仓库组长工作计划范文3篇.docx
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1、仓库组长工作计划范文3篇 修理厂厂长工作总结一览 工作总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。下面是小编特意整理的修理厂厂长工作总结一览,希望能满意各位的需求,看完后有所收获,更多精彩内容敬请关注。 自从担当修理厂厂长以来,根据厂部分工,由我帮助总经理,主管仓库配件工作,兼管厂区卫生、平安工作,帮助修理质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下,我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作,全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督,尽职尽责,踏实工作,严于律己,严格管理。现将我就职以来工作状况述职如下,请公司领导审议。 一、履行职务状况 1.经
2、营创效状况 20xx年我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作,为了圆满完成经济任务,着重做了以下几个方面的工作。 (1)、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场,考察配件供货商,初步确定了主要供货商。 (2)、10月份参与了全国第x届汽车配件展销大会,通过参观考察,进一步增长了配件学问,增加了配件进货渠道,有利于更好的选择物优价廉的配件。 (3)、基本确定了配件仓库质量保证、价格实惠、专业服务、诚信经营的经营理念和用行动感动客户的服务理念,并主动灌输给仓库人员,以提高服务意识。 (4)、打印制作配件仓库联络实惠卡和宣扬资料,协调借助物流公司、财务科、平安科、检测站等部门进行分发
3、,取得了良好效果。 (5)、主动协作厂部领导订购配件货架十个,现全部投入运用;为配件仓库各屋都配备了灭火器,安装了防盗卷帘门和防盗窗,防火防盗工作防患于未然,做到万无一失。 在仓库全体人员的共同努力下,修理厂配件仓库全年完成配件销售额元,比去年同期增长111.30%,利润共计元,比去年同期增长203.16%。 2.抓队伍建设,打造核心团队。 好的团队,带来好的效益,没有员工的努力,就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人,通过完善员工激励机制,加强对管理人员的考核要求,促进员工自盛自觉遵守各项规章制度,通过一年的队伍建设,最终培育了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队,为 。 经济指标的完
4、成奠定了良好的人力资源。 3.关切员工工作生活,致力解决实际问题。 能够关切员工特殊是学徒工的工作生活,遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用,遇到小病小恙,就有点困难,我主动把医疗卡借给生病同事,以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参与文登市首席技师的选拔评审工作,我仔细负责主动打算大量文件资料,于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。 4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作 在仔细完成修理厂质量管理体系工作的同时,在公司办公室的指导下,组建内审小组,顺当完成了对公司各部门质量管理体系运行状况的内部审核工作,并通过内审工作的促进作用,使公司各部门较顺当通
5、过了外部审核。 5、为一类汽车修理企业复审做文件性打算工作 依据国家标准的要求,为迎接一类汽车修理企业复审工作,从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他打算工作,虽然,最终没有审核修理厂,但是,为修理厂工作的制度化、标准化做了工作,也为以后审核工作打下了坚实基矗 6、加强自身学习 作为一个一般领导,不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就要被历史淘汰。我通过订购当代经理人及汽车与驾驶修理杂志,报名参与省委党校2022年经济管理专业本科班学习等方式手段,努力提高管理水平及业务水平,并主动把杂志举荐借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感,在今后的工作里我会更加努力
6、学习,不断提高自身学问和获得信息,更进一步推动工作的开展。 二、存在的主要问题及解决方法: 1.副职干部的助手作用发挥不够。 xx年工作中,将通过多沟通、多汇报、多沟通的方式,充分领悟领导意图,多为领导分忧解难,更好的发挥副职的助手作用。 2.平安工作,管理力度不够,导致修理厂发生平安事故一次。 修理厂工作安排: 依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务,在20xx年,汽修厂安排做好以下几个方面的工作:加强企业管理方面,提高服务质量方面,提升经济指标,为了实现这个目标,准备从以下几个方面做起: 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩
