安质部管理制度 ().docx
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1、安质部管理制度 () 安质部管理规章制度 安质部是平安生产的归口管理部门,代表项目部行使平安生产监督管理和考核职能。安质部的主要任务是杜绝因生产平安责任引起的重大及以上事故,遏制较大生产平安事故,削减一般生产平安事故。为使各项平安管理工作行之有效,遵循“管生产必需管平安,谁主管谁负责”的原则,制定本管理条例。 一、仔细学习贯彻平安生产法、建设工程平安生产管理条例和铁路建设工程平安生产管理方法及相关平安法规、标准和规章制度,熟识施工生产操作规程和工程建设强制性标准与强制性条款,负责拟定本项目部的相关平安防护措施,应急预案等。 二、驾驭各种施工工艺中相关专业学问和平安生产技术,监督施工方案和平安规
2、章制度的实施,参加平安预案的制定和审核。同时要对班组每月组织一次及以上平安生产检查,不定期、季节性及专项平安检查。对检查中发觉的违规行为和平安隐患,要刚好制定整改措施,限期整改,消退担心全因素。平安员负责跟踪检查,把问题的整改落到实处。对整改不到位或对检查组提出的平安隐患不予重视,不实行措施进行整改或同类问题连续出现二次的,将赐予500-1000元的惩罚。发觉有可能导致人员伤亡和财产损失的重大平安隐患,应责令停工、整改,同时实施1000-2000元的惩罚。 三、组织、实施对施工人员的平安教化和培训,新工人上岗、转岗前,要进行平安生产学问、规章制度、平安操作规程和涉及所从事 岗位的平安技能教化。
3、未经培训或培训不合格的人员不得上岗。做好平安技术交底和平安检查工作。同时应就有关平安施工的技术要求向作业队、班组、作业人员做具体的说明和平安技术交底,并由双方签字确认。要求仔细学习交底内容,施工过程严格规范操作,确保施工平安。施工现场入口处和施工起重机械、临时用电设施、脚手架、隧道洞口等危急部位,要设置明显的符合国家标准的平安警示标记。 四、平安员负责对工程重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检查,发觉隐患刚好报告、处理。负责辨识施工现场存在的危急源,并对重大危急源进行标识。抓好一法三卡工作,负责落实“一法三卡”在劳动爱护监督检查工作中的作用。负责将重大危急源传达给施工操作人员,使其明确危急源所
4、处的位置、紧急避险措施。现场平安人员,负责对现场作业人员违章作业行为进行刚好制止和订正。 五、安质部每个月进行四次平安检查,由平安总监带头,安质部门详细实施;各工班及班组每天进行检查,工班日常检查由工班长领导,平安员、班组长负责检查。平安员负责施工现场危急部位平安警示标记的设置,参加文明工地达标创建的实施与管理。定期对设备、工器具、平安装置和现场作业环境等进行平安检查。每月22日将检查及事故状况以书面形式报安质部汇总。常常深化现场,驾驭设备的健康状况,对重大的缺陷、隐患、装置性违章刚好提出处理看法,并刚好下发定期整改通知单,限期整改并对整改状况进行检查验收。安质部定期组织平安生产检查,收集、分
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