浅论以人为本理念在企业文化建设的应用.docx

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1、浅论以人为本理念在企业文化建设的应用 摘要： 以人为本思想作为人本思想，在中华文明中源远流长。在现代社会，随着市场竞争的加剧，人作为生产力要素中最活跃的要素发挥着重要作用。以人为本的企业文化建设不仅突出了人的重要性，还适应了企业发展软实力建设的重要性。对于科研型企业，人才是发展的关键性要素。在科研型企业中，尤其应当重视以人为本的企业文化建设，形成良性的更具吸引力的企业氛围，吸引并留住高素养技术人员，从而保证和提升企业的核心竞争力，保持立于市场竞争中的不败之地。 关键词：以人为本企业文化科研型企业 中图分类号：C29文献标识码：A 1、以人为本思想的渊源和发展 以人为本作为人本思想，与物本思想相

2、对。中华文明中，人本思想源远流长。最古老的诗集诗经大雅抑有这样名句：“质尔人民，谨尔侯度，用戒不虞。”意为劝戒大臣们要自警自律，要擅长治理你的人民，谨慎你的法度，防止发生意外事故。孟子强调“民为贵，君为轻”。孟子尽心又说：“诸侯之宝三，土地、人民、政事。”可见孟子所说的“民为贵”也就是以人为本之意。在流传后世的作品中，有不少人本思想的表述，如：“国以民为本”，“民可以载舟，亦可以覆舟”（唐太宗李世民民可畏论），“闻这于政也，民无不为本也。国以为本，君以为本，吏以为本。”（贾谊新书大政上）等等。这些作品都是人本思想的体现，但在封建社会时期，这种人本思想主要为以民为本，是中国传统阶级统治者治国的术

3、略，是一种统治策略。 在西汉刘向编成、汇辑管仲众多思想观点的管子一书“霸言”篇中，记述了管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”（见商务印书“万有文库”版本管子，1936年版，其次册第八页）意为霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。这是首次明确提出“以人为本”这一词语。而管仲所说的以人为本，就是以人民为本。这种理念与现在常说的“以人为本”又有不同。 理论前沿2022年第18期刊登的一篇文章就提出以人为本与以民为本有三点区分：以人为本是马克思主义关于人的思想的本质体现，

4、以民为本是中国传统文化具有主动意义的珍贵说法；以人为本发展经济是不断满意和丰富群众物质生活的基础和前提，以民为本发展经济是将仁义道德放在物质利益之上；以人为本是要充分发挥广阔群众的创建性和体现广阔人民群众的根本利益，以民为本是中国传统讲解并描述统治者治国利益须要的术略。 尽管科学发展观的“以人为本”的人本思想与古代“以民为本”的人本思想不同，但二者在思想还是存在渊源，科学发展观的“以人为本”的人本思想是对古代“以民为本”的人本思想的继承和超越。 科学发展观中以人为本，不仅主见人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主见人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的

5、问题。“为了谁”和“依靠谁”是分不开的。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。 把“以人为本”应用于管理，在管理过程中以人为动身点和中心，充分激发和调动人的主动性、主动性、创建性，可实现人与企业的共同发展。这是马克思主义哲学理论的实践。 2、以人为本在企业文化建设中的应用 作为营利性质的企业，以企业价值最大化为目的。如何生产出最大的价值，是企业始终思索的问题。尽管机械化和自动化越来越普及，但人作为生产力要素中最活跃的要素发挥着重要作用，人的生产实力得到越来越多的重视。尤其是在学问经济时代，在科研技术尖端企业，人才对企业的发展影响力越来

6、越重要。 在企业发展过程中，人们越来越意识到企业文化在企业发展过程中的重要性。企业文化这一管理学概念自美国学者在企业文化-企业生存的习俗和礼仪中提出后，经过20多年来的不断实践和发展，人们已意识到企业文化已经成为企业生存与发展不行忽视的重要因素，正如书名：企业文化-企业生存的习俗和礼仪。随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的主动向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的全部与企业发生各类关系人群的需求，干脆关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展休戚相关。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增加凝合力、

7、执行力和创建力，进而提升企业核心竞争力。 把企业文化建设与对人的重视结合在一起，发展出“以人为本”的企业文化，是企业管理理念的重大飞跃。 以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创建良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。 因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，确定着企业的前途和命运。每

