采购部年终工作计划范文3篇.docx

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1、采购部年终工作计划范文3篇 年终奖是个导火索 超一成白领年终奖不足千元 说到年终奖，在一份调查基数为1万张的有效问卷里，2022年白领满足度仅为1.75，在满分5分的状况下，这一分数不到及格线。原委白领在2022年拿到多少年终奖？调研数据显示，超一成白领年终奖不到1010元，多数白领年终奖集中在10105000元，比重达32.64 %。 从岗位来看，选购部门的满足度最高，满足指数达到2.43，其次为销售，达到2.19，最不满足的部门为客服部门（1.15）和运营部门（0.93）。白领对年终奖的不满多集中在对年终奖安排不均、金额少以及发放速度慢上。 北京对年终奖满足度最低 年终奖在白领衡量一份工作

2、薪酬福利水平中的重要度达到4.00，对白领来说非常重要。此次调查显示，年终奖对于北京白领尤为重要，重要度指数达到4.37，其次为上海白领，重要度为4.24，如此看重年终奖的一线城市员工很明显不会轻易对年终奖表示满足。 年终奖影响着白领跳槽与否 当被问及是否会因为年终奖收入状况而选择跳槽时，近7成白领明确表示会。仅11.79%的白领表示跳槽不受年终奖影响。 年终奖是企业依据员工一年来的绩效考核来进行发放的，对于销售等有着比较清楚绩效考核的部门来说是比较简单计算和发放的，员工内心也相对比较清晰自己能拿到多少年终奖。而对于许多部门，业绩考核并不清楚，绩效考核和年终奖的发放特别模糊，许多员工对年终奖往

3、往怀着比较高的期盼。一部分缘由是多数白领对目前的薪酬福利不满足，期望通过年终奖有所弥补，此外也和年终奖发放时间与传统节日紧密结合有关。 所以，年终奖的发放对于企业和白领都是一个考核，对企业来说，可能会引发人才流失。对于白领来说，满足了自然是好，好好规划自己将来一年的工作安排，再接再厉。 对年终奖不满足的白领，最好的方式是开诚布公地跟领导沟通一下，但这并不代表和盘托出，也要留意方式方法，找到自己年终奖少背后的缘由，接受的话就努力改进，以获得新的成长。假如难以接受，找到问题所在，要么好好改进，要么抓紧时间找新的平台。 （摘自世界博览2022年4期） 年终奖确定春季跳槽季? 在一份调查基数在一万张的

4、有效问卷里，参加调查的白领中仅有46.47%的人已拿到年终奖，预料今年会有39.26%的白领悟拿到“现金+实物”组合形式的年终奖，15.32%的白领将只有实物形式的年终奖。尽管今年拿到实物形式年终奖的白领不在少数，但大家好像对实物形式的年终奖不甚满足，他们当中有近2成的人参加了实物年终奖大吐槽，多数人觉得实物形式的年终奖价格太低，有“坑爹”嫌疑。 超一成白领年终奖不足千元 2022白领满足度仅为1.75，在满分5分的状况下，这一分数不到及格线。原委白领在2022年拿到了多少年终奖？调研数据显示，超一成白领年终奖不到1010元，多数白领年终奖集中在10105000元之间，占比达32.64%。 从

5、岗位上来看，选购部门的满足度最高，满足度指数达到2.43，其次为销售，达到2.19最不满足的部门为客服部门（1.15）和运营部门（0.93）。白领对年终奖的不满多集中在对年终奖安排不均、金额少以及发放速度慢上。 北京对年终奖满足度最低 年终奖在白领衡量一份工作薪酬福利水平中的重要度达到4.00，年终奖对白领来说非常重要。此次调查显示，年终奖对于北京白领尤为重要，重要度指数达到4.37，其次为上海白领，重要度为4.24，如此看重年终奖的一线城市员工很明显不会轻易对年终奖表示满足。 年终奖还影响着白领跳槽与否 当被问及是否会因为年终奖收入状况而选择跳槽与否时，近七成白领明确表示会。仅11.79%的

6、白领表示跳槽不受年终奖影响。当被问及年终奖的运用规划时，38.14%的白领表示会将年终奖存起来，占最大比例；其次为探望长辈，达到34.94%。另外，也有22.13%的白领表示会用年终奖来选购年货，22.12%的白领悟有年终奖来还贷。此次调查中，选择较少的用途为子女教化（8.01%）和培训充电（12.18%）。截至到调查结束，仍旧有一大部分白领所在的企业还没有正式起先发放年终奖，但大家已经起先持悲观看法，在肯定程度上反映了往年企业年终奖发放状况与白领所想大相径庭，同时也反映出白领对年终奖期望值之高。一部分因为多数白领对目前的薪酬福利不满足，期望通过年终奖有所弥补，也和年终奖发放时间与传统节日紧密

