安全生产工作总结及安全生产工作总结.docx

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1、安全生产工作总结及安全生产工作总结 山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司2022年平安生产工作总结及2022年平安生产工作打谱 2022年的平安生产工作圆满的画上了句号，根据集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司2022年来的工作状况及2022年平安生产工作打谱会不如下： 一、2022年平安生产工作回顾 （一）工作目标 杜绝各类事故，实现“三无两杜绝”和全年平安生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入1444.7万元、利润-108.1万元（主要是库存煤出在10月结算）；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。 （二）仔细抓好了几项重点工作。 1、抓好锅

2、炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化； 2、抓好锅炉大修工作及现场的平安运行； 3、抓好冬季供暖工作； 4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的打算工作； 5、做好新公司成立后的各项制度连接及内部职能改造； （三）工作措施 1、平安管理方面 （1）坚持周检、突出专项检查确保设备完好 根据“五查无反”文件要求，热电分公司主动组织开展隐患排查治理专项行动，强化平安防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外，插空再组织进行了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、平安用具专项检查

3、、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防平安检查、全厂平安用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂平安带检查34条，不合格4条，合格3条，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。 （2）、狠抓了现场施工平安管理，确保各项检修平安顺当完工 每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的平安措施落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工平安顺当完工。 （3）、抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好基础。 为保障冬季供暖，10月份热电分

4、公司对4#、3#锅炉分别进行大修工作。 （4）、做好冬季供暖工作。 各车间要提前排订好冬季供暖检修安排，对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对去年供暖过程中出现的设备障碍进行重点检查，对主管路保温不全的要进行修补。 （5）、深化落实各项管理制度，确保平安生产。 、依据秋、冬季节气候特点，搞好平安生产。、进一步加强平安管理措施的落实，做好隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。 依据季节变换，有针对性的进行各项平安检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的平安措施及安排。每周一次的平安大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防”平安检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量

5、，确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检管理工作规范化、标准化。 、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。 各车间部室相关管理人员要明确责任，理顺“责、权、利”三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格根据行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以平安为着力点，以内部市场管理和目标考核为抓手，层层落实平安生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把平安生产责任落实到现场。 2、生产管理方面 （1）、倒排任务指标，层层分解，确保全年指标顺当完成 年初一上手，根据东升实业发展有

6、限公司要求，热电分公司召集相关车间部室进行了探讨和支配，根据指标结合生产实际状况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂运用量等进行具体预算，将预算指标下达到相关车间，每天进行分析和考核，完不成当天指标的要刚好查找缘由。对经济运行指标每天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做安排。 （2）、抓好煤质管理与燃烧调整，节本降耗，努力提高经营质量。 热电分公司最大的成本就是燃煤成本。

7、为了做好节本降耗这篇文章，必需加强锅炉的燃烧调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济平安。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任副组长，成员包括锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、平安生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员根据各自职责分工严格落实。 （3）、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的打算工作 盯紧济南市技术监督局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的打算工作。 （4）、做好新公司成立后的各项制度连接及内部职能改造。 根据集团公司及埠村园区的发展规划，新成立山东新升实业发

8、展有限责任公司，电厂作为新升实业发展有限责任公司的二级单位，成立山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工作。二是抓好新公司成立后各项制度的连接工作及内部职能改造。新公司成立后，发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生改变，电厂原来相关的平安生产规章制度由平安生产部进行修订和完善持续执行。新公司成立后，相关管理人员要充分认清爽公司成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”，打破存在的“干多干少一个样”的思想，充分发挥好个人的职能，为新公司贡献自己的力气。 （四）今年的工作创新落实状况 1、接着探究商业模

9、式创新，让创新创建效益 在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可基础上，4#炉上接着推广应用。循环水余热回收项目（二期）重新启动。依托丰富的运行阅历和技术优势，接收外单位专业人员培训，技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探究创建了条件，奠定了基础，同时也可为东升公司创收增效。电磁高频水处理技术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节约化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。 2、加快工程建设

10、，逐步增加热电联产项目创效实力 今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行，各技术指标全部达到设计要求，现正进行竣工资料验收，预料10月底能完成验收，为下一步运行许可证办理打好基础。同时对热力蒸汽管网进行优化改造，进一步增加热电联产项目创效实力： 二、2022年工作打谱 （一）生产指标 1、销售收入 2022年电厂预料实现销售收入19385万元，收入削减的主要因素如下： 2022年安排对3#机组进行背压改造、脱硫系统改造及除尘系统改造，改造时间2个月，削减发电量1872万KWh，削减收入1123万元。 2、利润 2022年预料实现利润3182.2万元，利润削减的主要缘由为一是电价下