8、个企业经营管理者都必需充分相识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境改变和市场竞争的须要，推动企业的健康发展。 3、如何在科研型企业实践“以人为本”的企业文化建设 在当代社会，科技成为第一生产力，开放的市场经济加速了竞争，技术的更新换代更快，科研型企业生存和发展的压力更大。通过建设良好的“以人为本”的企业文化，形成更具吸引力的企业氛围，可以吸引并留住高素养技术人员，从而保证和提升企业的核心竞争力，保持立于市场竞争中的不败之地。 3.1、建设主动向上的“以人为本”企业文化，以先

9、进的思想鼓舞人。 科研型企业以科研型人才为主体，在企业文化中思想建设方面，应以科研型人才为重点。努力建设一个主动向上的企业文化氛围，确定具有企业特色的价值标准，设立一系列目标，形成全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则，培育企业精神,实现以高尚的精神塑造人。科研型企业的企业精神包括价值标准、企业追求、团体观念、人本意识、创新精神、道德信念等，并一以贯之、锲而不舍地去培育，并实现。如苹果公司的企业精神，乔布斯信任：苹果公司是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。乔布斯所想的不只是击败市场上的全部公司，而是要彻底摧毁他们。他想向世界证明，只有他的公司才是最强的。这种强大自信的企业精神从

10、员工始终延长到消费者，使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为变更世界的人，而消费者正因运用苹果产品享受别出心裁，感受领跑潮流的快感。因此，全部的人都在为打造一个强大的苹果而努力。作为科研型企业必需有强大的先进的企业精神来鼓舞人和引导人。 3.2、建立以人为本的企业规章制度，为优秀的企业文化供应赖以建立、保持和发展的重要条件 优秀的企业文化不是自发形成的，而是必需通过肯定的条件培育和打造而成。全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在肯定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。严格的规章制度和良好的企业

11、舆论氛围，既是衡量企业员工行为的尺度，也是造就优秀企业文化的前提。 在企业文化建设中，坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度，是优秀企业文化得以维护、持续、发展和进步的基本保证。企业必需紧紧围绕经营发展目标，坚持以人为本地制定各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样，才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。 科研型企业员工文化层次较高、接受实力和贯彻执行的自觉性较强，企业规章制度的推行相对简单。而为了许久的吸引高素养科研人才，企业规章制度应明确爱护高素养科

12、研人才利益，确保人才的物质诉求得到保障。 3.3、坚持以人为本，吸引广阔员工参加企业文化建设 企业的主体是人，企业的各项活动要靠广阔员工的共同努力来完成。企业文化是企业员工整体素养的综合体现，要通过广阔员工的思想观念、精神境界、志向追求、是非标准、日常行为来体现，企业文化的建立和发展必定须要广阔员工的共同参加。在企业文化建设中，必需重视广阔员工参加企业文化建设的主动性和创建性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。 科研型企业为实干型企业，创建性工作，要求保持求真务实的工作作风，培育员工主子翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广阔员工普遍增加“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识，形成一个团结协作

13、、奋勉向上的良好氛围，为企业的可持续发展供应了强有力的精神动力和文化支持。同时大力提倡亲情介入和换位思索，加强组织沟通和沟通，促进理解和合作，建设和谐的企业文化。 最大限度地吸引员工参加到企业文化建设中来，还能够爱护好员工的主动性和创建力，充分发挥他们的聪慧才智和首创精神，达到企业发觉人才、培育人才和合理运用人才的目的，进一步提高企业文化的建设水平，不断增加企业的竞争实力和发展后劲，更好地实现企业的经营管理目标，推动企业健康而全面的发展。如：星巴克公司为激励员工献计献策，公司对每位员工的建议都仔细对待。星巴克公司常常在公司范围内进行民意调查，员工可以通过电话调查系统或者填写评价卡对问题畅所欲言

14、，相关的管理人员会在两周时间内对员工的办法做出回应。星巴克公司还在内部设立公开论坛，探讨员工对工作的忧虑，告知员工最近发生的大事，允许员工向高级管理层提问。擅长倾听来自员工的看法使星巴克决策更加敏捷，反映更快捷，也更有应变力，同时改善了团队内部信任、敬重与沟通氛围，提高了员工的主子翁意识。 结束语: 人本思想在古代是阶级统治者的策略，在现展为更科学的以人为本，是对古代思想的继承和超越。在企业发展过程中，人的作用越来越重要。只有高度重视人的实力，充分发挥人的主动性、主动性和创建性，营造有利于个人发展的企业文化环境，才能促进人和企业的和谐发展。以人为本的企业文化建设是对个人的爱护和敬重，也是企业发展壮大的必由之路。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页