7、方法(厂长负责)。 3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责)。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)。 5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量状况进行奖惩(由副厂长负责)。 6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以肃穆的看法对待工作,要求每名检测职工坚固树立为社会负责,为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化,班组之间相互检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做
8、好设备的日常检查维护,确保技术状态良好,定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作,做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。 三、为保证明现今年的经济指标,做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让用户信任,让用户满足,把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系,刚好驾驭车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长。 4、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施。 5、严格限制熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车
9、贩子有联系。 6、降低开支,精打细算,绝不奢侈。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查,轮岗值班制:单月厂长负责,双月副厂长负责,查质量、查服务、查三证、查平安,谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道,设看法箱、看法本、投诉电话。 五、20xx年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。 钻石园竞聘上岗方案 指导思想: 为了进一步推动管理体制改革,激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识,经幼儿园园长办公会确定,依据“德、能、勤、绩”和“公开、公
10、允、公正”的原则,根据自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任,张榜公示等程序对全部情愿在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。通过竞聘把一批政治素养好、业务实力强具有开拓进取精神,一心一意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。 实施方法: 一、成立岗位竞聘考评领导小组 组长:刘亮辉 副组长:帅常恺罗芳 成员:袁自强、刘爱良、罗智芳、唐武娇 附:考评领导小组职责 1、收集、审核竞聘人资料。 2、组织竞聘人员参与竞聘活动。 3、组织考核,确定各岗位人选。 二、竞聘的条件及方法 1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。、 2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位; 3、竞聘者必需符合幼儿园制定的条
11、件、要求、职责; 4、竞聘者必需打算书面竞聘方案,在竞聘起先时,提交岗位竞聘领导小组。 三、竞聘流程刚好间支配 1、竞聘动员大会(时间:2004年7月5日下午5:30)。 2、对现有中层干部进行任职评议(2004年7月8日中午12:00)职工评议60%,考核小组评议40%。 3、公开申请报名 (1)2004年7月9日中午12:00,应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。 (2)2004年7月9日下午5:00之前,应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。(每人可申请两个岗位) 4、2004年7月12日中午张榜公示申报结果。 5、竞聘者方案打算。 2004年7月12-16日,竞聘者依据自己的岗位就竞聘方
12、案、竞聘演讲进行打算。 6、竞聘演说、竞聘答辩。 (1)7月13日-16日,申报助教的人员组织教学活动; (2)7月17日上午8:30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。 7、民主测评、组织考核、综合评价。(7月20日) 8、公布竞聘结果,签订岗位合同。(7月21日) 株洲市幼儿园钻石园竞聘上岗对象 1、本次面对社会聘请的人员。 2、2004年在市幼儿园钻石园工作的全部情愿接着留用的员工。 株洲市幼儿园钻石园竞聘的岗位设定 教学园长助理:1人后勤园长助理:1人 年级组长:3人保育组长:1人 教学班班长:14人助教:14人 保育员:14人总务(兼修理、司机等):1人 食堂班长:1人 食堂厨师:1人
