人才工作总结范文3篇.docx

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1、人才工作总结范文3篇 局人才工作总结 依据市委组织部淮组字xx年21号文件精神，我们对实行中共淮北市委、淮北市人民政府关于加强人才工作的确定、中共淮北市委、淮北市人民政府关于大力培育和运用各类人才的实施看法和全市人才工作会议精神的状况进行了自查，现将自查状况报告如下： 一、我局重视人才工作所做的主要工作 （一）仔细领悟文件及会议精神，提高对人才工作重要性的相识。自xx年年以来，局党组多次召开会议传达和学习上级指示精神，对重要内容联系我局实际进行了座谈探讨，强化领导层对人才工作重要性的相识。通过学习探讨，使党组一班人进一步统一了思想，相识到市委、市政府关于人才工作的一系列批示体现了“三个代表”的

2、重要思想，适应新时期中心对干部选拨任用工作和人才工作的新状况、新要求，对加强全市人才队伍建设和我局人才工作的开展具有很强的指导意义。 （二）加强组织领导，努力营造敬重学问、敬重人才的深厚氛围。局党组高度重视人才工作，注意完善人才教化培训的领导和管理体制。依据确定及实施看法的要求，将人才工作列入重要议事日程，建立人才工作领导责任制、党政“一把手”亲自抓的工作机制，刚好探讨解决人才工作中存在的突出问题。局办公室及各科、室、站、所的主要负责同志在搞好本单位人才建设的同时，注意亲密协作，形成工作合力，有力地促进了全局人才工作的良性发展。 （三）加大经费投入，为人才队伍建设供应有力的物质保障。我局把干部

3、培训、人才培育方面的投入作为加大人才资本投资的主要途径，加大财力投入，提高干部及人才教化培训经费在局整体效能建设中的比重。仔细谋划、突出重点，把有限的资金花在最紧要的岗位、最须要培育的同志身上，以提高经费的运用效益。支持激励干部职工参与各类自学、自考，所需费用实行局、单位多担当个人少分担相结合的方式进行解决，实现人才教化培训投资的多元化，取得了良好的效果。 （四）健全人才工作机制，进一步增加人才队伍的朝气与活力。坚持党管干部、党管人才的原则，健全和完善人才工作机制。一是创新选人机制，在体现干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的同时，依据不同部门、不同单位、不同岗位的需求，拓展选拨范围和渠道，通过

4、民主举荐、民意测评的方式，公开举荐、测评、考察、公示结果，以提高选拨工作的透亮度和选拨质量。二是创新用人机制，坚固树立正确的用人观念，注意干部的政治素养，努力将实践“三个代表”重要思想、工作实绩突出、群众公认的人才选用到局中层领导工作岗位上，辅以轮职轮岗，使他们得到全面锻练、增长才能。通过对选人用人两个主要环节的正确把握，进一步增加了我局人才队伍的朝气与活动。 （五）主动创建条件，充分发挥各类人才在环保事业中的带动作用。局党组一班人能从人才工作的大局动身，珍爱人才、敬重人才，想方设法地为各类人才的健康成长创建条件。一是找路子，支持他们参与有益的学术沟通，参与广泛的社会实践，指导和激励各类人才在

5、实际工作中施展才华，经受磨练。二是压担子，让人才们独立担当环保课题探讨、项目推广、科技应用等来提升其素养和实力。三是重关怀。热忱关切人才的生活、工作和学习，加强沟通沟通，主动为他们解除后顾之忧，为发挥各类人才的带动作用创建良好的发展环境。 二、我局人才队伍现状及将来需求 （二）现阶段人才队伍的综合素养及实力状况分析。从总体上看，我局各类人才的综合素养及实力较强，管理、技术骨干作用的发挥状况良好。在政治理论素养、领导水平和科学决策实力、应对困难状况驾驭全局及开拓创新实力上均得到了不同程度的熬炼和提高；学问、文化和专业结构趋于合理并逐步得到完善，基本上适应现时期环保工作的要求。 （三）人才需求趋势

6、。在今后一段时期随着经济发展、社会进步及环保产业的不断向前迈进，对环保人才的需求，将日趋紧迫。从将来的发展趋势中，我们不难推断，人才的年轻化、学问化、专业化、学历的高层次化及环保产业的特别化人才需求将成为主要趋势。在环保类专业的紧缺人才建设上需下大力气进行培育和引进。 三、我局在人才工作中的几点做法： 在仔细落实市委、市政府关于人才工作的确定和实施看法的基础上，我们主要进行了以下几方面的有益尝试。 2022年人力资源部工作总结与工作安排 人力资源部绩效科工作总结 人力资源部实习工作总结 人力资源服务中心工作总结 人力资源部新员工工作总结 社联人力资源工作总结 社联人力资源部门工作总结 查看更多

7、 人力资源工作总结 （一）局党组重视人才工作，全局干部职工关切人才工作。领导的重视是做好人才工作的重要保障，我局本着“人才资源是第一资源”的思想，着力抓好人才环境建设，总是把最优秀的人才充溢到最重要的工作岗位上来，总是把最好的办公设备给优秀人才运用，并在经费上赐予充分保障，各种待遇上得到体现。人才工作关系到事业的兴衰成败，教化、关切、帮助各类人才在我局已形成共识并深化人心，全局上下为人才创建机会、舞台的良好风气已渐形成。 （二）加强对人才的关切，重视对各类人才的作风养成。在政治上关切他们的成进步步，工作上为其创建良好条件，业务上加强指导帮助，敬重并承认他们的劳动成果，使之能饱满的热忱，良好的精

