塑造企业文化.docx
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1、塑造企业文化 企业的理念高度确定了企业经营思想高度,思想确定企业的文化和价值观,价值观确定企业的使命和品尝,企业的品尝确定企业的竞争力。企业文化是一种组织文化 ,它是企业的灵魂 ,优秀的企业文化是区分于竞争对手的最根本标记。优秀企业文化核心竞争力的重要部分 ,是企业常胜不衰的养分源泉 ,同时可以促进人类文明向前发展。要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点 ,借鉴国内外先进企业文化 ,取其精华 ,为我所用 ;要不断创新 ,与时俱进 ,保持时代先进性 ;同时不要操之过急 ,要水到渠成 ;要摒弃错误观念 ,完善文化内 涵。 也就是说,假如缺乏了深邃的思想作为保障,任何组织、团队,企业、机构,都将在肯
2、定程度上受阻,这就要求组织须要看到发展的本质,思想是发展的前提,拥有现代与时俱进思维模式,才能建立高效益、效率的现代经济体。 企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱,对企业发生凝合作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 企业价值观是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的推断标准。因为有了这一推断标准,所以,员工者知道什么是重要的,什么是可有可无的,什么是该做的,什么是不该做的,什么是珍贵的,什么是要抛弃的。 打造优秀的文化,是一个困难而长期的
3、系统工程。一般而言,企业文化需经验5个发展阶段,第一是生存阶段,企业为生存奋斗,价值取向以目标为导向;其次是企业家代表企业文化阶段,以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段,以绩效作为基础,厚实的绩效帮助企业构建系统实力;第四是员工代表企业文化,以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段,这个阶段以愿景为导向,企业具有了核心价值实力,可以用文化凝合全部人,从而获得强有力的竞争地位。 目前,我国大部分企业依旧在企业家文化阶段,也有少部分企业具有以业绩为基础的文化,更少的企业在第四阶段,并且,我国还没有企业具备竞争性文化。因此,打造优秀企业文化须要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。 第一,要注
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