外科门诊工作规划.docx

《外科门诊工作规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外科门诊工作规划.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、外科门诊工作规划 外科门诊2022年工作规划 2022年是十二五规划的第一年，也是我院发展面临考验的重要一年。连年的高速发展，使医院规模不断扩大，医护人员快速增加。2022年在医院新的领导班子带领下，克服了重重困难，在医疗收入快速增长的同时，医疗平安和质量得到了极大的提高，胜利举办了建院五十周年庆典和全国儿童医院院长年会，出现了经济和社会效益同时提高的可喜局面。 而外科门诊也在医院领导的高度重视下，进行了硬件的改造，改善了就医环境，增加了业务用房，扩充了医护力气。风物长宜放眼量，欣慰之余，我们更多须要的是理智冷静的思索，外科门诊究竟担当着一个什么样的功能，它的将来究竟要发展到何种规模，目前 外

2、科门诊存在的主要问题有: 1.经济发展遭受瓶颈。如何提高首次门诊就诊的确诊率，如何削减病人的等待时间，特殊是外地就诊人员怎样能尽量在一天内完成疾病的诊治，减轻患者负担，同时也尽可能的削减病人流失。专科门诊无疑是一个有效的途径。但病房专家的坐诊却带走了大量的检查治疗费，削减了大量的门诊收入，使经济收入的提高很难实现。同时120出诊和急诊值班占用了大量人员、精力，但从投入产出的经济角度看并不高效。 2.一线人员严峻缺乏。门诊现在不仅担当着外科24小时的门急诊工作，还担当了部分120的出诊任务。一线人员的工作可谓超负荷，人员不能有病，不能外出学习，不能外出沟通，连最基本的休息也无法得到保证，更没有精

3、力，也没有实力去发展新的项目。 3.缺少固定一线人员。一个医院的发展要吸引人才，一个科室同样须要。怎样吸引人才，留住人才，用好人才，发展是关键。科室的业务有发展前途，能供应发展的平台，才能吸引人才；科室发展达到肯定经济规模，才会有良好的待遇留住人才；科室的专业框架搭建的完善了，每个人都有自己的专业范围，人尽其用，那么科室才会有一个和谐向上的发展氛围，用好人才。只有这样才能持续发展。假如没有固定人员，不能外出沟通、学习，新的技术、项目如何引进？专业如何发展？科室的发展也会进入停滞不前，恶性循环。 4.缺少基础设施。门诊视察室、门诊手术室、门诊病房的建立是发展科室 的基本平台。它供应了大量业务和项

4、目开展的基础设施，可以使专业技术得以不断完善、提高。缺少了它，会使很多工作陷于空谈，发展陷于空想，吸引人才只能是一厢情愿。 5须要沟通协调。外科门诊的发展与各专业的发展密不行分。同时，各种业务的开展也与各专业科室的利益休戚相关。如何能协调平衡好各种关系利益，使发展形成互惠互利，共同进步的和谐氛围，须要付出很多努力。 这些问题是客观存在的，有些通过努力可以克服，有些通过沟通可以化解，但有些唯恐是短期内难以克服和解决的。 外科门诊的工作安排: 指导思想：科室的发展是以医院的发展为依托的，部门的利益应当听从总体。发展安排也应当从全局利益动身，眼光看远一点，心胸放开一点，步伐迈大一点。也只有这样才能使

5、科室的发展走得更好，更远，更久。 1.大力发展专科门诊。虽然专科门诊的发展必定削减了门诊的大量经济收入，但这条路的方向是正确的，须要站在全局角度去统筹、谋划。只要有利于医院的发展，只要能为外科各专业的发展有利，即使牺牲一些现有部门利益，也要坚持去做，这一点要坚持不动摇。 措施有：重新进行专家门诊排班，增加专科门诊时间，扩大坐诊人员范围；合理支配规范坐诊时间，人员，保证专业门诊出诊率；结合医院信息化平台建设，做好人员培训，规范各专业分诊范围，协调各专业关系。 2.结合医院现有条件，开展日间手术。 措施有：沟通外科各专业、医务科、手术室、监护室、收费室，结合信息系统建设建立简易病历、门诊收费；制定

6、手术范围、流程、人员、安排制度，在保证手术平安的前提下，实现良性运行。使参加各方均满足，互惠互利。 3.引进培育人才，拉大门诊专业框架。 措施有：申请至少2名固定人员，应届毕业本科、探讨生亦可，最好是小儿外科专业。进行至少一年外科各专业的轮转，娴熟后外出进修学习创伤、烧伤整形等专业。使门诊一线值班人员至少达到5人的规模，才能保证日常工作的开展。人员到位，业务开展，收入提高，才能使外科门诊的发展有基本的经济支撑，从而进入良性循环。 4加强门诊专业建设，扩展业务范围。 措施有：引进培训人才的基础上，逐步开展便秘门诊、肛肠门诊，购进仪器设备，进行肛门直肠测压，直肠粘膜活检，尿动力学检查等诊疗技术。

7、5.扩大就诊途径，建立询问预约平台，增加就诊量。 措施有：建立科室网上询问平台，在线询问、预约；公布询问电话，接受询问预约；公布专家坐诊时间，便利就诊；印制、发放相关宣扬材料，吸引复诊病源；建立择期手术预约登记制度，增加病患忠诚度，削减病员流失。 6.加强急诊建设，改善院前急救方式。 措施有：建议配置专业院前急救人员，实现内外科统一，变更救援方式；加强人员急救学问及操作的培训；进一步完善相关疾病的急救程序及预案。 用“快马加鞭未下鞍。惊回首，离天三尺三。”来形容现在的形势，用“任重而道远”来形容现在的心情最为贴切。“万里之行，始于足下”，严谨务实，不好高骛远的工作作风是最好的解决方式，一切从小处起先，从现在做起是最基本的要求，收入增长超过20%以上是最详细的目标。 外科门诊工作规划 外科科主任工作规划书范本 门诊外科工作安排 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 工作规划 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页