安全监控部工作总结及工作计划(精).docx

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1、安全监控部工作总结及工作计划(精) 平安监控部工作总结及工作安排 时间过得真快，201X年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首201X年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入始终是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？ 201X年工作总结： 1、生产运营现状调研 201X年元月份还在平安监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的平安管理工作，在这段时间里常常跟随刘部长到现场进行平安检查，对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部，起先跟随席部长做运营分析。刚进入运营

2、分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并帮助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、选购、技术等部门的运作有了进一步的了解。 2、大方公司管控草案 1 和部门人员共同探讨大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次探讨和参加对公司管控有了初步的了解。 3、集团表彰大会工作总结 2月上旬始终在协作席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行探讨修改，部门人员连着三天都工作到夜

3、里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和确定； 2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和许多挚友和同学相聚，过了一个轻松的假期。 4、“十二五”发展规划报告 春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。 5、河南卫华生产流程审计 3月份协作审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、选购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，帮助完成审计报告，此次调研虽然 2 只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、选购、质检、财务、

4、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发觉了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺当进行的确也不是件简单的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导的确不简单。 6、军训和考察 4月份参与了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在中学、高校也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明白卫华人大张旗鼓、跑步前进的工作作风。4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。 7、指标监控 对企管中心负责监控

5、的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成状况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过 3 此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。 8、制作实施安排监控模板 5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以许多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施安排监控模板；学习企业

6、成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己打算不充分，培训始终推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作； 9、预算编制 5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，依据各部门工作支配确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总批阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差缘由进行说明，逐步提高预算的精确性。不过由于参与预算管理培训时没有听清晰导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作肯定要仔细细致，并多和组织者进行沟通，确保信息的精确，不要盲目自信自己的理解。 10、战略实施安排模

7、板及战略宣贯的跟踪 4 6月份对战略实施监控模板经过探讨和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导； 从六月份起先负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯 （三）放在本月底的 29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来担当更多的任务。 还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关学

8、问制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，因为这对我也不是很熟识的，须要仔细的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并协作起草战略监控报告。 学习成长方面： 加强学习，多看书，不断提高自己的学问储备，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起探讨，共同进步提高； 5 接着做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和安排，在总结中发觉自己的不足； 参与了许多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。 收获： 1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和安排的做法，通过总结可以查找到工

9、作的不足以及还须要努力的方向，通过安排可以明确今日、明天以及将来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和安排，看着自己在过去每天做的工作的确有一种骄傲感； 2、柯总和席部长激励大家多学习、多做培训，在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍，也提高了自己的学问储备； 3、在这半年的工作中，熬炼了自己的耐性。 不足： 1、还有许多须要接着提高的方面，自己的专业学问还须要接着的提高，要多看书，不断丰富自己的学问储备； 2、工作的方法和技巧还有许多改进的地方，要真正做到工作仔细细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力气； 3、与人沟通

10、的实力还需接着提高； 4、对时间管理和统筹支配时间的实力还需进一步加强。 201X年个人安排 1、坚持读五本书籍，多读与工作有关的书籍，提高自己的学问储备； 2、感觉现在和上高校时的身体状况有了很大的差距，要加强身体的熬炼； 3、安排工作之余学习并通过中级经济师的考试； 4、安排趁着五一或者十一节假日出去旅游一次； 其他的还没有安排好，想起来再渐渐增加 平安监控部工作总结及工作安排(精) 平安监控部工作总结及工作安排 平安生产工作总结及工作安排(精) 宣扬部工作总结及工作安排(精) 工作总结及工作安排(精) 平安管理部工作总结及工作安排 平安管理部工作总结及工作安排 村官工作总结及工作安排(精) 学生会文艺部工作总结及工作安排(精) 工程设备部平安工作总结及平安工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页