浅谈物业公司经营管理有效路径.docx

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1、浅谈物业公司经营管理有效路径 一、物业公司经营管理中的风险损失及风险产生缘由 虽然造成物业管理公司遭遇风险的缘由有很多,但是,诚信缺失是其中最主要的一点。从物业管理公司的自身状况分析,造成诚信缺失的缘由主要是由于物业管理公司的部分管理者价值观扭曲,存在惟利是图的经营理念,致使物业管理公司的经营行为被严峻制约与影响。再加之物业管理公司信用机制不健全,产权不清楚,管理者只重眼前利益而忽视长远利益,对物业管理公司的将来发展极为不利。 二、当前我国物业公司经营管理的缺陷 (一)物业公司从业人员素养不高,阅历不足 前文已述,物业管理公司是服务性强、覆盖面广、专业性高的新兴行业。无论是对管理人员还是其他从

2、业人员,所要求的综合素养和专业水平都较高。然而我国大多数物业公司的从业人员都为半路出家。许多从业人员都并未受到过正规且专业的管理技能培训。不仅不具备系统的物业管理学问和技能,还缺乏必备的综合协调实力和阅历。物业公司由于其特别性,经常须要面对各类纷繁的管理业务和处理业主提出的各种问题,须要协调的关系众多,很多从业人员由于阅历不足、素养不高,无法全面应对各类事务,力不从心。受此限制,目前大多数物业公司的经营管理内容多局限于公共服务项目。比如,水电管理、入住管理、卫生管理、车辆管理、保安管理、设备管理、绿化管理等。专项经营和多种经营很少涉及。 (二)物业公司从业人员对物业管理的内涵理解不到位 目前,

3、我国许多物业公司的从业人员都将物业公司的管理和服务内容局限在保洁、清扫、绿化草坪、垃圾清运、修理房屋水电等一般性服务项目,并且仍旧沿用传统的行政管理模式,工作效率慢,行政色调深厚。有些物业公司过于看重自身的经济利益而忽视业主的应有权益,甚至以侵扰业主权益为代价而获得自身经济利益。还有些物业公司的经营管理仅是对业主供应房屋及配套设施的养护修理,而不顾生活环境的创建与爱护。而这一切,无一不是由于物业公司从业人员对物业管理的内涵相识不到位造成的。 (三)物业公司收支行为欠规范,缺乏透亮度 物业管理公司是属于第三产业的一种服务性行业。其经营方针通常是保本微利,服务于社会,物业管理内容更是集经营、管理、

4、服务于一体。物业管理公司的主要经营收入来源于向住户供应有偿服务和收取管理服务费。合规正值的收费是物业管理公司持续发展的保障。然而目前,我国大多数物业公司的收支行为欠规范。有些物业公司按年或按季度收取物业管理服务费,而有些物业公司一次性收取3-5年不等的管理服务费,无偿占用后续资金,或者干脆挪作他用。有些物业公司实行多收少支的收费方法,致使所收款项远远大于业主所享受的物业管理服务。物业公司收支行为不规范,主要缘由是物业公司的收费依据和标准、收费项目等并不公布,收支帐目记录也并不公开。业主提出疑问时,物业公司缺少具体说明和说明。这种不规范行为,必定会给物业公司带来不良影响,从而不利于其长远发展。

5、三、加强物业公司经营管理的有效措施 (一)引入末位惩罚制,完善人员绩效考核机制 末位惩罚制是物业公司从人员管理角度加强其经营管理的一种手段。所谓末位惩罚制,主要是指物业公司在每会计期末,对公司内员工进行考核排名,选出处于末位的2-5名在本会计期内纪律松懈、表现较差、工作绩效平同等不良员工,对其赐予肯定的经济惩罚或降职惩罚。通过这种形式提高公司内员工服务业主、爱岗敬业意识。末位惩罚制的详细措施:每一会计期末,公司需将单位员工的日常工作表现进行绩效考核,并将员工季度考核表上报公司办公室;公司工会要选取肯定人员组成考评小组,由小组成员对公司每一位员工进行综合评定,并将成果进行排名,选出成果最差的2-

6、5人;将这些人员的名单报经公司管理者或工会,作出相应惩罚。 (二)通过开展保险业务,建立风险评估体系 公司可以通过招收金融保险类的相关人才,建立一个全方位、科学立体的金融风险管理体系,对公司的客户可能面对的经营风险进行较为全面系统的分析和评估,从而提出合理科学的风险管理方案,为客户供应全方面的风险管理服务。如此,公司可以通过此类业务充分提升资产的知名度,为公司进一步拓展市场奠定基础。 (三)供应特色服务,适当开展肯定的中介业务 随着公司业务的渐渐绽开,公司可以利用手里的客户资源适当开展肯定的特色服务。例如,公司可以为客户群组织肯定的文化或者业务沟通,过程中供应肯定的场地、道具等,以中介费的形式

7、得到肯定的经济收入;另外,公司还可以为客户供应购置家具服务或者餐饮服务等,最大限度的满意客户的须要,为公司业务的拓展供应条件。 (四)对专业经营多加钻研 随着中国经济是世界经济的接轨,越来越多的行业将会受到外来市场的冲击。物业公司势必也要提升自己的经营业务,以适应世界经济环境的须要。如今的世界性物业经营市场起先增加业务的纵深,法律、评估、询问等相关业务慢慢补充进来,使物业管理成为一种综合性较强的经营管理体系。公司在招募多方面人才的同时,也要注意对于对于专业人才的培育,进一步钻研经营方法,缩小也世界经营水平的差距。 (五)加强与房地产经营公司的合作,扩大客户源 如今,中国的房地产业正如火如荼的发

8、展,物业公司与房地产公司的经营合作时必不行少的。以房产为中心,抢占更多的客户资源,更直观亲密的关注客户的须要,想客户之所想,急客户之所急,将是物业管理公司恒久的经营宗旨。房产客户在购入房产后到专修入住阶段,将是物业公司可以大力开发的黄金阶段,为客户供应专修信息和服务,家具、家电的购置询问服务等等,都将是物业公司可以好好利用的商机。在客户完成入住后,物业公司还可以供应保洁、绿化和家政服务,为客户供应幼儿培育管理询问服务等等。另外,越来越多的人起先提倡绿色环保,公司可以通过建立小型的花卉基地,供应花卉交易和相关学问的询问服务,为客户供应绿色氧吧服务。 本文第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页