度收费站稽查岗位年度思想工作总结(定稿).docx
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1、度收费站稽查岗位年度思想工作总结(定稿) 2022年二季度回隆站稽查工作小结 2022年,二季度我站稽查人员在上级领导部门的正确领导下,以防范和打击营运收费中假公济私、偷逃车辆通行费等行为,维护正常的收费秩序为指导思想,全面落实公司、管理处、管理所目标责任考核,根据各项收费管理制度的要求,以务实的看法实行有效措施开展稽查工作,维护站点收费秩序的正常开展,现将2022年二季度站点稽查工作状况总结如下: 一、外部稽查:回隆站二季度查获偷逃通行费行为主要有倒卡、冲卡两种,在曲靖管理所的统一部署及带领下,回隆站紧密联合执法部门对偷逃费行为进行治理,一季度共查处偷逃通行费行为车辆8辆次,追回通行费共计4
2、0517元。 二、内部稽查:回隆站严格根据上级要求,为更好的落实各项稽查工作,每日不少于三次实行抽查、巡查对收费车道、收费亭进行例行稽查共计270次,抽查收费员810人次,抽查监控图像135小时。 在内部收费稽查工作上,着重从三个方面加强稽查的力度。 1、充分利用监控图像的查询功能,节约时间的同时对收费员不经意的举动也能视察细致便于刚好通知整改,有效提高稽查效率真正起到稽查的最终目的。 2、加强宿舍内务卫生稽查,制定了具体的宿舍管理规范,严格根据规范要求落实宿舍内务工作。 3、加强特别时段的稽查。通过各种形式的稽查,刚好发觉问题,有效促进站点的收费管理工作。 存在不足:稽查过程中仍旧存在较多薄
3、弱环节,不重视细微环节及稽查的全面性。 为了更好的开展接下来的稽查工作,结合站点实际对接下来的稽查工作进行安排如下: 1、日常不少于三次的稽查工作不能只注意形式,要落实到稽查内容的整改结果,每次稽查结束后稽查人员进行简洁的总结。 2、加强行为规范、记录本填写等的日常培训与巩固学习、强调填写留意事项,提高站点人员的行为规范,同时树立全站人员提高劳动纪律的自我约束意识。 3、每日的图像稽查刚好抽查刚好通知整改,对劳动纪律及文明服务进行监督,做到痕迹化管理以便为月底考核供应资料信息。 回隆站将全面实行目标责任考核的要求,仔细分析出现问题,刚好整改,确保维护正常的收费秩序。 回隆收费站 2022年6月
4、18日篇2:收费站站2022年工作总结和2022年工作谋划 *收费站2022年工作总结和2022年工作谋划 公司办公室: 过去一年里,正定收费站在公司党委正确领导下,紧紧围绕收费中心任务和全年工作目标,不断强化收费、管理工作,努力完成公司交给的任务指标,现将今年工作总结如下: 一、收费任务完成状况。 二、今年主要工作。 (一)围绕年度工作任务,优化内部管理促增收 一是变更管理模式,挖掘规费征收潜力。通过做到三个“提前”、三个“到位”主动应对每周末站口的车流高峰,即提前驾驭正定学校放假信息和旅游商业信息、提前支配备勤人员到位、提前做好站口设备平安检查、站领导现场指挥到位、平安保畅应急小组到位、保
5、畅预案启动到位、文明服务肢体礼仪到位。 二是“营销服务年”为平台,通过走访商户、征集看法,从拓宽服务范围、丰富服务内容方面入手逐步吸引车流、提升服务、创收增效。 三是从降低管理成本入手,实行爱惜运用公共设施、实行节电节水制度、合并行政用车、严格限制食堂用气用电成本和热水器运用时间等节能制度措施。 四是以国检为契机,从内业资料、收费流程、文明服务、到工作环境,做到了规范化评比常常化、制度化、长效化,使全站规范化水平得到提高。 (二)围绕党风廉政及文明行业创建,服务公众出行求突破。 1、紧跟形势,做好员工政治思想工作。一是通过开展“三严三实”专题教化活动,使员工提高了政治觉悟和工作责任心。二是开展