8、神状态，全身心地投入到工作中去。加强对人才队伍的思想作风教化，帮助他们提高思想道德水平和理论素养，注意培育其爱岗敬业、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁、严谨细致、勇于创新的工作作风。 （三）本着对人才成长负责的看法，搞好人才培育、举荐和运用。一是主动组织培训。在与安徽农大、市人事局人才中心联合办班中，我局有20余位同志通过考核获得专科文凭。二是激励参与各类函授和自学成才。目前尚有5人报读探讨生。10多人参与不同专业的自考与函授。三是搞好人才举荐，局属人员中已有多名同志被沟通任用，郜洪文，先被安大选用，后被复旦高校留用；方向民，现任合肥市东市区副区长。在全市招考副局级干部中，我局有3人入围。此外，在

9、市内其它部门及省环保局的各类人才选拔中，只要条件符合，我们都主动举荐，扶上马，送一程，污控科科长刘严现在省局挂职熬炼。 四、存在的主要问题 人才的培育渠道不够顺畅，缘由是公众环保意识不强，对环境爱护重要性的思想相识不到位，以致目前报考环保类专业的人数相对较少，使可引进的特地人才随之偏少；受体制及专业限制，环保人才的沟通渠道仍不够通畅。 五、下一步工作准备 （一）加大宣扬教化力度，努力增加全社会的环保观念，提高环境爱护意识；号召和激励广阔中学毕业生主动报考环保类专业，投入到环保事业中来，以扩充环保人才资源。 （二）围绕今后我市跨越式发展和环境爱护的目标任务，着力培育环保系统的专业技术人才队伍。

10、（三）进一步推动选人用人机制和干部队伍的“四化”建设，把优秀人才作为重点培育对象，建立环保后备人才管理制度；围绕生活条件和工作环境，吸引重点高校的优秀毕业生和探讨生到我局建功立业。同时立足现有人才，为年轻干部搭建施展才华的平台，创建学习、深造的机会和条件，努力形成竞争向上的良好局面，为我市经济建设和环保事业的发展作出更大的贡献。 二oo四年十二月二十四日 2022年人力资源部工作总结与工作安排 人力资源部绩效科工作总结 人力资源部实习工作总结 人力资源服务中心工作总结 人力资源部新员工工作总结 社联人力资源工作总结 社联人力资源部门工作总结 查看更多 人力资源工作总结 公司人才工作总结 _公司

11、20_年人力资源工作总结 一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、依据公司发展定位，制定人才工作指导思想 20_年6月，依据成府阅20_123号会议纪要精神，_公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推动国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大改变，急需一批熟识资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素养人才加盟，才能满意公司发展的迫切须要。 依据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会熬炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司须要的各类

12、人才。 2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关 今年，为了聘请到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对聘请工作进行了细心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅特地成立了聘请工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了聘请的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定从273多名应聘者中新聘13名员工。 3、聘请的几点体会 今年新聘的员工，无论是受教化程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教化程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名

13、留学硕士），本科3人。二是专业学问扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作阅历。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。 聘请之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在成都商报上两次聘请信息，并同时在前程无忧聘请网上，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对聘请岗位的入职条件从专业、技能、实践阅历、综合素养等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了聘请的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践阅历和综

14、合素养进行了测评，保证了聘请的公正性、专业性和权威性。 二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才 除员工自学外，公司每年都将支配了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行学问补充与更新，提高员工的综合业务素养；另一方面培育团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。 1、开展多层次、多方面的系统培训 （1）参观学习 组织员工参观学习兄弟地区的先进管理阅历，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。 （2）内部培训 依据工作须要，组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训

15、。 （3）拓展训练 以培育团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，熬炼员工的毅力和培育员工的团队合作精神。 （4）学习沟通 开展以提升沟通沟通、创新思维、经营管理为主的学习沟通活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。 （5）专家讲座 邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律学问、投融资等方面的培训，拓宽大家的学问面和开阔大家的视野。 2、培训的几点体会 培训要多层次。公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结中提高。 培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务学问，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业

16、务能手、团结协作的楷模。 培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远发展须要，让员工接受系统地、全面地培训，渐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。 四、营造公开、公允、竞争的人才成长环境 1、畅通晋升渠道 建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避开了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。 2、极具竞争的薪酬 公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析，制定了不同级别、档次的薪酬体系，实力与业绩不同，薪酬差距体现非常明显，真正起到激

17、励大家都争当行家里手。 3、关怀的人文环境 除了工作上激励团结协作外，公司对员工的生活赐予更多的关切，定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进行慰问，让其充分感受到公司大家庭的关怀与暖和。 五、20_年人才工作的基本思路 20_年，是_公司加快四大平台建设，全力以赴谋发展的关键之年，人才工作就是要为公司发展战略的实现供应智力支持和人才保证。 一是调整组织机构，优化岗位设置。依据公司四大平台建设的须要，适时对公司的组织结构进行调整，对岗位设置进行优化与组合，与组织机构与人员配置适应发展须要。 二是聘请优秀人才，搞好人才储备。明年将依据公

18、司人才需求，组织聘请优秀人才进行刚好补充，同时搞 好人才储备库建设，确保公司人才需求能刚好补充，不脱节空岗位。三是细心组织支配，加强人才培训。依据公司业务发展须要，细心制定培训安排，仔细设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工的业务水平与综合素养不断提升，为公司发展供应智力支持和人才保证。 四是完善薪酬福利，健全激励机制。进一步完善公司薪酬福利体系，提高不同岗位的员工对公司待遇的满足度，同时探究建立多渠道的激励机制，让优秀员工得到不同层次的嘉奖。 五是协调员工关系，营造融洽氛围。畅通员工诉求表达渠道，倾听员工的看法与建议；组织丰富的活动，加强员工之间的沟通与沟通，增进团结与友情，营造一种和谐融洽、开拓进取、务实创新的氛围。 人才工作总结及人才工作安排 本文第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页