路桥工程项目管理问题与应对策略研究.doc

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1、路桥工程项目管理问题与应对策略研究【摘要】由于国家基础设施工程的大力建设和市场经济的快速发展，路桥工程建设迎来了繁盛时期。大量路桥建设公司或企业参与到路桥建设市场中来，企业间的竞争愈发激烈。同时，因市场的盲目性、滞后性，导致市场混乱，路桥工程项目管理效率差，水平低，在现代化背景下，工程项目管理能力和水平亟待提高。论文主要对路桥工程项目管理中存在的问题进行探析，并基于问题提出相应的应对策略，便于工程管理者借鉴。【关键词】路桥工程；项目管理；存在问题；应对策略1引言现代市场化背景下，路桥工程施工形式多样、内容复杂、环节众多，对施工和工程管理都提出了更高的要求和挑战。为此建立一支专业化、高水平的施工

2、队伍和对整个工程进行全面化、动态监督是路桥工程项目管理的现代化之所需。提升路桥工程管理单位在施工管理方面的工艺技术水平、质量安全保障能力和加强工程进度管理，以全面化、系统化、科学化的工程管理提升其综合实力和市场竞争力。2路桥工程项目管理路桥工程项目管理是一个严密的系统化过程，从工程施工的可行性分析到施工组织、施工准备、施工实施、施工结算的全过程都对工程管理提出了科学性要求。作为社会公益性较强的工程项目，应严格把控、科学管理、协调规划、全面监督、照章执行。2.1路桥工程项目管理概述。路桥工程项目管理在于对施工全过程中存在问题的监督、管理和解决，提高施工水平、提升工程质量、增强过程监督、实现安全管

3、控。现代化城市建设背景下，路桥工程作为公益性较强的社会性项目，工程项目设计、规划和实施必须基于城乡规划和城市布局的现实，实现工程建设与城乡发展的协调统一、合理规划、科学布局。在对工程项目社会性效益分析、论证的同时，增强工程项目的预见性、可行性和前瞻性，把控现在，着眼未来，实现工程项目的稳态、可持续化发展。工程项目的全过程监督在于工程的建设主体单位（市政部门、政府部门）管理监督职能的发挥和落实，必须严格管控工程项目施工环节，对未经多方协商擅自更改施工方案和规划图纸的行为应严肃处置，以保障路桥工程各环节系统化、科学化、常态化施工。同时，工程项目的主要负责企业或部门，应严格把控工程质量、安全和进度，

4、协调运作，不断提升自身的工程管理能力和水平，加强工程参与各方（设计单位、施工单位、监理单位、监督单位）之间的联系，协调各方有效开展工作。并对工程中存在的问题做到实时监控、及时管理、科学决策、完善流程【1】。2.2路桥工程项目管理的特点。2.2.1工程管理复杂。一般路桥工程的建设周期长、投入大、涉及范围广、构建要素多，其复杂性特征致使公路工程管理复杂。同时工程构件多样、性能多元，让路桥工程的产品类型具有差异性。路桥工程建设一般处于地质环境差、生态脆弱的地域，涉及的参与要素众多，因而管理起来具有一定的难度和复杂性。2.2.2工程管理困难。路桥工程施工人员具有较强的流动性。基于工程建设的需要，施工人

5、员经常会因某路段或某环节施工问题进行不定时或跨区域的调动，从而使工程项目对人员的管理比较困难。同时，施工人员与施工单位并未签署劳务合同，容易出现短期内人员的大范围更换，且施工人员没有固定的工区和驻地，由此增加了工程管理的难度。3路桥工程项目管理中比较常见的问题传统的路桥工程管理理念、模式已不能适应路桥快速发展的时代属性，在诸多环节，工程管理工作受到限制和阻碍。随着经济技术的快速发展，路桥管理部门在工程规划、实施、结算和监督等方面虽有了一定进展，但路桥工程项目管理中还存在一些比较常见的问题亟待解决。新形势下，必须对存在问题进行及时的分析和处理，针对现存问题，做出科学决策。工程项目管理中存在的比较

