工程师年度工作总结与工程技术管理工作总结.docx

《工程师年度工作总结与工程技术管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程师年度工作总结与工程技术管理工作总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程师年度工作总结与工程技术管理工作总结 工程师年度工作总结 工程师年度工作总结 20xx年是工经院任务最为繁重的一年，主要完成了国铁和地铁几项方案竞选，连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线、准朔联络线、衡茶吉铁路、赣韶线和宿淮线等项目勘察、设计任务，北京地铁、长沙地铁和郑州地铁勘察、设计任务，太中银铁路、南广客专、大西客专、云贵线等设计询问，以及兰渝线施工图审核等工作，本人作为工 经院总工程师，把今年的工作状况作以下总结: 一、项目技术管理 (一)国铁项目 本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调

2、查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目详细特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发觉影响投资和工期的关键因素，注意投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的施工组织方案均顺当通过上级部门审查。帮助院长组织主管项目的各项生产任务，根据集团公司技术管理要求,细心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。 (二)地铁项目 除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，协作建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。

3、年度工作业绩及相关状况(可另加附页) (三)设计询问和施工图审核 本年度本人参与了兰渝线、南广客专、云贵线设计询问工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发觉问题、提出询问看法，询问深度满意建设单位要求，起到了询问单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，主动协作我院询问公司开展工作，深化现场进行大临工程和材料供应安排核查，得到了铁道部工管中心领导的赞许。 二、招投标和投资询问 应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物

4、资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，主动工作、主动协作，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题。 在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资询问工作中，主动协作建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单位工程投资问题，同时为工经院创建了良好的经济效益。 三、整章建制 响应集团公司20xx年初三会有关“长远发展和科学发展”的精神要求，制定了一系列规章制度: (一)考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏肯定阅历，制定发布工经院清理概算工作管理方法(试行)，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。 (二)根

5、据集团总工程师例会精神，制定发布工经院勘察设计质量考核计费方法和工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。 (三)结合工经专业工作特点，制定发布工经专业设计、复核试行方法，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。 (四)结合工经专业工作特点，制定发布工经专业设计、复核试行方法，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。 (五)为完善安排制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产实力，结合工经院的实际状况，制定出台了以“业绩和实力”为主

6、要参考指标的工经院奖金安排方法和相应的铁路项目工作产值定额。 四、业务建设 (一)为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了站后工程概算编制统一规定和房屋和雨棚工程补充概算指标业务建设编制小组。 (二)为提髙工经专业投资限制水平，组成了铁路设计概预算编制统一规定业务建设编制小组。 五、经营创收 在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、 “投资询问、标段概算编制、清理概算编制”三项经营业务为中心，协作院进步行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的合用有4项约170万元，工作已经完成待谈判合同约2项约180万元。 虽然，

7、我们在去年的工作中取得了肯定成果，但还有许多须要完善与加强的地方。希望我们明年弥补今年的不足，努力谋求更好发展。 工程技术管理工作总结 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调冲突突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地运用、降水平安、施工力气调配和主标段协作等因素，如何统筹支配是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程困难，管线冲突突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了很多新课题。 根据分工，我负责

8、工程的技术管理工作。在工作中，主动协作项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有许多不足之处，现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络连接 今年一起先，在主体施工工序支配上，项目部召开特地会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊运用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的支配必需通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序支配整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方

9、.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑平安，还牵涉到主要出入口支配，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力气的临时调配、钢材供应惊慌等因素，尽管困难重重，但拖后状况更难把握，在项目部的大力协调下，实行西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，连接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。 工程师年度工作总结与工程技术管理工作总结 工程技术管理工作总结 工程技术管理工作总结 工程技术管理工作总结 建筑工程技术管理工作总结 工程技术管理工程师个人业务技术总结 工程技术管理工作总结与工程技术部组长述职报告 工程技术管理工作总结诚业公司 中部工程公司技术管理工作总结 工程技术管理总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页