土建工程施工技术管理探析.docx

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1、土建工程施工技术管理探析 【摘要】技术是进步的体现，在土建施工过程中，精彩的技术更是质量、进步、优质工程的保障。如何做好技术管理则是我们做为工程施工及管理人员的一成不变的课题。笔者将结合多年的土建工程施工阅历，在分析加强土建工程施工技术管理的必要性和我国管理现状的基础上，对土建工程施工技术管理作出全面深化分析。 【关键词】土建工程，施工技术，管理，探析 中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 一.前言 伴随着我国经济的飞速发展，建筑行业获得了跨越式发展的契机，近些年来，我国的土建工程有了长足的进步，投资规模不断扩大，工程施工技术不断完善，工程质量管理日渐成熟，作为一个高速发展的行

2、业，土建工程不仅仅为国民经济的增长注入了强大的动力，更大大的改善了国民的生活方式，提高了居民是生活质量。随着科学技术的进步，土建工程施工技术在实践中不断得到更新，越来越多的高新技术在施工中被广泛采纳，既很大程度的提高了土建工程的施工水平，保证了土建工程的施工质量，又大幅度的降低了工程的施工成本，降低了整个工程的造价，对我国经济的发展和人们生活水平的提高有着主动意义。 二.土建施工中提高技术管理的必要性 1.土建项目在施工中，管理人员科学、合理、完善的做好建筑施工技术管理是保证建设项目施工的有序正常的进行的保障，最重要是有效的阻挡错误的产生,避开工程的延期。 2.建筑施工技术管理的凹凸,会干脆影

3、响到工程的质量,企业的信誉以及企业的经济效益等问题。 3.只有不断提高的管理水平和管理人员才可以有效的避开平安事故的发生, 并且刚好发觉问题并且解决问题, 保证施工的质量和时间。 4.建筑施工技术管理的完善与否,会影响到企业在激烈的市场竞争中是否可以面对全部挑战。 三.当下建筑施工技术管理的问题 1.长期以来，我国的建筑施工技术管理在体制方面都是逐步完善，所以不行避开在管理 制度方面存在许多的不足，管理体制中存在的瑕疵和弊端是不能达到对工程全部细微环节都进行管制的问题之一。 2.图纸审核不严或根本不审核许多建筑企业由于和设计公司长期合作,对设计公司过于信任,对于其设计的图纸不审核或者在审核过程

4、中达不到事事严谨,从而造成设计与实际施工和合同工产生冲突。 3.责任分工不明确,建筑施工中的分工责任不明确,导致许多人员干重复的工作,而一些工作却没人做,并且责任不明确,出现事故后找不到干脆负责人。 4.技术交底不够彻底,对于施工前的技术交底是特别重要的,让全部的施工人员对整个工程都有肯定的了解,才能在施工中有肯定的打算,不耽搁工程进度,也不会影响整个工程质量。 5.对于影响工程的进度的因素考虑不全,部分施工进度缓慢,材料和设备供应不刚好等这些简单出现的问题无法刚好进行处理。 四.土建工程施工技术管理策略分析 1.严格进行建筑工程施工图纸的会审 图纸是建筑工程的灵魂,而假如图纸出现错误且没有被

5、发觉,就会给整个建筑工程带来不行言喻的后果。所以在工程中标之后,在做好一切打算工作之后,就要组织人力对图纸进行细致的审查,在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提,检查设计中存在的漏洞和弊端,是否违反国家规定,是否在某些地方不符合合同要求,并且进行主动的修改。并且在审查之后,工程施工的管理人员必需仔细的熟识整个图纸,了解设计者的理念和整个工程的施工过程,对特别的项目要加以留意。 2.技术交底 技术交底的内容不仅包含设计图纸, 施工组织设计、施工技术措施、规范要求、平安措施、质量标准、操作规程等也在其列,还要具体地交待清晰新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特别要求。技术交底首先施

6、工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、平安员、质量检查员、有关职能人员、班组进步行施工方法、施工方案、质量要求及施工留意事项等内容交底。最终是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参加施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实状况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。 3.优化施工方案 为了施工分期分批地进行, 防止过分集中, 使高峰工作量得到有效地削减,使临时设施削减, 防止劳

7、力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有安排地推动，施工进度支配就要建设程序为依据支配好施工的先后依次。为了提高工作效率，就应当使流水作业得到广泛推行,还应当让专业队或多工种的混合作业队参加施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。 （一）工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、平安受到大型、困难工程的影响较大，对于采纳新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基

8、坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。 （二）主要工种工程的施工方法 为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工平安得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择协助机械，最终依据施工机械选择配套的专用工具设备

9、。 4.土建施工现场材料管理 在土建工程中，加强对施工现场建筑材料的管理是技术限制的关键。首先，要结合施工方案，对土建工程施工所须要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的选购人员，加强对选购单的审核识别，保证材料的供应不会耽搁工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的依次做出科学合理的支配，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保全部的土建工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最终，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，根据施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料运用过程的监督，避开奢侈，严格根据相关的施工标准进行材料下料

10、。 五.结束语 土建行业是我国重要的经济增长行业之一，对我国经济快速持续稳定的增长起到了巨大的推动作用。加强对土建工程施工技术的管理，是土建工程完善工程管理系统的重要举措，有助于推动我国土建工程行业的进一步发展。在土建工程中，加强施工技术的管理，合理支配工序，做好施工组织，技术交底，加强对施工人员，材料，设备的管理，严格执行施工规范，加强对关键环节和关键部位的监督管理，确保各项施工标准都可以得到落实。如此，既可以大大提高工程质量，有助于提升施工单位的市场竞争力，实现工程的经济效益。 参考文献： 1骆海亚 楼金龙 浅析土建工程施工技术管理的方法 期刊论文 城市建设理论探讨（电子版） -2022年

11、1期 2许民 安装协作土建工程施工界面的技术管理 期刊论文 建筑管理现代化 -2022年6期 3叶柏祥 浅议土建工程施工技术管理 期刊论文 城市建设理论探讨（电子版） -2022年6期 4姜红斌 安装协作土建工程施工界面的技术管理 期刊论文 低温建筑技术 ISTIC -2022年11期 5许中祥 土建工程施工技术管理实践 期刊论文 城市建设理论探讨（电子版） -2022年13期 6郭玲 对土建施工中的技术管理分析 期刊论文 城市建设理论探讨（电子版） -2022年13期 7唐晓杰 土建工程施工阶段的技术管理探讨 期刊论文 城市建设理论探讨（电子版） -2022年29期 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页