如何做好财务总监.docx
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1、如何做好财务总监 新上任的财务总监工作思路 财务总监帮助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。详细负 责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部限制,依据公司发展的安排完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。对于一个新上任的 财务总监,应当怎样做好财务总监工作呢? 首先搞清晰:这个企业多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必需要了解,同时要搞清晰它的主营、副营项目。 假如这个公司只是一个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只须要根据财务经理的职责着手开展工作
2、,就基本能够应付了。 当然既然是财务总监,一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点:资金的限制和成本费用的限制。对于一个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情。个别老板或许 还会考虑向银行融资的状况。避税的问题,一般财务主管都能解决。 假如这个公司是一个集团性质的公司,有许多下属分支机构,应当这样做: 1.先摸底。 老板关切的重点,或许是会计帐务的问题,或许是资金平安的问题,或许是成本费用的限制的问题,还有或许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应当已经谈得比较清晰了。摸底的时候,要特殊关注老板关切的地方。 作为一个财务总监,今后的财务总监工作能否做得顺当,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控
3、基础。只有夯实了基础,有了全面的精确的基础数据的积 累,才能使今后的财务分析、资金安排、预算化管理等财务总监工作得以顺当开展。所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、财务限制程序、财务工作的基础 状况。 (1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告,大致阅读一下,基本了解到这个集团的财务总监工作状况。并向集团公司的财务主管询问一些状况,或许从他那里什么都了解不到,但谈一谈,总会有收获。 (2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总经理和总经理聊,到库房和 库管聊等。聊不是单纯的闲聊,东拉西扯始终要围绕想了解的状况去聊
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