6、党员干部自查自纠,推行承诺自律书;三是*收费站全年开展党课教化12次,党风党 纪和法律教化23次,通过开展案例警示教化,转变了部分员工不思进取的不良倾向,进一步增加事业心和责任感,从源头上有力地避开了贪污现象的滋生。 2、以“三严三实”为抓手,持续深化推动作风建设,打造风清气正、廉洁高效、勇于干事的员工队伍。 一方面与“企业文化”宣贯活动相结合,借力“解放思想”大探讨活动,开展 “我身边的正能量”活动,找差距、学阅历,在全站形成学先进、干事业、创一流的深厚氛围;一方面是与作风建设年活动相结合,开展从思想观念、工作作风、工作纪律、服务意识等方面的纪律整顿活动,实行自查自纠、签订承诺书,日常检查、
7、抽查和视频录像抽查相结合的形式,使“三严三实”学习教化最终落实到实际工作中,制定整改措施,落实监督管理,真正从根源消退作风问题。 3、从温情服务入手,探究新途径,落实新举措,凝合人心、和谐发展不断升温。 *收费站党支部从温情服务入手,深化开展“暖和党建”工作,通过设立“暖心”档案,建立走访慰问长效机制,通过谈心交心活动和“暖和站区”的创建活动,实行升级劳动防护用品和应急救援设施、提高食堂饭菜种类和质量、增加问题设施、设立“员工小药箱”等措施,组织“扮靓菜园”、“开源节流”、“趣味活动”、“亲情探望”等活动,站领导与员工实现双向沟通、良性互动,员工的归属感和团队凝合力得到增加。 (三)以明确责任
8、主体为重点,强化平安管理不放松。 一是明确平安责任,全站共有55人签订了平安生产责任状,并根据集团公司要求,建立“三个清单”,让每个员工都清晰的知道自己岗位的平安风险,如何预防和所担当的责任;二是借鉴近期重大平安责任事故的处置及救援阅历,集中对危急化学品应急响应预案等5个预案做了修改和完善;三是配备了防毒气面罩、燃气泄漏报警器和灭火毯等应急救援装备,个人防护、防化救援的应急处置得到加强。 *收费站召开平安员例会15次,全员性平安会议10次,组织全员性平安专题培训和预案演习各4次,组织平安专项检查7次,开展专项活动三项,全站范围的日常平安检查40余次,全部隐患登记入册,并刚好的到 了整改,全年无
9、平安生产责任事故。 三、工作中的问题和阅历。 *收费站因为特别的地理位置,每周末都要应对车流量爆发式增长,全年启动保畅预案时长达100余小时,单小时车流量高达1300余辆,加上设施老化,人员不足,保畅问题严峻。 *收费站以员工队伍建设为基础,提高工作效能。以服务大局为动身点,通过开展宣贯企业文化、提高办公室效率中枢、树典型、学榜样等活动,增加员工敬业意识和精神动力;以管理创新为突破点,通过倒计时督办制和岗位协作制,提高各环节工作效率,节约办事时间;以优化考核制度为切入点,建立“领导负责、指标量化、全员参加、奖惩兑现”的工作新机制,将上级各项考核指标,按月分解落实到人、到岗,实施数据化管理,与个
10、人月度奖金挂钩,按月考核、奖惩兑现。 四、2022年工作谋划 一、京石高速正在面对京津冀一体化的有利契机和集团“一体四翼”的战略格局,在硬件条件不断完善的基础上,基层员工的思想意识、工作作风和业务技能方面都存在着强化提高的要求。 二、*收费站在2022年的工作中,一是将着力以加大班组建设为基础,开展岗位练兵,降低差错率,特色班组文化等活动,打造优质收费队伍,提升工作效率和文明服务品质;二是以制度建设为突破口,利用严明的纪律和考核,促进工作的规范化、科学化、制度化;三是接着探究创收增效策略,创新思维、创新管理、创新服务,为公司长足发展献计献策。 *收费站 2022年11月17日 站领导签字:*篇
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