如何组建一个好的团队.docx

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1、如何组建一个好的团队 创业团队为什么会分裂？ 创业团队的构成可以分为两大类：第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去起先组成所须要的团队。例如太阳微系统公司（Sun Microsystem）创业当时就是由维诺德科尔斯勒（Vinod KhMla）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家和一位具有实际制造阅历和人际技巧的麦克尼里（McNeary），于是，SUN 的创业团队诞生了。其次类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为阅历、友情和共同爱好的关系而结缘的

2、伙伴，经由合伙彼此在一起发觉商业机会，例如：Yahoo!的杨致远和斯坦福电机探讨所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维帕卡德和他在斯坦福高校的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。 简洁的来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团

3、队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理询问公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发觉80% 以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。 从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要缘由在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所须要的团队，他在选择成员的时候就已经考虑到成员的性格、特性、实力、技术以及将来的价值安排模式，这保证了团队成员的实力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、爱好不合，导致创业团队解散的状况。而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、

4、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预料的形态，各阶段事实上是一个连续的自然的过程。 创业团队分裂最简单发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。创业阶段的特征是组织的创立者将全部的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并起先提出明确的目标和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的许多冲突很简单暴露出

5、来，而这些冲突正是创业团队分裂的主要缘由。笔者总结了一下，归纳为四大因素： 一、随着企业规模的增长，有些成员因其实力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的须要。这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得特别明显。许多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当时的胜利往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发 展的时期，自身素养和实力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种状况下，创业团队很有可能走向分裂。 二、创业团队成员的经营理念与方式不一样，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。 三、创业成员之间因为性格、特性

6、、爱好不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。群体性的创业团队中简单出现这种状况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如挚友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来找寻共同创业的伙伴，或是有相像的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种状况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同看法就简单被掩盖，有些团队从表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那么该团队事实上并未形成真正的团队，充其量只是几

7、个人力气的总加而已。若团队成员间目标不一样，则造成的结果就是11 四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润安排方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润安排时出现争议导致创业团队解散。这种状况在民营企业中是特别普遍的，许多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出将来详细的利润安排方案，等到企业规模扩大的时候就起先为利润怎么安排而争吵了。青岛的A 公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润安排的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润安排的缘由最终导致团队的解散。 创业团队如何保持稳定？ 从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保

8、持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的实力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个特别值得借鉴的例子，创业期初维诺德科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN 的创业团队特别稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。 创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐性的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应当尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要留意个人的性格与看问题的角度。假如一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和

9、一个能不断地发觉问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点须要特殊留意，那就是肯定要选择对团队项目有热忱的人加入团队，并且要使全部人在企业初创就要有每天长时间工作的打算。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，假如对创业事业的信念不足，将无法适应创业的需求。 在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要留意以下几点。 一、创业团队肯定要有碰撞后形成的一样的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。 二、

10、以法律文本的形式确定一个清楚的利润安排方案。把最基本的责权利界定清晰，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事支配、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。 三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队起先工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有冲突时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和将来的远大志向，多想有利团队发展的事情。孙子曰：“上下同欲者，胜”。只有真正目标一样，同心协力的创业团队才会得到最终的成功。 如何组建一个好的创业团队 前几天看了言多必得的ccbade翻译的如何组建一个好的董事会，昨晚在整理思路的时候突然想到几种思维模

11、式。 a.商业思维。商业思维是投资人最先考虑的，一个项目是否能够得到投资或者有人出资做，这是重要的参考元素，商业目的是项目的原始驱动力。 b.策划思维。策划思维是创业者考虑的，项目的框架、运用及运作流程、将来走势这些都是创业者先要思索的。策划首先必需满意用户的运用需求，并在此基础上探讨引导、引诱用户的可能性。 c.数据思维。数据思维是涉及到详细的实现，也就是说，做技术的人先要了解项目的商业目的及策划思路，然后将数据流优化到最快且可扩展的，并以此来验证开发的难度或者是否可以实现。 d.营销思维。营销思维是详细的市场的拓展、利润的套现。同时也是最好的测试专家，因为他是从用户的角度来品尝整个项目。

12、比照ccbade的翻译，愕然发觉真的特别符合。(自恋下，读书使然，乐也欢也！) 对于一个创业团队来说，商业目的的确认最好由单纯的商人来确定，商人在市场上的直觉是能够确定一切的，这么说很抽象，但没方法，我还不是商人。 对于一个创业团队来说，策划流程的确认是某个行业的专家来撰写初稿，并邀请不同的用户参加探讨，这样会降低许多思维定式方面的错误。 对于一个创业团队来说，数据流程是真刀真枪的演练，用数据流来验证策划流程并向商业目的靠拢。靠拢的距离则是利润是否能够实现的最大保证。 对于一个创业团队来说，营销方案则是市场上的开拓也好、火并也好、合作也好，想尽各种方法来获得利润的实现者。这也是能否胜利的最关键

13、的战斗。 故，一个创业团队要有商人、要有行业专家、要有技术骨干、要有营销天才。愕然想起携程的创业团队，这是最好的例子。 下面我们要略微分析下年龄和人性。人性，特别困难，但从我的角度看，是因为每个人都有商业、策划、数据、营销方面的天赋，初始比例差异不大，后天培育所占比例最大。年龄，一种阅历的积累，随着年龄的增加，上面四种思维都在增加，但肯定会有一方面是最强的，职业熬炼。年轻人创业已经成为时尚，那么对于年轻人来说，肯定要相识到思维限制，所以对于年轻人的团队来说，须要的人数会多一些。对于有工作阅历的人或者行业精英，须要的人就会少一些。 在团队有雏形或者已经搭建完成，虽然大家都有共同的信念(同心同德、

14、共同发展)，但如何维护这个团队的协作关系，那么我们就要建立契约制度。无论是制度型契约还是关系型契约，都会有效的整合及降低团队内耗，加快工作进度。对于契约，曾经写过一篇创业契约文化，有爱好的挚友可以看看。另外，对于关系型契约来说，因为这是一种非制度性的，所以对于创业团队或者将来的雇佣者肯定要维持一样，否则这个契约就要修改，并以此形成将来公司的一种软文化。 如何组建一个好的团队 如何组建一个优秀团队 如何组建一个优秀团队 如何打造一个好的团队 如何组建一个优秀的销售团队 如何组建一个优秀的销售团队 如何组建一个优秀的开发团队 如何组建一个有效的SEO团队 如何组建一个有力气的SEO团队 管理团队技巧：教你如何带领一个好团队 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页