安全事故调查报告范本.docx

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1、安全事故调查报告范本 平安事故不是一件好事，下面小编整理了平安事故调查报告范本，欢迎阅读! 平安事故调查报告范本 一、事故经过 2022年6月8日下午2点半左右，在二厂圆锥破检修时，发生一起平安事故，检修工王xx左手除拇指外的四个手指严峻受伤，事故经过如下：13:30上班，加工20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，此部件的重量约1.5T，其只有两个30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。 钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王xx(现场指挥)、马xx、王xx(现场详细操作修理工)，袁xx、孟xx(现场检修协助人员)。下午14:15，

2、王xx、马振海、王xx上到圆锥破上部，做好一切吊装打算，并起先起吊。王xx拉手拉葫芦，马振海、王xx稳着物件。 随着物件渐渐上升，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，出现了一边高一边低的现象，当提上升度达到0.6m时，挡料斗圈高端已经超过了短头上端约150mm，然后，王xx(站在王xx的右手边)在高端视察吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已打算好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不好确定。 王xx将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王xx左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王xx马上向公司领导打电话汇报状况，公司马上派车送王x

3、x去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨科医院建议转承德266医院，并联系266医院修院长做好手术打算，患者到达后做了检查和妥当处理后，医院建议转北京积水潭医院，立刻送王xx赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术支配在下半夜，李华云总经理又刚好联系空军总医院进行手术，到6月9日上午8:00手术完成。 二、平安生产事故分析： 2022年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起平安事故，依据当事人协助车间主任王xx所写事故经过，事故受伤者王xx同马振海帮助王xx在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王xx四个手指剪断。事故发生后，王xx马上上报叫

4、车，伤者刚好送往医院治疗。 事故发生后赵xx、xx、于x、郝x坤到现场了解状况。还原现场状况同王xx所写经过一样，王xx站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王xx在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马xx这端低，王xx这端已经超过短头上沿有150毫米，王xx拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王xx的左手手指被剪切，结果出现这一起平安事故。 事故分析如下： 1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和视察协调作用。 2、对挡料斗圈磨损状况推断不准，没有充分考

5、虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严峻，为了插托起木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。 3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力气使制作的吊钩变形而滑落。 4、检修前没有进行具体的方案论证。 5、王xx为新招职工，对大型设备检修阅历不足，虽然参与了县安监局组织的平安培训，但现场培训不足。 6、平安部门没有全程对检修过程进行监控和指导。 7、在本次事故中生产副总经理赵xx、生产部经理尚xx、技术部经理于xx、机电修理车间主任王xx负有不行推卸的责任。 三、教训 本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的具体分析和探讨，举一反三，得到以下教训： 1、不管项目大小，都要有详尽的组织实施方

6、案和平安爱护措施。 2、在平安三级教化过程当中，肯定要做好职工的平安素养和平安技能的培训。 3、现场指挥和平安监督不能流于形式，要真正起到作用。 4、施工过程当中所运用的工具、器具肯定要选择正规厂家的 合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可运用。 5、任何工程不能因为节约成本而简化修理设施和平安设施。 6、施工过程中，相互提示和相互爱护严峻不足。 四、整改措施 1、针对特种作业人员聘请和录用必需持有由劳动部门颁发的有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证后方可录用。录用人员必需经过县防疫站体检合格后方可录用。录用人员必需经过三级平安教化培训(厂矿、车间、班组)满48课时。培训后通过考试和

7、技能测试合格后，方可上岗。现有人员每月平安培训不低于8课时。 2、每次施工作业之前必需制定具体的工作安排，平安措施，爱护措施，形成文字材料上报领导批准后，传达到每一个参加施工的人，全部人严格执行。每班工作必需进行班前班后会，要求参加施工的全体人员参与。 3、施工前要对施工现场的场地、环境、设施、路途、空间做充分考察，对有可能发生的事故进行预料，制定出相关的预案和规避方法。 4、施工中运用的工具、器具需经过平安检查，合格后方可运用，材料、物资、工具按规定摆放，施工现场不得放置与施工无关的杂物，防止紧急状况时阻碍人员撤离。起重工具的选购必需有安检标记、合格证。 5、施工过程指挥人员必需视察每个操作

8、人员，严禁指挥人员亲自操作而忽视指挥工作，严禁多人指挥和违章指挥。 6、施工前平安管理人员需对施工的措施、方案、工具、器具进行检查和确认。施工过程中，平安管理人员对整个施工过程进行全程监护、监督和检查。 7、全面排查公司各个施工场所现有的起重工具、平安设施、电力线路、供电装置、管线道路、防护栏杆等的平安隐患，制定整改措施，限期完成。 8、施工现场要打算急救医药箱，矿区内24小时常备车况完好的值班车辆1辆，以便紧急运用。 9、与医疗单位、救援单位建立联动机制。 xx矿业有限公司 xx年x月x日 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页