11、调0.002元/kwh,全年同比减收300万元，二是自备电量削减，万华水泥用电转到自备电量，全年减收360万元，三是5#炉折旧费用每年提取780万元。四是2022年西区闭坑后，电厂燃煤全部依靠外购，根据目前燃煤成本进行计算，全年用煤38万吨，平均发热量为4500大卡，按0.65元/大卡，总成本为9500万元，加上其他固定成本，总成本16202.8万元；总收入19385万元减总成本16202.8万元得利润3182.2万元。 （二）2022年技术创新项目和商业模式创新安排支配 1、高效节能抽背式汽轮机在热电联产系统中应用探讨。 2、破裂机装筛分装置与双向可逆式破裂机的综合应用技术。 3、扫频磁电除

12、垢仪在循环水中的应用与探讨。 4、4号锅炉烟气脱硫系统优化改造 （三）2022年工作思路及工作打谱 2022年随着两区闭坑关井，成立公司，人员结构的改变，自备容量削减的影响，用水、用煤、用汽、供暖的不确定性，环保压力，必将对电厂的经营产生深远影响。电厂将紧紧围绕“创新驱动、内涵挖潜、转型发展”主题，必需以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，在优化产业结构、深化内部改革、创新体制机制上有所突破，调动团队主观能动性，发散思维、开拓创新；牢牢抓住平安主线，深化内部市场化管理和目标考核，层层落实平安生产管理责任，确保完成各项生产任务。 1、以创建平安生产标准化二级企业为契机，全员参加，进一步夯实电厂平

13、安管理基础，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制 1.1 平安生产标准化管理，提高平安生产水平 成立热电公司后，要通过建立修订平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范化建设，在“平安生产标准化三级企业”基础上，接着开展平安生产标准化建设申办工作,遵循“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高平安生产水平，削减事故发生，保障人身平安健康，保证生产经营活动的顺当进行。根据“策划、

14、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据标准要求，结合电厂自身特点，保持平安生产标准化系统；通过自我检查、自我订正和自我完善，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制，力争取得“平安生产标准化二级企业”。 1.2 以强化平安重点和薄弱环节管理，增加工作的针对性 牢牢抓好以“锅炉、压力容器、管道、起重机械、厂内机动车辆”等特种设备，消防，流淌设备，平安用电为重点的隐患排查治理和重点监控，强化信息的收集、整理、反馈、监督和落实，从源头上消退各类隐患。 仔细组织“雨季三防”和“冬季四防”专项检查，从应急救援预案学习贯彻状况、物资的打算状况、极端天气的预警状况、通讯设施完好状况等方面入手，检查要细致全面，

15、做到可防可控。仔细组织开展事故应急预案的演练工作，做到有布置、有措施、有总结。依据季节改变，超前部署，加强自然灾难和恶劣天气状态下的应急处置工作，对应急设备的维护等工作做到有布置、有检查、有落实。 1.3 以强化现场管理保平安运行 突出抓好管理人员盯班作用的发挥及走动式管理等制度落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把平安生产责任落实到现场。值长要抓好班中劳动纪律管理，严查班中打盹、睡觉、脱岗、串岗等现象。提高安检人员的责任心，实行量化管理，分管范围内出现问题要负连带责任。现场检查时要依据季节改变，有深度，有针对性，坚决杜绝思想疲沓、工作拖拉、混日子、不负责任等现象发生。平安生产部、治保部

16、、机关值班人员要加强夜班劳动纪律的稽查，夜班签到要覆盖全部岗位，时间不低于2小时。要深刻吸取平安事故教训，加大现场平安检查力度，平安检查要做到地毯式、全方位、全覆盖。 1.4 以推动素养提升工程，实现本质平安 根据郭主任提出的“坚持干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，有针对性地搞好平安教化培训和专业培训工作，提高全员平安意识和平安技能，促进平安管理由行政制约向自觉制约的转变，做到知行合一。要紧抓集团公司技能竞赛契机，开展全员技能历练，提高职工自主保安实力。以深化“手指口述”和“岗位描述”为突破口，不断增加职工培训的针对性和实效性。加强平安培训教化，培训重点放到如何杜绝现场事故、正确处理应急

