局机关行政效能工作总结.docx
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1、局机关行政效能工作总结 市局 行政效能建设工作总结 为进一步改进机关工作作风,提高工作效率,优化服务环境,根据市委、市政府的统一支配,我局紧密结合工作实际,通过建立机构,加强领导,完善机制,硬化措施,在机关职工中开展了行政效能建设工作。现将工作状况总结如下: 一、建立机构,加强领导 为了搞好XX局机关的行政效能建设工作,保持XX局机关良好的社会形象,更好地服务于社会、服务于群众、服务于学校、服务于学生。我局从2008年就成立了以局长任组长,副局长、纪委书记任副组长,机关各股室负责人为成员的行政效能工作领导小组;领导小组下设办公室于监审室,详细负责日常事务工作,已形成了“一把手”亲自抓,分管领导
2、详细负责,各股室站详细承办,依靠机关工作人员参加的机关行政效能建设的领导机制和工作机制。 二、健全制度,规范行为 根据市委、市政府行政效能建设的工作支配,我局加强了行政效能工作的制度建设。一是结合机关行政效能建设工作,重新修订了市局机关工作规程,明确了机关工作人员该做些什么,不能做什么,有力地规范了机关工作程序、工作纪律。二是制定了行政效能建设工作“四项制 1 度”。为了将行政效能建设工作落到实处,我局结合本单位工作实际,于2008年6月,制定了市XX局首问负责制实施方法(试行)、市局服务承诺制实施方法(试行)、市XX局限时办结制实施方法(试行)和市局行政过错责任追究制实施方法(试行)四项规章
3、制度,并印发全市各校(园),接受学校(园)领导、老师的监督。“四项制度”的实施,有力地规范了机关工作程序和工作行为。三是为局各股室站制做了XX局机关工作人员去向牌,公布了电话号码,便利了基层学校人员和群众办事。 三、公开程序,突出重点 今年,我局以抓“四项制度”落实我重点,狠抓工作落实,确保工作实效。 一是抓住涉及关键工作、关键环节,突出群众关切、社会关注、与群众利益关系最亲密的重要事项,从内容和形式上重点加以深化。重点公开了XX局工作职能、内部机构设置,公开了XX局年度工作目标和工作承诺,特殊公开了与群众关系亲密的XX收费标准和学生转学、贫困学生资助方法、民办学校办证、老师考聘、老师资格证以
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