6、常见的问题主要体现在以下几个方面【2】。3.1施工流程复杂、资源浪费现象严重。基于工程价值理论，工程项目中的每个环节对工程整体来讲都具有独特的作用和价值，资源的不合理分配和调节，会导致严重的资源浪费和增加施工成本。在我国路桥工程具体施工过程中，资源浪费的现象比较普遍，项目管理的效率低下，这些问题的产生与我国的市场经济秩序密切相关。施工企业或单位未基于市场因素建立合理的资源分配机制、利益分配机制和激励机制，致使其工程管理能力和水平降低，弱化了工程管理中对工程质量、安全和进度的监督管理能力。3.2信息沟通不利，各环节交互性低。对于整个工程项目而言，信息的横向与纵向传递是十分紧要的。路桥工程信息传递

7、的过程中由于受到诸多内在或外在因素的干扰、限制，导致信息传递不畅、各环节信息的脱节，影响到整个工程的质量和完成进度。同时，工程的参与主体多，如设计部门、施工部门、监理部门，各层次工作人员的素质和文化水平参差不齐，在信息的传递中容易出现传递壁垒或交流障碍，导致信息无法及时传递或传递中发生误读，从而影响各环节、各部门、各人员间的理性交流。3.3施工现场管理混乱，各要素协调性低。路桥工程项目施工现场作为物流、人流和信息流的多方汇集地，参与要素多、内容复杂、形式多样，管理难度高。当前，我国大部分工程项目施工现场管理混乱的现象比较突出，对工程项目的管理形成了严重的困扰。虽然，近些年国家一直都在积极地从国

8、外引进先进的项目管理理念和经验，但基于我国国情，在理念融入和结合的过程中存在一定的偏差。施工现场“脏、乱、差”的问题比较严重，不文明施工的现象还时常出现，施工员工的精神面貌和文化水平还普遍较差，对施工现场管理、工程管理和各要素协调都产生了不利的影响。4路桥工程项目管理中存在问题的应对策略4.1建立和完善工期网络监控系统。针对路桥工程项目管理而言，工期意识非常重要，不论是设计部门还是施工部门抑或其工作人员必须具备工期意识，做到合理规划、科学分工、按时交工。从项目筹备到项目实施、竣工结算，工程管理人员应把所有的项目信息汇入工期网络监控系统，进行实时监测和科学分配。基于工期要求，对工程人员、工程路段

9、、工程资源进行合理的分配和调度，保障各环节的稳定运行。同时，工程管理人员运用工期监控系统，分析各工程路段在规定期限施工的关键影响要素，基于施工效益和条件进行有效调度和细化分工，制定统一规划管理分析图，保障各环节按工期计划稳步运行【3】。4.2优化人力配置，提升工程效率。工程项目管理最重要的就是对人力资源的合理分配，只有分配到位，才能实现一加一大于二的效果，提升工程实施效率。基于工程项目人力需求，合理分配、一人一岗、责任到人，才能提升员工的责任意识，激发员工的工作主体性和积极性，提高工作效率。项目管理中优化人力资源配置，实现人与岗位的统筹规划、动态平衡，才能实现劳动力资源的科学使用。4.3强化施

10、工管理和工程质量管理。工程施工管理和质量管理是路桥工程有效开展的必然保障。在施工过程中必须明确员工的责任区域，培养员工的责任意识和质量意识，坚持质量施工、科学施工。工程管理部门建立科学的质量保障体系，不断提升质量保障能力，提升员工与部门间的责任关系和质量关系。基于施工条件和环境，进行工程质量监督、控制、检查和验收，保障工程项目和各工序的质量水平。5结语综上所述，路桥工程因自身特性管理起来具有一定的难度，但随着经济技术发展和路桥工程建设的科学化需求，相关责任部门应基于实际客观分析，制定项目管理策略和制度，提升路桥工程的质量和安全，向现代化的、信息化的路桥工程方向迈进。【参考文献】【1】黄柏华.浅析路桥工程项目管理中存在的问题与应对措施J.工程建设与设计,2021(2):242-243.【2】李庚阳.浅谈路桥工程管理难点及完善措施J.青海交通科技,2021(5):22-23.【3】王浩.海外路桥工程项目施工管理中的问题及对策探索J.工程建设与设计,2021(9):219-220.作者:王毛仁 单位:内蒙古新大地建设集团股份有限公司第 7 页 共 7 页