7、结合有关。 年终奖是企业依据员工一年来的绩效考核来进行发放的，对于销售等有着比较清楚绩效考核的部门是相对来说比较简单计算和发放的，员工内心也相对比较清晰自己能拿到多少年终奖。而对于许多部门，业绩考核并不清楚，绩效考核和年终奖的发放特别模糊，所以许多员工对于自己是否能拿到年终奖，拿到多少年终奖内心是忐忑的。同时又接近年底，过完春节又到了企业聘请的旺季，难免有许多白领悟因为对年终奖太过悲观而选择跳槽，但可能更多的是白领们觉得没有获得来自企业的确定和激励。 所以，到了年关，年终奖的发放对于企业和白领都是一个关口，企业要多方均衡，“大棒”加“胡萝卜”的方式一并进行。对于白领来说，满足了自然是好，好好规

8、划自己将来一年的工作安排，再接再厉。 没有满足的白领，最好的方式是开诚布公地跟领导沟通一下，开诚布公并不代表全盘托出，也要留意方式方法，找到自己年终奖少背后的缘由，接受的话就接着努力，改进以获得新的成长。假如难以接受，找到问题的所在，要么好好改进要么抓紧时间找新的平台。年终奖是个导火索，祝福全部企业和白领能顺当通关！ 选购部终总结以及2022工作安排 时间总是匆忙而过，刚刚还沉醉在惊慌的工作中，转瞬又到了自我总结的时刻。下面是小编整理的选购部2022年终总结以及2022工作安排，欢迎阅读! 选购部2022年终总结以及2022工作安排 岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益

9、为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、大宗原材料： 详细选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量吨，平均品位%; 2、硫矿(砂) (1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位; 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态，并能刚好实行措施

10、应对改变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。 主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时间将64万余元

11、的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约5-10元/T，使今年的磷矿选购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度

12、加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/T。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的安排性不强，给选购工作增加了肯定难度。XX年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产工艺

13、，了解所供物资的运用状况。利用市场经济的功能，落实公司的物资选购管理规定。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约选购成本万元。 回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。 今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上

14、加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。 选购部2022年终总结以及2022工作安排 回顾即将过去的2022年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，选购部门的工作基本上满意了公司业务订单的需求。在2022年我将接着努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的限制，为公司的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。现将一年来的主要工作状况述

15、职如下： 一、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。依据今年公司的制定的选购安排，由选购部进行统计如下： 组件材料 2022选购总金额(元) 供应商 不合格批次 2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作 选购部接着围绕限制成本、选购产品性能优化的结构为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制。力求最大限度的限制

16、成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 2022年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应

17、商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 二、2022年将详细从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与估计成本 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还

18、同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制选购资金的流向和流量，从而达到限制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当限制，以便在

19、须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节限制上2022年将着手几个环节并做相应调整 3、在以后工作中须要接着努力的几点 1)首先，工作看法上不放过任何一个细微环节，工作过程中万事都要细致，从选购物资规格的确认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，一心一意地投入工作，以主动的看法剧烈的责任感和一百零一分之一百零一的信念来开拓自己的工作领域。 2)签约订货后要主动跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要主动处理反馈。 3)同事之间专业实力及工作看法不一，拥有

20、的供应商资源信息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地支配员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作实力。 三、2022年工作规划 1、协作公司降低组件销售价格 在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档 2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化 3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求

21、材料量化、标准化选购。 材料选购的刚好性在2022年必需要有一个质的飞跃，全力满意公司正常生产的支配须要，确保好材料的到货时间刚好，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 选购部2022年终总结以及2022工作安排 2022年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门人单事薄，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持接着发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作

22、中不足及须要改进的地方。 第一：工作的刚好性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速刚好的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将干脆会导致客人的投诉，影响企业形象，从XX公司经营角度来看，我们是服务性企业，刚好快速的选购就是最好的服务。 例如：常常会有客人提出一些临时性的要求，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求刚好供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增

23、加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 其次：程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有刚好做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是运用部门紧急申购物资，为了满意刚好选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，运用部门又

24、提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，须要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的相识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要刚好做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本

25、身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公允、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 第四：供应商的管理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购

26、工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐发展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供应商要慎重 要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。 2、提高供应商的主动性 主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，刚好帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。 3、对待供应商的看法要友善 信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也须要得到我们的敬重。我们要同等对待每一位供应商。 4、培育供应商对待事情刚好响应的性格 主动协作

27、选购部各项工作。 5、做好供应商的考评 以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。 第五：提高执行力度。再好的安排，没有执行，只能是空想 以前的工作，许多执行不彻底，最终导致瞻前顾后，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 第六：提高问题处理实力 对待已经发生的问题，反应要快,汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果刚好汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 第七：提高专业实力及扩大同行圈子 建议公司组织全部选购人员参与外部的选购专业培训，提升选

28、购人员实力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。比如：深圳博维，博维在深圳选购培训方面，有很大的优势，专业的授课及优质的服务，能让选购从业人员将阅历与理论相结合，提升选购专业人员的综合实力。且博维选购平台，现有近万人的选购专业人士，对于选购资源的可获得性有很大的助益。 2022年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着2022年的工作步伐，我会接着前进，将来的一年做好以下几点工作： 第一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结。 其次：做好各项物资招投标工作，整改2022年工作中不规范的选购项目。 第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。 第四：刚好，有效，快速选购各类物资。 第五：做个有安排的选购员。按轻重缓急列出日安排、周安排，月安排，并不折不扣的执行。 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页