论变电站技术管理及安全运行措施.docx

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1、论变电站技术管理及安全运行措施 【摘要】文章论述了当前变电站变电运行模式，以及变电运行中的一些管理内容。重点探讨了变电平安运行的措施，进一步有效的提升运行人员对平安的相识看法，以保证电力生产的平安。 【关键词】变电站；运行模式；平安运行 随着社会的进步，人们的生活水平及追求也随之增高，而电在我们平常生活及生产上也是必不行少，电网是否能平安运行干脆影响着我们的生活及生产，这对电网平安运行在的要求也提高了，则要求变电工作者必需严格注意设备的负载实力，加强对设备的巡察和检查，细致分析设备的运行状况，将隐患歼灭在萌芽状态。在变电运行工作中，除了仔细执行规章制度，还要把当天运行方式了解的一清二楚。分析历

2、年来，变电平安事故发生的缘由下，笔者认为，影响平安的因素有：运行人员的个人心里因素、文化素养，运行单位对于平安工作的管理手段，其它关联方对于平安作的重视程度这些缘由都干脆或间接的影响着平安工作是甭能够得到完全的贯彻执行，所以变电运行的平安工作，不单单是靠制度就能够限制的还必需将变电所的各项管理工作结合起来，从源头起先治理、然后标本兼治，最终保证全所平安运行。 1 变电运行模式 变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异样和障碍的机率大；工作繁琐乏味，简单造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、

3、设备和人身的平安，甚至会给社会带来担心定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网平安运行、稳定运行和经济运行的干脆执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的学问，以满意运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。 无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备牢靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效限制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到平安运行，无人值班管理已成为关键问题

4、。 正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不须要任何技术措施的无人管理，相反而是更须要充溢训练有素的高素养人员，利用先进的设备，相互协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。 就现实来说，有些改造后的变电所，无论从技术角度还是从平安角度来看，一些详细操作必需派人员到现场，同时大部分设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此仍旧还需配备人员进行定期巡察。 2 变电运行管理 2.1明确运行管理的职责分工 依据已运行的无人值班变电所的运行管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视、和断路器操作，由调度监控值班员通过远动自动化实施：一部分为设备巡察、运

5、行维护、隔离开关和二次设备操作、平安措施和事故处理，由新成立的操作站到现场实施。 2.2建立行之有效的运行管理制度 2.2.1岗位责任制 调控值班员、操作站人员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必需遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清晰、责任明确。 2.2.2设备专责制 无人值班变电所的一、二次电气设备和远动设备均需专人维护并填写记录。 2.2.3运行值班制和交接班制 运行值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、仔细、前后连接、手续清晰、责任明确。 2.3加强变电运行技术维护管理 技术管理的主要任务之一是保证平安经济运行和人身平安。电业平安工作规程是多年来阅历与教训的总

6、结，尤其对于两票三制（工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度）必需仔细贯彻执行。做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，刚好发觉问题以便精确、快速地解除设备故障。 3 变电运行班组建设 电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和安排电能的重要作用，它的平安经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着亲密联系，因此，搞好变电站的平安工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义，而变电运行班组建设的好坏干脆影响着变电站的平安运行。依据实践，对运行班组的建设和管理重点应放

7、在如下几个方面： 3.1平安管理 平安是企业的生命。变电站运行管理的重点就是平安运行。认仔细真落实班组平安生产责任制，坚持贯彻“平安第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和平安生产的宣扬与教化，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的阅历，在变电站必需仔细贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，所以应刚好修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用计算机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺当进行。 3.2专业基础管理 每月制定详细可行的月工作安排，并按时完成。严格执行各项规章制度，如设备定期切换制度、巡察

8、制度、设备验收制度、缺陷管理制度等，刚好发觉存在问题，保证变电站的平安、经济、牢靠运行。同时建立健全设备技术台账，驾驭设备的原始资料和运行资料，积累设备的运行和管理阅历，加强对变电站薄弱环节的管理，提高设备的健康水平。 3.3技术培训 值班员业务素养的凹凸干脆关系变电运行的平安生产，因此必需将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体平安素养不断的提高，是人身平安坚实有力的保证。“以人为本”作为平安培训工作的指南，充分激发每一名运行人员的主观能动性和主动性。从基础入手，把班组的平安生产作为全局各项工作的基石

9、，作为防范事故的阵地。重视平安活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，仔细探讨平安生产存在的问题，使职工深刻理解“平安生产责任重于泰山”的重要意义，平安活动的重点放在如何加强自我爱护意识，防止事故，特殊是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人作斗争上，要求发言者必需针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，根据“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只实行扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在运行分析会上总结，让职工分析错误的缘由和后果。制定注意实效性的平安培训安排，安排的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。 结合春检、秋检、迎峰度夏、设备隐患排查等专项平安检查的 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页