13、 食堂勤杂:3人 株洲市幼儿园钻石园各岗位的工资设置 1、按2004年上学期各岗位的工资设置。 2、2004年下学期如仍在上期原岗位上竞聘上岗的人员,岗位工资在原基础上加10元/月。 3、对外聘请的保育员2004年上学期和下学期均竞聘上保育员岗位者加20元/月。 4、2004年下学期增设保育组长岗位,岗位工资在原基础上加40元/月。 表一:株洲市幼儿园钻石园中层干部岗位竞聘演讲、答辩评分标准 项目 分值 内容 仪表、仪容 10分 是否整齐、端庄、大方 语言表达 10分 是否顺畅、流利、精确 目标 15分 是否明确、科学、合理 思路 20分 是否清楚、具有创建性 措施 20分 是否得力,具有创建
14、性和可操作性 答辩 25分 是否清楚、精确、全面 合计 101分 表二:株洲市幼儿园钻石园竞聘助教岗位教学活动评分标准 一、测评对象:申请助教以及专职老师岗位成员 二、测评内容: 标准 1、选材独特、新奇、有创意。(10分) 2、细心设计活动方案,深化挖掘教材内涵,层次清楚明白,能充分运用新的教化理念,表现新的教化理念,有效促进幼儿得到发展。(25分) 3、课堂活跃,老师有激情,引导恰当、得体,老师的主导作用和幼儿的主体地位得到充分表现,教化目标完成好。(25分) 4、主动培育幼儿良好的情感、看法,整个课堂活而不乱。(20分) 5、教学打算充分,教具打算恰当。(10分) 6、老师素养好,教态自
15、然,有亲和力,一般话标准,教化机制敏捷。(10分) 总分:101分 株洲市幼儿园钻石园各岗位任职职责 教学园长助理岗位职责 一、协作业务园长共同管理全园的教化、教学工作。 1、组织开展园内的教研、科研活动和日常的保教工作。 2、协调好各年级组的工作,发觉和解决教化过程中存在的问题。 3、负责支配每学期课程安排,并定期检查落实状况。 4、每月最终一周召开一次年级组长会议。 5、帮助业务园长组织园内观摩,幼儿节日活动及外出参观。 二、协作园长抓好师资队伍的建设: 1、每学期初完成全园老师业务培训安排,学期末完成总结。 2、帮助老师提高政治思想业务以及身体素养。 3、组织每双周一次业务学习。 4、负
16、责传递现代教化、文化的新信息、组织沟通学习,保证第一线的信息畅通及运用。 5、负责老师备课、业务学习、教研活动的记录及考勤工作。 三、协作园长做好家园协调工作。 1、每学期开设家长讲座12次。 2、听取本园家长对园工作的看法和建议,指导老师做好家长宣扬工作。 3、做好招生工作。 四、负责老师考评工作。 后勤园长助理岗位职责 1、帮助园长组织后勤人员的政治、业务学习与培训。主动参与有关主管部门及园内组织的各种学习培训活动。 2、负责全周平安、保卫、水电工作,并督促、检查做好修理、准护、巡察工作,发觉问题刚好解决,消退隐患杜绝事故发生。 3、坚持常常下班检查,了解幼儿饮食、卫生、设备平安等状况,擅
17、长听取看法,发觉问题,刚好解决或反馈。 4、做好园内的综合治理、园林绿化等管理工作。 5、管理好幼儿园的财产、负责基建、修理、设备添置、大型器械、电器设备的管理。 6、做好园长领导委派的工作,督促、指导、检查各部门的工作质量,处理问题不推诿、不拖延,服务主动热忱。 7、负责办公室工作。 年级组长岗位职责 一、协作园长助理完成本年级组的工作: 1、带领组员完成各项教化任务。 2、刚好反馈本组成员的实际状况。 3、每月定期组织全组人员的工作沟通会议。 二、依据教研目标,制定、完成、检查本年级各项教化活动安排: 1、每学期第一周定出年级安排,最终一周完成本组活动总结。 2、每周五组织本组成员研讨下周
18、主要教化活动安排。 3、每月检查本年级组成员的备课本、教化随笔并做好记录。 4、每月组织本组成员研讨主题探究活动的内容及组织形式。 5、每月组织商讨本年级的社区活动及开放活动。 班长岗位职责 一、依据本园的教化层次目标,结合年级安排,本班幼儿的特点及差异,对本班的各项教化活动安排进行设计、调整、补充,每个幼儿学期发展目标及组织实施、评估工作: 1、每学期其次周前完成班安排,最终一周完成幼儿评估工作。 2、每月底完成本月各项记录,视察评估,教养随笔及下月安排。 3、每周四完成下周支配。 4、指导本班老师、保育员完成幼儿的个案视察记录。 5、每月召开一次班级会议,小结及布置班级工作。 二、负责管理
19、本班班务工作: 1、为幼儿创设和保持一个良好的活动环境(材料足够、平安、整齐有序、美观舒适、师生关系融洽)。 2、做好班级财产物品的登记、保管、清理等工作。 3、处理好班级各项常规事务。 4、定期组织社区活动及家长开放活动。 三、开展好本班家长工作: 1、每学期对每个幼儿进行家访工作,并做好记录。 2、设立家园联系本,每周向家长汇报在园状况。 3、随时作好家长沟通工作,进行电话沟通。 4、每期至少召开一次家长会,向家长介绍幼儿在园状况及班级教化状况。 助教岗位职责 一、视察了解幼儿,依据规程和新纲要精神,结合本班幼儿详细状况,制订和执行教化工作安排,完成教化任务。 二、严格执行幼儿园平安、卫生
20、保健制度,指导并协作保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作。 三、与家长保持常常联系,了解幼儿家庭的教化环境,商讨符合幼儿特点的教化措施,指导家庭育儿,共同协作完成教化任务。 四、主动参与业务学习、进修和幼儿教化探讨活动。 五、定期向园长助理反馈工作状况,接受其检查和指导。 六、贯彻幼儿园规定的一切规章制度。 七、每学期至少主动申报一节观摩课。 八、每月按质量完成教化随笔、观摩记录、教学实录,并作出总结比照下月工作安排。 九、仔细落实教化目标,并能以目标为中心,选择教化内容方法、形式,组织好幼儿的一日活动。 十、帮助主教做好配教工作,刚好做好视察记录。 艺术工作室主任及资料室岗位职责 一、依
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