17、事故上来。从平安措施的制定、落实，到工器具的平安状况、现场检修人员的平安状态等都要仔细排查，做到先平安后生产。对新调入人员，要建立培训档案，依据每个人的自身特点，有针对性的实行平安教化培训、岗位练兵、以师带徒、收入与业务学习挂钩，现场手把手演练等多种培训形式，把这部分员工培育成电厂生产的老兵，标兵。在职工培训方面要打破运行、检修界限，一人多能，达到运行人员驾驭必要的检修技能，检修人员也会运行操作，以适应电厂生产须要。让他们尽快融入电厂，胜任工作。持续推动全员岗位练兵技术比武活动，按车间、岗位、工种，理论考试、实地操作、岗位描述三项成果相结合树立典型，鞭策后进。 2、以内部市场化管控和技术创新双

18、引擎驱动，打造可持续发展的热电联产模式 2.1 环保设施升级改造，解决电厂生存问题 2.2 以技术创新创效，调优热电联产存量，释放经营活力 3#机背压机组改造工程前期已经做了大量工作，请示也已经报集团公司，集团公司一旦批复同意建设，必需盯紧靠牢，根据2022年12月底前，完成项目招标。改造工程完成后预料达到效果：相比于原系统，在保持同等锅炉供热量和对外供汽流量的工作条件下，系统年均多发电2629万千瓦时，多发电上网经济效益1073万元/年，节能量7887吨标准煤/年。 2.3 以内部市场化管理促成本管控 电厂的内部市场化管理已经初具规模，从前做了大量前期工作，要在此基础上强力推动，真正体现人人

19、都是经营者，岗位都是利润源的精髓，要制定合理的机组运行方式和运行参数，提高运行效率，要把成本细分到水、煤、油、汽、电、材料的全过程限制，最大限度地实现经济运行。要深化落实“把设备当人看”、“把材料当钱花”、“把电费当工资发”、“把人才当效益用”的内部市场化经营理念，构建质量、效益、效率与绩效的联动考核机制，实现收益好、成本低、消耗少、质量优和收入高的优良运营模式。 、加强节约用电管理，平安生产部牵头，对全厂用电状况进行统计，合理调配设备启停，尤其是脱硫设备的启停要依据数据合理限制，同时对输煤皮带运行状况进行检查，杜绝空载现象。重新校核电力拖动负荷，杜绝大马拉小车现象。 、做好节水管理。随着对外

20、供汽的增加，全厂用水日益惊慌。对全厂用水状况进行专项检查的基础上，加大检查惩罚力度，车间范围内的管道、阀门杜绝跑、冒、滴、漏现象，削减热水、蒸汽损失，歼灭关闭不严密的阀门。各风机、泵类冷却水，在满意轴承温度不超标的状况下，尽量削减冷却水量。 、依托“五全”管理，持续推动内部市场化管理工作，抓好成本核算，制定合理的机组运行方式和运行参数，提高运行效率，重点抓好煤、材料、脱硫剂的核算，严抓厂用电、灰渣可燃物、汽耗管理，最大限度地实现经济运行。 、接着加大“五精”管理力度。在巩固现有精细化管理的基础上，比照“毫米、秒、克、厘”的标准进一步在美化、亮化、细化上下功夫，严格落实责任体系，加大监督检查力度

21、，确保打造的亮点更亮、特色更特，将此项工作抓紧抓实、抓出成效。 （四）2022年影响电厂经营发展的形势分析 1、环保政策影响 2022年是“十三五”规划的第一年，肯定面对严苛的环保新标准，而一旦按新标准执行，脱硫剂、脱硝剂消耗将会在2022年基础上增加一倍，造成巨大的成本压力。 2、东、西区关井，自备容量削减的影响 东、西区关井后，园区全年负荷6960万度，电厂自备机组可供应自备电量8363万度，还有1403万度缺口，蓝宝石项目短时间内形不成规模，而自备机组上网部分供电局不予结算，只能实行停机或削减发电量的方法，限制自备机组不上网。 以上是我的汇报，请各位领导点评。 电厂 二一六年一月十三日

22、平安生产工作总结及平安生产工作总结 平安生产工作总结及平安生产工作支配 平安生产工作总结及平安生产思路 平安生产工作总结及 平安生产工作总结及平安生产工作思路 平安生产工作总结及平安生产工作安排 平安生产工作总结及平安生产工作重点 平安生产工作总结及平安生产工作要点(精) 平安生产工作总结及平安生产安排 平安生产工作总结及平安(主要工作) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页