家具行业总结模板.docx
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1、家具行业总结模板 做好家具工作,首先就是要打造一支优秀团队,做到有激情,相互信任,服务型,学习型,难么,今日小编就给大家整理了五篇优秀的家具行业总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读! 【篇一】家具行业总结 20XX年,在不知不觉中就过去了,xx家具的业绩也又一次定格在了持平状态,连续3年的持平,与其他的团队已经拉开了距离。反思去年的工作失误,结合今年工作的整改,有以下几个方面: 一、对团队培育方法欠缺。 其实很早就知道今年xx要开业,也早就知道会提拔一大批管理人员。可当须要的时候,干脆入职还是会出现岗位与阅历连接不上的问题,特殊是调换部门的管理者,适应须要时间,这对于销售确定是有损失
2、的。我感觉,以后这项工作要主动,提前入手,应当提前2个月,开放一个管理人员培训班,从专业,语言表达,公司理念,甚至详细事务处理等各个方面,虽然前期有些长,但是入职后损失是小的。2个月毕业后,依据成果,支配入职依次,其他合格者等待下一次的机会。 二、对团队业绩目标关注不够。 目标制定出来后,不能先分析完成的可行性,而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸,缺乏狼性。没有对最终销售起到引导,带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们,大家对我特别信任,要想团队有狼性,领头人必需首先具备狼性。今年,我会把全年任务分解到各部门,再分解到每一天每一个人。每一天对应销售的问题,让大家随时随地的提出,只要是有利于销售
3、的,必需第一时间解决。 三、对于人人头上有指标这个说法,执行的不够彻底,其实常常提起,但是详细的方法没有落实到其他部门。 今年,物流,财务已经有了返单,这是好的现象,我肯定会坚持下去,让公司,员工都受益,肯定会有很大的收获。 四、带团队想得简洁。 优秀团队的标准是:有激情,相互信任,服务型,学习型。在这一个环节上,我平常很少考虑怎样去带,怎样去考核。基本上是有问题谈一谈,苗头不对沟通一下,不能彻底的解决团队整体的问题。今年年初,我彻底的思索了这个问题,特殊是对于现在团队新人比较多,正是树标杆,讲标准的好时候,等到养成习惯,就更难了。关于这个问题,我是有所考虑的,标杆就是完成业绩,标准就是顾客满
4、足。 五、对于提升销售的方法想得少。 今年的销售有许多失误的地方,比如说小区推广,小区服务,老顾客跟踪等,这些干脆与顾客沟通的机会,今年有所忽视,更是让周边的家具城趁虚而入。今年我们单独拿出2个人特地跑小区,负责推广,试行提成制,信任肯定会有大的突破。 六、业绩提升的渠道制定。 净利润=销售额毛利费用。依据今年市场竞争的状况,我感觉,今年净利润的提升,主要依靠大幅度提升销售额。毛利率有可能会在去年的基础上降低,这个因素要靠销售额大幅提升来弥补,另外,在销售额大幅提升的同时,我们的费用并不是成正比增长,反而会降低我们费用占比。因此,今年销售的关注点在销售额提升上面。 七、关于员工培训,去年有些呆
5、板,单一,缺乏针对性。 今年重新制定培训方法,增加管理人员比拼,考核,快速提升管理人员销售技能,让管理人员从基层销售做起。打造一支销售过硬的管理团队。对于带教代练,月训,内训等,严把质量关,实现提要求,缕流程,做到细致耐性,切实把培训质量提上来。每日下班后增加工作共享环节,做到当天的销售当天总结,当天的事当天提,当天的事当天解决,当天的事当天沟通。保证工作连接顺畅。争取20XX年各管理人员都有突飞猛进的发展,为公司输送更多的管理人才。 20XX年的工作对自己的要求太低,留有许多缺憾。20XX年我要带领我的团队迎头赶上,努力超越,不打折扣。肯定信任:有志者,事竟成,破釜沉舟,完成销售皆大高兴;苦
6、心人,天不负,卧薪尝胆,xx家具必创佳绩。 【篇二】家具行业总结 回首今年,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力协作下,在我们XXX全体同仁的共同努力下,取得了可观的成果。 作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察,专心去与顾客沟通,你就可以做好。 详细归纳为以下几点: 1、仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作
7、,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则,做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化,教化员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先
8、,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次,主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们xx店。 面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面
9、狠下功夫: 1、加强日常管理,特殊是抓好基础工作的管理; 2、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养; 3、树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创建最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工的工作热忱,逐步成为一个秀的团队。 【篇三】家具行业总结 XX年,极不平凡。18大成功召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下,我们同心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂旁边。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动
10、,或者是兴奋。以下,是我对本年度工作状况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,细致地检查产品各个环节的质量,发觉问题,刚好处理,对相关责任人赐予惩罚,让员工真正相识到质量的重要性。 2、XX年是我厂的其次个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习,提高我们质量监督和检测方面的实力,使部门各人员都驾驭多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能刚好、有效的进行推断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题
11、和对质量要求的看法,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平常,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历,借鉴好的工作方式,增加自己的责随意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的限制方面,我严格地限制原材料、半成品、成品的检测标准,注意过程体系的监控,在产品检验工作的详细过程中,对流程的限制,主要实行全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别,一旦做成成品之后才发觉有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避开此类状况的发生,在每天下午,我主动召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程
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