效益在公立医院经济管理的应用.doc

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1、成本效益在公立医院经济管理的应用我国在经济方面发展得越来越好，医疗技术虽然得到了很大进步，但其经济发展较慢，当前的公立医院的经济管理并不是太好，所以必须创新其管理方法，而成本效益分析法就是对公立医院进行经济管理的一个不错的方法。1成本效益分析法的含义1.1成本效益分析法的大致介绍。通过大量实践发现，成本效益分析法的使用领域非常广，这个方法的使用流程就是分析医疗费用，并将其与产生的利润作比较，尽量减少成本，提高公立医院的经济利润。通过使用成本效益分析法，可以很明显地看出公立医院的运转状况，以便适当改变医疗费用，使医院的经济利润维持在较高水平。在使用成本效益分析法的时候，公立医院的经济管理者必须权

2、衡好利益与成本的关系。1.2在公立医院使用成本效益分析法的流程。成本效益分析法的概念很简单，但是要想将其真正运用起来，确实不容易，因为需要考虑到的东西很多。一是必须把医院开支的情况查询清楚，然后把产生的利润进行预算;二是在医疗器材与药品不受影响的情况下，尽量压缩开支，找出一些节约成本的方法，减少一些无所谓的花费;三是把花费情况与利润进行对比，算出两者的比例关系。2在公立医院使用成本效益分析法的作用2.1使医院的花销得到控制。公众对于公立医院的经济管理制度不太了解，总是认为医院的收入非常多，但事实并非如此，由于医疗器材与药物非常昂贵，使得医院的开支依然需要被调整，所以说，在平时的医院管理当中，经

3、济管理部分极其重要。所谓经济管理，就是把医院的各种经济花销进行记录总结，然后将其花销与医疗质量有效结合起来。在公立医院中是使用成本效益分析法，通过分析医院的花销，并结合收入情况，可以使医院的花销得到控制。除了控制花销以外，还可以对医院的资源进行合理的分配，防止资源浪费现象的发生。2.2使每个科室的运转情况充分显现出来。在公立医院使用成本效益分析法对其进行经济管理的时候，通过总结每个科室的利润情况，便可以基本确定其花销以及收入情况。同时，在测定花销和收入的时候，可以顺便把科室的数据进行适当的整理，这样就可以很容易看出科室的运转情况，进而对科室进行进一步的改进。当每个科室的情况都被经济管理者掌控在

4、手中之后，医院的医疗的水平就可以得到大致确定，这样就可以对医院的发展进行合理规划，进而使医院更好地发展。2.3确定医院的发展趋势。在使用成本效益分析法的时候，应对医院的工作人员进行适当引导，使其在医院的成本控制上贡献自己的一份力量，进而保证医院的经济效益的稳定。使用成本效益分析法，可以把开支与收入进行有效对比，进而确定医院将来的发展方向。3成本效益分析法在公立医院经济管理中的具体运用3.1将成本效益分析的应用原则体现出来。(1)科学性。使用成本效益分析法，必须将公立医院的整体状况体现出来，包括每个科室的运转、医院的收支详情、医院资源的分配是否合理，这些数据都必须足够准确，具有一定的时效性。成本

5、效益分析法本来就是一种科学的分析方法，所以其分析结果必须科学。(2)实用性。至于实用性的原则，主要是相对于每个科室来说的。在收集科室信息的时候，不能随意将科室信息整合起来，而是应该结合实际情况，对信息进行稍微的处理。如果成本效益分析法只限于理论上的计算，而与实际无关，那此方法就对医院的发展没有任何作用。比如，某个科室的利润很高，不能就此评判此科室的发展前途最好，因为此科室的发展还与其他很多原因有关。所以说，成本效益分析法应对医院的状况进行综合评价，保证实用性的原则。(3)系统性。所谓系统性的原则，就是分析的时候应该全面。成本、收入与其利润比是最需要统计的东西，其次，还要把科室的平均状况、医生资

6、历等多个条件全部考虑在内。在分析的时候保证系统一条线，这样成本效益分析法的分析结果才会更准确。(4)可比性。除了记录某一时段的数据之外，成本效益分析法还要遵循不同时段能够互相比较的原则，这样才能掌握医院的发展动态，对医院的进一步发展作出明确的指导方向。(5)效益性。使用成本效益分析法，要落实效益性的原则，这种效益性指的是产生的利润与使用这种方法的花费之间的关系。比如，有些分析过程比较复杂，工作量大，花费也比较多，但是为医院带来的效益不是太明显，整体效益性较低。这个时候就应该省略或改进这个分析过程。3.2建立完善的分析标准系统。要想使医院的发展越来越好，必须建立完善的分析标准系统，这样才能对医院

7、的发展进行更好的预测。这个系统必须具有足够的条件:在记录数据的时候，要结合当前的实际情况，提取有用的数据，将当前的走向充分分析出来。除此之外，对医院进行经济管理的时候，要分步骤进行。首先，要把医院的运转情况记录下来;其次，要将医院的运转结果作好总结;最后，预测医院的运转趋势，明确医院发展的方向。通过将不同时期的利润情况进行对比，找出医院发展存在的问题，并进行适当改进。在这个过程当中，应当有明确的分析标准，而标准可以使用分层的方式来被制定下来。比如，可以将以上三个步骤作成第一标准，然后在每个第一标准的下面都设立第二标准，以此类推，便可以使分析标准系统化，这样就可以建立完善的分析标准系统。3.3完

8、善成本绩效体系。在对公立医院进行经济管理的时候，把成本效益分析法当作一种重要的分析方法，为的就是减少医院的日常花费，在保证器材与药品的前提下，提升医院的收入，进而使公立医院的纯利润增多。所以说，建立完善的成本绩效体系就显得极其重要，这样就可以加强医务人员的主观能动性，使其充分肩负起自己的职责，有利于医院发展得更快。完善了成本绩效体系之后，不仅可以有效减少浪费，还可以提高工作效率，增强医务人员的责任意识，促进公立医院的发展。3.4将分析的成本信息进行及时的上报。在对公立医院进行经济管理的过程中，需要把分析的结果进行及时的上报，这样管理者才能够将医院近期的发展走向做一个大致的了解。医院的成本不止包

9、括药品或器材以及工资的开支，还有一些水电费之类的花销也要记录在内，这样有利于对医务人员进行控制，防止浪费现象的发生。除了科室及时上报以外，经济管理者也要对开支进行详细的总结，找出不合理的地方，争取做到花销记录责任到人，这样才能使所有的花费都尽量与利益联系起来。4结论简而言之，成本效益分析法可以使医院的经济管理更加合理，这个方法可以减少公立医院的开支，增多收入，进而使纯利润增加。而且，还可以对医务人员进行进一步的管理，减少甚至杜绝公立医院腐败现象的发生，使医务人员更好地为人民服务，进而促进公立医院的发展，推进医疗条件的进步。参考文献:1明莉.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用J经济师，2021，8(10):108109.2谢小芳.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用J现代医院，2021，10(1):134137.作者:王建玲 单位:江苏大学附属医院第 6 页 共 6 页