安全工作总结施工单位、项目.docx

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1、安全工作总结施工单位、项目 项目年度平安工作总结 2022年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以平安第 一、预防为主、综合治理为综合方针，全面贯彻实施平安生产法，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件，以平安措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的平安管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项平安工作进展顺当，为全面开工做好了打算。 现将今年的平安工作总结如下： 一、平安目标实现状况。 重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查平安合格率100%，优良率85%，平安隐患整改率达到95%以

2、上。新职工入场三级平安教化率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目标。 二、平安管理制度的制定和实施状况 项目部依据 相关要求完善了平安管理制度、平安生产责任制、平安检查及隐患整改制度，增加了农夫工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。 项目部平安台帐已建立完成，并依据平安工作的开展状况每月进行完善。台帐共包括平安生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、平安生产应急预案台帐、平安操作规程台帐、平安技术交底台帐、平安检查及隐患整改台帐、平安学习资料台帐、平安培训台帐、岗前平安教化登记台帐

3、、月度平安管理安排台帐、平安费用运用台帐、劳动防爱护用品购买计 划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危急源清单、危急源评价及风险限制台帐、平安会议记录台帐、项目平安生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。 三、标准化工地建设状况 自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，依据实际状况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点具体方案： （一）项目经理部驻地建设 1我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作

4、硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境美丽整齐。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。 3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚实、平安、耐用，并满意工作要求。 4办公和生活用房：办公、生活用房坚实、好用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理须要。 5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作安排、晴雨表 及管理人

5、员考勤表。 6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工供应了较好的生活环境。 7.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。 8.标示标牌、公示牌 （1）施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。 （2）民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月照实公示民工工资发放到位状况。 （3）在洞口建立值班室，严格出入登记制度。 （二）预制场、拌和占及施工便道建设 1选择平安的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地

6、、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板（包括小桥涵梁板）预制依据我标段内桥梁建设分布的实际状况，以便利、合理、平安、经济和满意工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满意施工须要。 2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。 3砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆 放。修建钢材、水泥存放仓库。 4预制（拌和）场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意运用等内容。在拌和设备前

7、设混合料协作比标牌，严格按施工协作比施工。 5临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。 （三）路基工程现场施工管理 1路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。 2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。 （四）桥梁基础及下部构造现场施工管理 1桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。 2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随

8、意排放泥浆，排污工作规范到位。 3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运输。 4施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物刚好清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有特地的地点分类存放。 （五）隧道工程施工现场管理 1隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地 面全部进行了硬化。洞口施工场地布设平安、规则、平整，排水良好。 2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。 四、平安目标责任书签订状况。 项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了平安目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的平安责任，确保平安责任落实到人。 本年度平安工作的顺当开展

9、、平安目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。 五、2022年平安工作安排 一、平安管理目标 1、重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。 2、实现六无（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故）目标。 3、年轻伤频率限制在5以内。 4、月轻伤频率限制在0.5内。 5、工程项目月检查平安合格率应达到100%，优良率达到85%，平安隐患整改率达到90%以上。 6、新职工入场三级平安教化率100%。 7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。 8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。 二、平安工

10、作重点。 2022年度平安工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建设的重点，从现场平安文明施工起先，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化平安限制程序，最终形成标准化的平安管理体系 。 2022年是各作业面全面开工，抓平安、抢进度的一年，我项目将接着把平安工作作为重中之重，确保年度平安工作目标的实现。 ? ? ? ? 平安工作总结施工单位、项目 平安工作总结施工单位、项目 施工单位项目工作总结 施工单位年度平安工作总结 施工单位年度平安工作总结 施工单位年度平安工作总结 施工单位平安生产工作总结. 施工单位(项目部)某年工作总结 施工单位(项目经理)工作总结 施工单位工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页